- •Менеджмент
- •Часть I
- •Оглавление
- •1Менеджмент и организация
- •1.1Менеджмент как наука и практика управления
- •1.1.1 Сущность менеджмента и его особенности
- •1.1.2Зарубежные модели управления коммерческими организациями
- •1.1.3Основные модели внутриорганизационного управления и тенденции в современном менеджменте
- •1.2Организация, как объект управления
- •1.2.1Сущность организации, виды организаций
- •1.2.2Внешняя и внутренняя среды организации
- •1.2.3Миссия и цели коммерческой организации
- •1.2.4Функции организации
- •1.3Система управления организацией
- •1.3.1Организация, как система
- •1.3.2Менеджмент, как система управления организацией
- •1.3.3Аппарат управления и разделение управленческого труда
- •1.3.4Менеджер, его основные роли и требования, предъявляемые к современному менеджеру
- •1.4Принципы менеджмента
- •1.4.1Сущность принципов управления и требования к ним
- •1.4.2Содержание общих принципов управления
- •1.5Методы менеджмента
- •1.5.1Сущность и классификация методов менеджмента
- •1.5.2Организационно-распорядительные методы управления
- •1.5.3Экономические методы управления
- •1.5.4Социально-психологические методы управления
- •1.6Научные подходы в менеджменте
- •1.6.1Процессный подход в менеджменте
- •1.6.2Системный подход в менеджменте
- •1.6.3Ситуационный подход в менеджменте
- •2Эволюция теории управления
- •2.1Развитие менеджмента в первой половине хх века
- •2.1.1Научная школа управления
- •2.1.2Административная (классическая) школа управления
- •2.1.3Школы человеческих отношений и социальных систем
- •2.1.4 Школа поведенческих наук
- •2.2Развитие менеджмента во второй половине XX – начале XXI вв.
- •2.2.1Эмпирическая школа и направление социальной ответственности
- •2.2.2Многофакторные теории управления
- •3Функции управления
- •3.1Сущность функций управления и их взаимосвязь
- •3.1.1Сущность функций управления и их классификация
- •3.1.2Взаимосвязь функций управления
- •3.2Общая функция управления – планирование
- •3.2.1Цель и содержание функции планирования
- •3.2.2Система планирования организации
- •3.2.3Формулирование миссии организации
- •3.2.4Определение целей
- •3.3Общая функция управления – организация
- •3.3.1Цель и содержание функции организации
- •3.3.2Проектирование работы
- •3.3.3Назначение исполнителей и распределение задач
- •3.3.4Организация взаимодействия
- •3.3.5Организация всестороннего обеспечения
- •3.3.6Доведение задач и координация действий
- •3.4Общая функция управления – мотивация
- •3.4.1Цель и содержание функции мотивации
- •3.4.2Изучение мотивов деятельности работников
- •3.4.3Создание системы мотивации
- •3.4.4Формирование условий для реализации стимулов
- •3.4.5Особенности мотивации менеджеров
- •3.5Общая функция управления – контроль
- •3.5.1Цель и содержание функции контроля
- •3.5.2Организация контроля и предварительный контроль
- •3.5.3Текущий контроль и регулирование
- •3.5.4Заключительный контроль
1Менеджмент и организация
1.1Менеджмент как наука и практика управления
1.1.1 Сущность менеджмента и его особенности
Основателем менеджмента, как науки, принято считать американца Фредерика Уинслоу Тейлора (1856-1915 гг.). Содержание понятия «менеджмент» многогранно. Специалистами оно рассматривается как наука, как практика управления и как особое управленческое искусство.
Как наука менеджмент является самостоятельной и в тоже время междисциплинарной областью знаний. Его научно-теоретическую основу составляют:
общественные науки – философия, социология, политология, психология, конфликтология и др.;
экономические науки – общая экономическая теория, мировая экономика, экономика отраслей и регионов, экономика предприятия и др.;
общенаучные дисциплины – математика, исследование операций, информатика, статистика;
юридические науки – международное, гражданское, трудовое, таможенное, налоговое и другие отрасли права.
