- •Содержание
- •Рекомендации
- •Введение
- •Модуль 1. Кис: терминология, цели создания, проблемы, стандарты и методологии Введение
- •Глава 1.1. Типы корпораций
- •§ 1.1.1. Индустриальные корпорации и их эволюционный путь.
- •§ 1.1.2. Классическая корпорация и пределы ее развития
- •§ 1.1.3. Этатистские корпорации и их ограниченность
- •§ 1.1.4. Креативная корпорация и ее перспективы
- •Глава 1.2. Структура корпорации Введение
- •§ 1.2.1. Основные характеристики современной корпорации
- •§ 1.2.2. Принципиальная организационная структура корпорации
- •Глава 1.3. Базовые стандарты управления корпорацией Введение
- •§ 1.3.1. Эволюция информационных систем управления предприятием
- •§ 1.3.2. Зарождение методологий mps и mrp
- •§ 1.3.3. Входные элементы и результаты работы mrp-программы
- •§ 1.3.4. Стандарт mrpii
- •§ 1.3.5. Иерархия планов в mrpii-системе
- •Глава 1.4. Механизм работы mrpii-системы
- •§ 1.4.1. Составление производственного плана и общего плана деятельности
- •§ 1.4.2. Составление плана потребностей в производственных мощностях
- •§ 1.4.3. Контроль выполнения производственного плана
- •§ 1.4.4. Формирование списков операций
- •§ 1.4.5. Обратная связь и её роль в mrpii-системе
- •Модуль 2. Стандарты erp, csrp и erpii Введение
- •Глава 2.1. Стандарт erp
- •§ 2.1.1. Переход от стандарта mrpii к erp
- •§ 2.1.2. Scm-стратегия
- •§ 2.1.3. Crm-стратегия
- •Глава 2.2. Планирование в erp-системе
- •§ 2.2.1. Разработка плана производства в erp–системе
- •§ 2.2.2. Определение групп изделий
- •§ 2.2.3. Базовые стратегии
- •§ 2.2.4. Гибридная стратегия
- •§ 2.2.5. Разработка плана производства запасов
- •1. Имеются ли у предприятия ресурсы для выполнения плана производ-
- •Глава 2.3. Новые стандарты csrp и erpii Введение
- •§ 2.3.1. Революционная концепция csrp
- •1. Продажа и Маркетинг
- •§ 2.3.2. Открытые технологии в csrp
- •§ 2.3.3.Концепция erpii
- •2.3.4 Новая концепция eas
- •Модуль 3. Корпоративные сети Введение
- •Глава 3.1. Корпоративные сети: основные понятия Введение
- •§ 3.1.1. Что такое корпоративная сеть?
- •§ 3.1.2. Роль Internet в корпоративных сетях
- •§ 3.1.3. Локальные сети и системы “клиент-сервер”
- •Глава 3.2. Intranet – как инструмент корпоративного управле-
- •§ 3.2.1. Основополагающие принципы Intranet Рассмотрим с разных сторон основные принципы Intranet. Во-первых, Intanet – это “интеллект” организации.
- •§ 3.2.2. Уникальность Intranet
- •§ 3.2.3. Архитектура Intranet
- •§ 3.2.4. Многоуровневый характер Intranet
- •Глава 3.3. Принципы построения корпоративных сетей передачи данных
- •§ 3.3.1. Особенности стека tcp/ip
- •§ 3.3.2. Виртуальные сети
- •§ 3.3.3. Сети на основе протокола X.25
- •§ 3.3.4. Сети Frame Relay
- •§ 3.3.5. Структура корпоративной сети
- •Глава 3.4. Проектирование и безопасность Intranet-сети
- •§ 3.4.1. Трудности создания Intranet
- •§ 3.4.2. Оценка исходного состояния организации
- •§ 3.4.3. Информационная безопасность в Intranet-сетях
- •§ 3.4.4. Сетевые аспекты политики безопасности
- •§ 3.4.4. Управление доступом путем фильтрации информации
- •§ 3.4.5. Безопасность программной среды
- •§ 3.4.6. Защита Web-серверов
- •§ 3.4.7. Аутентификация в открытых сетях
- •§ 3.4.8. Простота и однородность архитектуры
- •Глава 3.5. Оборудование корпоративных сетей
- •§ 3.5.1. Маршрутизаторы Cisco Systems
- •§ 3.5.2. Оборудование Motorola isg
- •§ 3.5.3. Решения Eicon Technology
- •§ 3.5.4. Критерии выбора корпоративной операционной системы
- •Модуль 4. Мировой рынок erp-систем Введение
- •Глава 4.1. Крупные и средние кис
- •§ 4.1.1. Производственные кис
- •§ 4.1.2. Крупные кис
- •§ 4.1.8. Средние кис
- •§ 4.1.13. Апрель
- •Глава 4.2. Малые и локальные кис
- •§ 4.2.1. Финансово-управленческие кис
- •§ 4.2.2. Малые кис
- •§ 4.2.5. Босс-Корпорация
- •§ 4.2.6. Галактика
- •§ 4.2.7. Парус
- •§ 4.2.8. Флагман
- •§ 4.2.9. Локальные кис
- •§ 4.2.11. Гепард
- •§ 4.2.12. Инфин-Управление
- •Глава 4.3. Внедрение кис на предприятиях
- •§ 4.3.1. Эффективность инвестиционных вложений в кис
- •§ 4.3.2. Внедрение кис за рубежом
- •§ 4.3.3. Внедрение кис в России
- •§ 4.3.4.Этапы внедрения кис в России
- •Особенности проектов внедрения управленческих информационных систем
- •О целях внедрения
- •Этапы проекта внедрения системы
- •Этап первый — определение стратегических целей и тактического плана проекта
- •Этап второй — обследование и описание деятельности предприятия
- •Этап третий — обучение специалистов проектной группы
- •Этап четвертый — разработка будущей модели деятельности предприятия
- •Этап пятый — разработка корпоративных стандартов
- •Этап шестой — настройка и тестирование системы
- •Этап седьмой — обучение конечных пользователей
- •Этап восьмой — опытная эксплуатация
- •Этап девятый — Окончательное документирование
- •Этап десятый — ввод системы в промышленную эксплуатацию
- •Ключевые факторы успеха внедрения управленческих информационных систем
- •Список рекомендуемой литературы
- •Глоссарий
§ 4.2.11. Гепард
Программный комплекс “Гепард” является гибким интегрированным решением в области управления предприятием. Он может использоваться как на небольших централизованных предприятиях, так и на корпоративных предприятиях с распределенной структурой. Модульный состав: общая бух- галтерия, финансовый анализ, основные средства, подотчетные лица, касса, банк, платежные поручения, товарный склад, отдел продаж, книга закупок,
книга продаж, прайс-листы, анализ склада, инвентаризация, регистрация сче- тов-фактур, автопроводки по складу, администратор. Сферы применения комплекса “Гепард” – розничная торговля, оптовая торговля, производство.
