
- •Содержание
- •Рекомендации
- •Введение
- •Модуль 1. Кис: терминология, цели создания, проблемы, стандарты и методологии Введение
- •Глава 1.1. Типы корпораций
- •§ 1.1.1. Индустриальные корпорации и их эволюционный путь.
- •§ 1.1.2. Классическая корпорация и пределы ее развития
- •§ 1.1.3. Этатистские корпорации и их ограниченность
- •§ 1.1.4. Креативная корпорация и ее перспективы
- •Глава 1.2. Структура корпорации Введение
- •§ 1.2.1. Основные характеристики современной корпорации
- •§ 1.2.2. Принципиальная организационная структура корпорации
- •Глава 1.3. Базовые стандарты управления корпорацией Введение
- •§ 1.3.1. Эволюция информационных систем управления предприятием
- •§ 1.3.2. Зарождение методологий mps и mrp
- •§ 1.3.3. Входные элементы и результаты работы mrp-программы
- •§ 1.3.4. Стандарт mrpii
- •§ 1.3.5. Иерархия планов в mrpii-системе
- •Глава 1.4. Механизм работы mrpii-системы
- •§ 1.4.1. Составление производственного плана и общего плана деятельности
- •§ 1.4.2. Составление плана потребностей в производственных мощностях
- •§ 1.4.3. Контроль выполнения производственного плана
- •§ 1.4.4. Формирование списков операций
- •§ 1.4.5. Обратная связь и её роль в mrpii-системе
- •Модуль 2. Стандарты erp, csrp и erpii Введение
- •Глава 2.1. Стандарт erp
- •§ 2.1.1. Переход от стандарта mrpii к erp
- •§ 2.1.2. Scm-стратегия
- •§ 2.1.3. Crm-стратегия
- •Глава 2.2. Планирование в erp-системе
- •§ 2.2.1. Разработка плана производства в erp–системе
- •§ 2.2.2. Определение групп изделий
- •§ 2.2.3. Базовые стратегии
- •§ 2.2.4. Гибридная стратегия
- •§ 2.2.5. Разработка плана производства запасов
- •1. Имеются ли у предприятия ресурсы для выполнения плана производ-
- •Глава 2.3. Новые стандарты csrp и erpii Введение
- •§ 2.3.1. Революционная концепция csrp
- •1. Продажа и Маркетинг
- •§ 2.3.2. Открытые технологии в csrp
- •§ 2.3.3.Концепция erpii
- •2.3.4 Новая концепция eas
- •Модуль 3. Корпоративные сети Введение
- •Глава 3.1. Корпоративные сети: основные понятия Введение
- •§ 3.1.1. Что такое корпоративная сеть?
- •§ 3.1.2. Роль Internet в корпоративных сетях
- •§ 3.1.3. Локальные сети и системы “клиент-сервер”
- •Глава 3.2. Intranet – как инструмент корпоративного управле-
- •§ 3.2.1. Основополагающие принципы Intranet Рассмотрим с разных сторон основные принципы Intranet. Во-первых, Intanet – это “интеллект” организации.
- •§ 3.2.2. Уникальность Intranet
- •§ 3.2.3. Архитектура Intranet
- •§ 3.2.4. Многоуровневый характер Intranet
- •Глава 3.3. Принципы построения корпоративных сетей передачи данных
- •§ 3.3.1. Особенности стека tcp/ip
- •§ 3.3.2. Виртуальные сети
- •§ 3.3.3. Сети на основе протокола X.25
- •§ 3.3.4. Сети Frame Relay
- •§ 3.3.5. Структура корпоративной сети
- •Глава 3.4. Проектирование и безопасность Intranet-сети
- •§ 3.4.1. Трудности создания Intranet
- •§ 3.4.2. Оценка исходного состояния организации
- •§ 3.4.3. Информационная безопасность в Intranet-сетях
- •§ 3.4.4. Сетевые аспекты политики безопасности
- •§ 3.4.4. Управление доступом путем фильтрации информации
- •§ 3.4.5. Безопасность программной среды
- •§ 3.4.6. Защита Web-серверов
- •§ 3.4.7. Аутентификация в открытых сетях
- •§ 3.4.8. Простота и однородность архитектуры
- •Глава 3.5. Оборудование корпоративных сетей
- •§ 3.5.1. Маршрутизаторы Cisco Systems
- •§ 3.5.2. Оборудование Motorola isg
- •§ 3.5.3. Решения Eicon Technology
- •§ 3.5.4. Критерии выбора корпоративной операционной системы
- •Модуль 4. Мировой рынок erp-систем Введение
- •Глава 4.1. Крупные и средние кис
- •§ 4.1.1. Производственные кис
- •§ 4.1.2. Крупные кис
- •§ 4.1.8. Средние кис
- •§ 4.1.13. Апрель
- •Глава 4.2. Малые и локальные кис
- •§ 4.2.1. Финансово-управленческие кис
- •§ 4.2.2. Малые кис
- •§ 4.2.5. Босс-Корпорация
- •§ 4.2.6. Галактика
- •§ 4.2.7. Парус
- •§ 4.2.8. Флагман
- •§ 4.2.9. Локальные кис
- •§ 4.2.11. Гепард
- •§ 4.2.12. Инфин-Управление
- •Глава 4.3. Внедрение кис на предприятиях
- •§ 4.3.1. Эффективность инвестиционных вложений в кис
- •§ 4.3.2. Внедрение кис за рубежом
- •§ 4.3.3. Внедрение кис в России
- •§ 4.3.4.Этапы внедрения кис в России
- •Особенности проектов внедрения управленческих информационных систем
- •О целях внедрения
- •Этапы проекта внедрения системы
- •Этап первый — определение стратегических целей и тактического плана проекта