Результаты исследований в указанных областях знаний являются основой теории менеджмента и ее специальных разделов. Практика менеджмента формирует навыки и обогащает опыт людей, осуществляющих управление, а результаты их практической деятельности служат источником для совершенствования теории менеджмента.
История развития научных представлений о менеджменте в нашей стране имеет свои особенности. С переходом к рыночной экономике внимание белорусских ученых-экономистов закономерно было обращено к теории и практике управления США, Западной Европы, Японии, Китая и стран Юго-Восточной Азии. Вместе с тем зарубежные представления о менеджменте во многом преломляется через старую систему управления, сформировавшуюся в Республике Беларусь в рамках социалистического производства. По этой причине, в настоящее время имеется несколько подходов к определению сущности понятий «управление» и «менеджмент». Одни ученые, признавая изначально различия между этими понятиями, при рассмотрении вопросов, связанных с управлением организациями, используют их как синонимы. Другие – основываются на определениях менеджмента, содержащихся в зарубежной литературе, и предпочитают использовать только этот термин.
Наиболее приемлемым представляется первый подход, суть которого подробно раскрыта российскими учеными И.Н. Герчиковой и Л.Е. Евенко. По их мнению, термин «управление» отличается от термина «менеджмент», в первую очередь тем, что он шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности. Например, управление техническими системами (автомобилем, станком и т.п.) или управление различными направлениями деятельности организаций (финансовой, маркетинговой, юридической и др.). В тоже время, термин «менеджмент» целесообразно применять к управлению людьми в организациях, причем традиционно, только коммерческих.
В зарубежной, российской и белорусской литературе имеется множество определений менеджмента. Приведем некоторые из них.
Комитет по развитию менеджмента в Европе, расположенный в Брюсселе, трактует «менеджмент», как управление людьми в организациях на основе динамичных методов анализа, принятия решений и общения, которые направлены на достижение целей путем использования запланированных, организованных и контролируемых средств.
Теоретики менеджмента М. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури считали, что он представляет собой процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Российский ученый Р.А. Фатхутдинов дает следующее определение данному термину: менеджмент – это вид профессиональной деятельности людей, занимающихся организацией и координацией процесса достижения целей, принимаемых и реализуемых с использованием научных подходов, концепции маркетинга и человеческого фактора.
И.Н. Герчикова рассматривает менеджмент как самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей, путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Как видно из приведенного неполного перечня определений, менеджмент – весьма многогранное явление. Если изначально данный термин использовался исключительно в отношении коммерческих организаций, то в последнее время наметилась тенденция расширения области его применения. Теперь под менеджментом все чаще понимают управление людьми, объединенными в какие-либо группы, имеющие как коммерческие, так и не коммерческие цели.
В качестве обобщения можно предложить следующее определение термина «менеджмент», раскрывающее его сущность. Менеджмент – это вид профессиональной деятельности по управлению людьми в организациях с целью достижения определенных целей. При этом в дальнейшем, имея в виду упомянутые выше различия, термины «управление» и «менеджмент» будут применяться как синонимы.
Особенности менеджмента как вида управленческой деятельности заключаются в том, что он:
основан на объективных общенаучных законах;
развивается с учетом мировых тенденций и опыта управленческой деятельности;
непосредственно зависит от действующего законодательства, проводимой государством экономической политики в области налоговой, инновационной, инвестиционной, кредитной, денежной, таможенной и внешнеэкономической деятельности, от государственного регулирования цен, оплаты труда;
находится под влиянием местных органов управления;
зависит от культурного уровня населения и экономических субъектов хозяйствования.
Менеджмент как предпринимательское управление осуществляется наемными работниками-управленцами в интересах собственника имущества организации и направлен на получение прибыли. Взаимоотношения между предпринимателем и менеджментом регламентируются организационно-правовой формой предприятия, учредительными документами, контрактами и устными договоренностями.
