1.5.3Экономические методы управления

Экономические методы менеджмента предназначены для воздействия на экономические интересы объекта управления. Эти методы отличаются косвенным характером управленческого воздей­ствия. Их спицифическая черта – возможность количественного соизмерения.

Экономические методы основаны на использовании эконо­мических интересов и разнообразных средств, стимулирующих экономическую заинтересо­ванность коллективов и отдельных работников в достижении наилучших результатов их деятельности. Под экономическими методами менеджмента понимается экономический расчет, осно­ванный на сознательном использовании экономических законов и приводящий в действие экономические интересы государства, субъектов хозяйствования и работников.

В систему экономических методов входят: экономический расчет государства (госу­дарственное экономическое регулирование) и экономический расчет предприятий (Рисунок 7).

Рисунок 7 – Экономические методы менеджмента

Суть экономического расчета государства заключается в разработке экономического механизма и формировании экономических условий для деятельности предприятий.

Государственное экономическое регулирования реализуется путем установления макроэкономических пропорций. Для их поддержания и изменения государственные органы управления разрабатывают перспективные направления социально-экономического развития, экономическую политику и ежегодно устанавливают прогнозные показатели. Основные составляющие экономической политики: денежно-кредитная политика, бюджетная политика, налоговая политика, социальная политика, регулирование внешнеэкономической деятельности, таможенное регулирование, ценовая политика, регулирование оплаты труда и др.

Экономический расчет предприятия осуществляется на трех уровнях: предприятия в це­лом, структурных подразделений (внутрифирменный расчет) и сотрудников (экономическое стимулирование). Его суть заключается в соизмерении затрат и результатов хозяйственной де­ятельности организации, обеспечении прибыльности или экономической выгоды. Формами экономического расчета предприятия в целом являются бюджетный, хозяйственный и коммерческий расчет.

В бюджетном расчете текущие затраты предприятия частично или полностью покрываются из бюджета собственника, которым чаще всего выступает государство. Рас­ширенное воспроизводство также осуществляется за счет средств собственника. На при­нципах этой формы расчета работают бюджетные организации, финансируемые за счет средств республиканского и местных бюджетов, планово-убыточные предприятия, про­изводящие социально значимые товары и услуги.

Хозяйственный расчет – метод социалистического хозяйствования и управ­ления. В системе хозрасчета предприятия самостоятельно покрывают текущие затраты и получают прибыль, за счет которой осуществляют расширенное воспроизводство, причем источники прибыли находятся внутри предприятия. Ими являются увеличение объемов производства и снижение себестоимости продукции за счет улучшения использования всех видов внутренних ресурсов. Внешние источники прибыли (изменение цен на выпус­каемую продукцию, нахождение лучшего поставщика сырья и материалов, лучших потре­бителей, лучших финансово-кредитных учреждений и др.) жестко регламентируются госу­дарством и практически недоступны предприятиям, функционирующим в условиях хо­зяйственного расчета.

Коммерческий расчет есть метод управления, при котором источники расши­ренного воспроизводства находятся как внутри, так и вне предприятия. Предприятия по­лучают прибыль как за счет более эффективного использования внутренних ресурсов, так и за счет лучшей работы с субъектами внешней среды. Например, менеджмент предприя­тия может увеличить прибыль путем:

• повышения эффективности продаж более выгодным клиентам или на новых рынках;

• заключения более выгодных договоров на поставку мате­риальных ресурсов;

• более эффективного размещения финансовых ресурсов в различных банках;

• получения кредита на лучших условиях;

• привлечения дополнительных инвести­ций за счет изменения организационно-правовой формы;

• заключения выгодных партнер­ских соглашений и т.п.

Благодаря тому, что коммерческий расчет синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты, он способствует обеспечению рентабельнос­ти, оптимальному использованию капитала, развитию технологии, эффективной кадро­вой политике.

Эта форма расчета осуществляется с помощью следующих рычагов воздействия: цено­образования, финансирования, кредитования, регулирования издержек производства, экономического стимулирования и др. Их применение направлено на конечную цель коммерческого расчета — получение устойчивой прибыли.

