1.2Организация, как объект управления

1.2.1Сущность организации, виды организаций

Организация – это объединение людей (двух и более человек), имеющих общие цели и намеренно работающих вместе, согласуя свои действия и поведение, для их достижения. Это означает, что члены организации согласны отка­заться от личных целей, приспособить или превратить их в цели организации. Совместные действия начинаются с согласования интересов членов организации, затем вырабаты­ваются общие цели, которые достигаются в ходе совместной работы. Менедж­мент обеспечивает существование, функционирование и развитие организации. Традиционно он рассматривается, как управление организациями, занимающимися предпринимательской деятельностью.

Предпринимательство – это, во-первых, деятельность, которая направлена на получение прибыли, предпринимательского дохо­да, т.е. на коммерческий успех. Во-вторых, это – экономически свободная, самостоя­тельная и инициативная деятельность субъектов хозяйствования. Экономическая сво­бода предпринимателя реализуется путем самостоятельного выбора им предмета дея­тельности, добровольного принятия ответственности и рисков в осуществлении сво­ей деятельности, вложения собственных средств в бизнес и ведения дела за свой счет.

Предпринимательство является частным случаем бизнеса. Бизнес – это также деятельность, направленная на получение прибыли. Однако бизнесменом может быть деловой человек, владе­лец капитала, находящегося в обороте и приносящего доход, в подчинении которого никто не находится, или собственник, не занимающий никакой должности в организации, но яв­ляющийся владельцем акций. Предприниматель же – это, прежде всего тот, кто осуществля­ет бизнес, организуя новое дело, реализуя какие-либо свои идеи, вкладывая собственные средства в предприятие и принимая на себя личный риск и ответственность за дело.

Как уже указывалось, предпринимательская деятельность – это самосто­ятельная деятельность юридических и физических лиц, осуществляемая ими от своего имени и направленная на систематическое получение прибыли. В Гражданском кодексе Республики Беларусь хо­зяйствующие субъекты, занимающиеся предпринима­тельской деятельностью, классифицируются на ком­мерческие и некоммерческие организации.

Основной целью коммерческих организаций являет­ся извлечение из своей деятельности прибыли, которая затем распределяется между ее участниками. В Республике Беларусь коммерческие организации создаются и работают в следующих организационно-правовых формах:

• хозяйственные товарищества;

• хозяйственные общества (акционерные, общества с ограниченной и дополнительной ответственностью);

• производственные кооперативы;

• унитарные предприятия.

Организационно-правовая форма коммерческой организации:

• определяет ответственность собственника перед обществом;

• устанавливает взаимоот­ношения собственника имущества (предпринимателя) и органов управления предприяти­ем (дирекции или менеджмента) путем делегирования собственником им задач и полномочий и установления ответственности руководителя предприятия перед собственником;

• определяет права, обязанности и ответственность участников организации.

Некоммерческие организации не имеют извлечение прибыли в качестве своей основной цели и не могут распре­делять ее между участниками. Юридические лица, яв­ляющиеся некоммерческими организациями, могут со­здаваться в форме потребительских кооперативов, об­щественных или религиозных организаций (объедине­ний), финансируемых собственником учреждений, бла­готворительных и иных фондов, а также в других фор­мах, предусмотренных законодательными актами.

В экономической литературе по отношению к коммерческой органи­зации часто используется термин «предприятие». Обычно эти понятия употребляются как синонимы, но для понимания сущности менеджмента важны они оба, поскольку наделение организации признаком «предприятие» характеризует менеджмент как предпринимательское управле­ние, а признаком «коммерческая» — как деятельность, осуществляемую для получения прибыли и ее использования на накопление и потребление. Далее, в процессе изложения материала оба термина – и «организация» и «предприятие» – будут ис­пользоваться как синонимы.

Любая организация обладает определенной свобо­дой выбора форм деятельности, однако она существует, реализуя определенную миссию, в окружении других организаций и общества. Миссия – это четко выраженная причина сущест­вования организации, или ее роль, востребованная внеш­ним окружением. Если миссия, реализуемая организа­цией, окажется не востребованной внешним окружени­ем, то организация неизбежно прекратит свое сущест­вование.

Организации могут быть:

• производственными, учеб­ными или исследовательскими;

• государственными или частными;

• большими или малыми;

• временными или постоянными.

Всем организациям присущи следующие элементы: задачи (для их решения и создаются организации), люди (сотрудники) и управление. Как система, состоящая из взаимосвязанных элементов, организация должна обеспечивать взаимо­действие между своими сотрудниками:

• статически, с помощью единой организационной структуры;

• динами­чески, с помощью системы менеджмента (управления) процессами, которые происхо­дят в организации.

Люди объединяют свои усилия ради получения опреде­ленных результатов, но без управления была бы невоз­можна не только эффективная деятельность их организации, но и само ее существование. Менеджмент – неотъемлемая составляющая орга­низации, обеспечивающая ее функционирование тем, что формирует, мобилизует и приводит в действие по­тенциал организации для достижения ее целей и решения, стоящих перед ней задач.

Менеджмент, как управленческая деятельность, осуществляется наемным персоналом в интересах предпринимателя – собственника имущества предприятия, его учредителя. Взаимоотношения между предпри­нимателем и менеджментом регламентируются организационно-правой формой предприя­тия, учредительными документами, устными договоренностями, а также организационной культурой и стилем руководства.

Хотя менеджмент есть свободно реализуемая самостоятельная и инициативная деятель­ность, но свобода менеджера всегда ограничена действующими законами и полномочиями. Функции менеджера и предпринимателя могут совпадать, если предприниматель за­нимает должность в аппарате управления собственным предприятием.

Как показывает практика, успеха, как правило, достигают сплоченные команды менеджеров, вклю­чающие высококвалифицированных специалистов, имеющих навыки совместной работы, способных самообучаться и перенимать опыт коллег.