§ 4.2.12. Инфин-Управление
Программный комплекс “ИНФИН-Управление” спроектирован как полноценная интегрированная система управления предприятием, позво- ляющая комплексно решить проблемы автоматизации предприятия или группы предприятий различных отраслей и сфер деятельности:
* бухгалтерский учет в соответствии с российскими и международны-
ми стандартами;
* складской учет товаров, материалов, МБП, готовой продукции и дру-
гих материальных ценностей;
* забалансовый учет, включая консигнационный товар, арендованные основные средства, давальческое сырье и т.д.;
* управление закупками и продажами, контроль над исполнением зака-
зов, взаиморасчеты с поставщиками и покупателями;
* калькуляция себестоимости продукции и ценообразование;
* бюджетирование, планирование, контроль над исполнением бюдже-
тов;
* управление персоналом и расчет заработной платы;
* финансово-экономический анализ, структура доходов и затрат.
Система “ИНФИН-Управление” разработана в соответствии с требова-
ниями современной методологии управления ERP. Вся информация фикси-
руется в единой базе данных и сразу после ввода становится доступной каж- дому пользователю системы, что позволяет осуществлять оперативный учет предприятием или группой предприятий в реальном времени.
Система “ИНФИН-Управление” предоставляет все необходимые инст-
рументы для планирования, составления бюджетов, осуществления точного
учета и контроля затрат, оптимального распределения ресурсов, прогнозиро- вания, получения любых аналитических отчетов и анализа бизнес-процессов на предприятии.
Система “ИНФИН-Управление” позволяет вести финансовый, опера- тивный и управленческий учет одновременно на нескольких предприятиях различных форм собственности и видов деятельности.
Система “ИНФИН-Управление” осуществляет поддержку принятия управленческих решений, позволяет получить действенные средства для эф- фективного ведения бизнеса и смоделировать стратегию на будущее.
Заключение
В главе были представлены описания наиболее ярких программных
продуктов управления корпорацией. В качестве итога в таб. 13 приведена классификация КИС по масштабируемости.
Классификация рынка информационных систем
Таблица 13.
Локальные КИС |
Малые КИС |
Средние КИС |
Крупные КИС |
·1С ·БЭСТ ·Инотек ·ИНФИН ·Инфософт ·Супер-Менеджер ·Турбо-Бухгалтер ·Инфо-Бухгалтер ·+ более 100 систем |
·Concorde XAL ·Exact ·NS-2000 ·Platinum ·Гепард ·Scala ·SunSystems ·БОСС-Корпорация ·Галактика/Парус ·Ресурс ·Эталон ·Axapta |
·JD Edwards ·IFS Application ·Symix Systems ·MFG-Pro ·SyteLine ·Апрель |
·SAP/R3 ·Baan ·PeopleSoft ·Oracle Applications ·iRenaissance |
В таб. 14 представлена информация по всем четырем типам КИС, от-
ражающая основные параметры, котороые следует учитывать при выборе ав-
томатизированной системы управления.
Основные параметры, учитываемые при выборе КИС
Таблица 14
|
Локальные КИС |
Малые КИС |
Средние КИС |
Крупные КИС |
Внедрение |
Простое, коробочный вариант |
Поэтапное или коробочный ва- риант Более 4-х месяцев |
Только поэтапное Более 6-9-ти меся- цев |
Поэтапное, сложное Более 9-12-ти меся- цев |
Функцио- нальная полнота |
Учетные системы (по направлениям) |
Комплексный учет и управление финансами |
Комплексное управление: учет, управле- ние, производство |
|
Соотноше- ние затрат лицензия/ внедрение/ оборудова- ние |
1/ 0.5 / 2 |
1/ 1 / 1 |
1/ 2 / 1 |
1 / 1-5 / 1 |
Ориенти- ровочная стоимость |
5-50 тысяч USD |
50-300 тысяч USD |
200-500 тысяч USD |
500 тысяч, > 1 мил- лиона USD |
Согласно прогнозам аналитиков AMR Research на вторую половину
2003 года, опубликованных компанией eMarketer, слияние PeopleSoft и J.D. Edwards должно обеспечить объединенной компании 14% глобальных про- даж корпоративных приложений. Лидером по-прежнему остается SAP AG, обладающая 36% рынка ERP. На третьем месте - корпорация Oracle с 13% рынка.