Каждый из названных рычагов и инструментов имеет свои способы использования. Так, цены по структуре и уровню приспосабливаются к требованиям и условиям рынка. В отношении издержек производства наибольшее внимание уделяется снижению затрат за счет улучшения материально-технического снабжения, повышения производительности труда, экономии живого труда, накладных расходов. В области финансирования и креди­тования заранее определяются источники финансирования и распределения капитала по производственным подразделениям, получение займов и кредитов на выгодных условиях.

Другая особенность коммерческого расчета в современных условиях вытекает из предо­ставления оперативной самостоятельности отдельным подразделениям, филиалам, дочер­ним компаниям, выделяя их в отдельные центры прибыли. В результате этого в рамках коммерческого расчета возникла и развивалась форма взаимоот­ношений внутри фирмы, которую можно назвать внутрифирменным расчетом. Она отра­жает взаимоотношения отдельных подразделений фирмы и хозяйственные отношения, складывающиеся на этой основе. Характер та­ких отношений во многом зависит от хозяйственно-экономического и правового положения подразделений фирмы.

Внутрифирменный расчет отличается от коммерческого тем, что он осуществляется в рамках собственной организации, а коммерческий – между различными собственниками, однако следует иметь в виду, что они оба являются составными частями единой системы экономического расчета.

Среди различных рычагов экономического механизма управления одно из центральных мест принадлежит ценам и ценообразованию, в которых отражаются все стороны экономи­ческой деятельности фирмы. В ценообразовании соединяются, с одной стороны, регулирующие факторы, а с другой – рыночная конкуренция. В современных рыночных условиях наблюдается ослабление роли цены как регулятора производства, что ограничивает сферу действия закона стоимости. Взамен этого на ценовую политику оказывают влияние крупные монополии через долгосрочное планиро­вание, требующее устойчивых рыночных условий и стабильных цен. Таким образом, цены устанавливаются в результате не стихийной рыночной конкуренции, а согласованной дол­госрочной рыночной политики нескольких ведущих корпораций отрасли. Полити­ка цен увязывается с долгосрочными прогнозами спроса.

Финансирование отражает финансовую политику, которая затрагивает все сто­роны экономической деятельности фирмы: производственную, научно-техническую, материаль­но-техническое снабжение, сбыт и т.д. Единая финансовая политика фирмы разрабатыва­ется высшим руководством. В нее входят определение источников финансовых ре­сурсов и их распределение между подразделениями. Финансовая политика, в частности, включает: рас­пределение и перераспределение прибыли; финансирование и кредитование различных подразделений; определение структуры и характера внутрифирменных финансовых опера­ций и расчетов по ним.

Источники финансирования традиционно подразделяются на:

• внутрифирменные средства – аккумуляция амортизационных отчислений, нераспределен­ной прибыли, получение займов и кредитов от материнской и родственных (сестринских) компаний;

• внешние источники – займы и кредиты, получаемые от банков, разнообразных финансовых организаций, а также про­дажа акций дочерних компаний (т.е. формирование их акцио­нерного капитала).

Гибкость финансовой политики основана на приспособлении к денежному рынку, нало­говому законодательству и валютному курсу. Посредством финансов регулируются внутри­фирменные денежные потоки и осуществляются многосторонние расчеты централизован­ным путем. Крупные организации одновременно используют различные способы финансирования и источники финансовых ресурсов.

Среди экономических рычагов менеджмента важное место принадлежит экономической мотивации работников и коллек­тивов. Она включает прямое материальное вознаграждение и дополнительные выплаты.

Прямое материальное вознаграждение – это заработная плата, надбавки, премии (бонусы), участие в прибылях, акционерном капитале.

Дополнительные (социальные) выплаты предполагают: возможность ис­пользовать оборудование фирмы в личных целях по льготным ценам; субсидии на питание; помощь в оплате образования (ра­ботников организации и членов их семей); скидки при покупке товаров своего предприятия; предоставление возможности обу­чения на различных курсах фирмы; возможность получения льготных кредитов; предоставление различных видов медицин­ского обслуживания, которое фирма оплачивает частично или полностью.

Дополнительные выплаты способствуют привлече­нию и удержанию работников. Кроме того, они помогают организации лучше приспособиться к налоговому законода­тельству. В ряде зарубежных компаний все большее распрос­транение получают гибкие социальные выплаты, когда общая сумма выплат фиксируется, а сам работник определяет их кон­кретный перечень и размер.