- •Этап второй — обследование и описание деятельности предприятия
- •Этап третий — обучение специалистов проектной группы
- •Этап четвертый — разработка будущей модели деятельности предприятия
- •Этап пятый — разработка корпоративных стандартов
- •Этап шестой — настройка и тестирование системы
- •Этап седьмой — обучение конечных пользователей
- •Этап восьмой — опытная эксплуатация
- •Этап девятый — Окончательное документирование
- •Этап десятый — ввод системы в промышленную эксплуатацию
- •Ключевые факторы успеха внедрения управленческих информационных систем
- •Список рекомендуемой литературы
- •Глоссарий
§ 4.2.7. Парус
Комплексная система “Парус” обеспечивает автоматизацию пяти ос- новных бизнес-направлений (бизнес-сфер) финансово-хозяйственной дея- тельности предприятия:
* управление финансами;
* логистика;
* управление производством;
*управление персоналом;
* страхование.
Система “Парус” полностью поддерживает классическую модель управления предприятием и на макроуровне характеризуется обеспечением следующих факторов бизнес-логики управления:
* Финансовое и материальное планирование ресурсов предприятия с перспективным развитием до поддержки календарного планирования.
* Качественное решение этой задачи определяет основы ритмичной и согласованной работы всех подразделений предприятия.
* Четкая фиксация всех фактов финансово-хозяйственной деятельно-
сти, происходящих в процессе функционирования предприятия.
* План-факт-анализ исполнения планов с возможностью детализации обнаруженных отклонений до первичных документов, объясняющих их при- чину с целью облегчения принятия управленческого решения.
* Контроль и управление показателями эффективности деятельности предприятия.
Летом 2003 года корпорация “Парус” завершила настройку типового решения на пилотной площадке в ОАО “ТНК-Нягань”, дочернем предпри- ятии ОАО “ТНК”. В октябре 2002 года ОАО “ТНК” заключило договор с корпорацией “Парус” на создание данного решения для автоматизации сер- висных и добывающих предприятий компании. Подписание договора было связано с тем, что в начале 2003 года в “ТНК” были приняты единый план счетов и корпоративные учетные принципы (ЕПС и КУП) для унификации учетной политики компании. За счет создания единой базы данных, отра- жающей учет этих предприятий, у руководства “ТНК” появилась возмож- ность получать консолидированную информацию о всех территориально- распределенных подразделениях для принятия управленческих решений.
Корпорация “Парус” была выбрана в качестве разработчика типового решения не случайно: в мае 2002 года специалисты компании внедрили ин- формационную систему в ОАО “Оренбургнефть”, в июне 2002 года заверши- ли проект в ОАО “Нижневартовскнефтегаз” в рамках создания общего цен- тра обслуживания “ТНК-Бизнессервис”. Что касается ОАО “ТНК-Нягань”, то ранее корпорация внедрила cистему управления “Парус” на добывающих подразделениях компании, а также совместно с консалтинговой компанией
Ernst Young реализовала проект “Центр ответственности и места возникно- вения затрат”, позволяющий делать глубокий анализ затрат и, как следствие, детальный расчет себестоимости добычи нефти.
Всего было автоматизировано около 220 рабочих мест. Стоимость од- ного рабочего места составила порядка $1700. Было обучено более 200 спе- циалистов.
§ 4.2.8. Флагман
Корпоративная информационная система “Флагман” предназначена для комплексной автоматизации управления предприятиями, холдингами, корпо- рациями.
КИС “Флагман” создана с учетом требований к системам класса MRPII и ERP и может применяться на предприятиях различных отраслей и видов деятельности, в том числе - в промышленности, сфере услуг, оптовой и роз- ничной торговле, в бюджетных организациях.
Система состоит из контуров определенного целевого назначения, в со-
став которых входят функциональные подсистемы и программные модули:
* стратегическое и оперативное планирования бизнеса на уровне пред-
приятия;
* управление сбытом, складом и снабжением на уровне предприятия;
* оперативное управление материальным производством и услугами;
* управление трудовыми ресурсами предприятия;
* бухгалтерский учет и анализ финансово-экономической деятельности предприятия, корпорации, холдинга;
* управление себестоимостью продукции и услуг и управленческий
учет.