
- •Содержание
- •Рекомендации
- •Введение
- •Модуль 1. Кис: терминология, цели создания, проблемы, стандарты и методологии Введение
- •Глава 1.1. Типы корпораций
- •§ 1.1.1. Индустриальные корпорации и их эволюционный путь.
- •§ 1.1.2. Классическая корпорация и пределы ее развития
- •§ 1.1.3. Этатистские корпорации и их ограниченность
- •§ 1.1.4. Креативная корпорация и ее перспективы
- •Глава 1.2. Структура корпорации Введение
- •§ 1.2.1. Основные характеристики современной корпорации
- •§ 1.2.2. Принципиальная организационная структура корпорации
- •Глава 1.3. Базовые стандарты управления корпорацией Введение
- •§ 1.3.1. Эволюция информационных систем управления предприятием
- •§ 1.3.2. Зарождение методологий mps и mrp
- •§ 1.3.3. Входные элементы и результаты работы mrp-программы
- •§ 1.3.4. Стандарт mrpii
- •§ 1.3.5. Иерархия планов в mrpii-системе
- •Глава 1.4. Механизм работы mrpii-системы
- •§ 1.4.1. Составление производственного плана и общего плана деятельности
- •§ 1.4.2. Составление плана потребностей в производственных мощностях
- •§ 1.4.3. Контроль выполнения производственного плана
- •§ 1.4.4. Формирование списков операций
- •§ 1.4.5. Обратная связь и её роль в mrpii-системе
- •Модуль 2. Стандарты erp, csrp и erpii Введение
- •Глава 2.1. Стандарт erp
- •§ 2.1.1. Переход от стандарта mrpii к erp
- •§ 2.1.2. Scm-стратегия
- •§ 2.1.3. Crm-стратегия
- •Глава 2.2. Планирование в erp-системе
- •§ 2.2.1. Разработка плана производства в erp–системе
- •§ 2.2.2. Определение групп изделий
- •§ 2.2.3. Базовые стратегии
- •§ 2.2.4. Гибридная стратегия
- •§ 2.2.5. Разработка плана производства запасов
- •1. Имеются ли у предприятия ресурсы для выполнения плана производ-
- •Глава 2.3. Новые стандарты csrp и erpii Введение
- •§ 2.3.1. Революционная концепция csrp
- •1. Продажа и Маркетинг
- •§ 2.3.2. Открытые технологии в csrp
- •§ 2.3.3.Концепция erpii
- •2.3.4 Новая концепция eas
- •Модуль 3. Корпоративные сети Введение
- •Глава 3.1. Корпоративные сети: основные понятия Введение
- •§ 3.1.1. Что такое корпоративная сеть?
- •§ 3.1.2. Роль Internet в корпоративных сетях
- •§ 3.1.3. Локальные сети и системы “клиент-сервер”
- •Глава 3.2. Intranet – как инструмент корпоративного управле-
- •§ 3.2.1. Основополагающие принципы Intranet Рассмотрим с разных сторон основные принципы Intranet. Во-первых, Intanet – это “интеллект” организации.
- •§ 3.2.2. Уникальность Intranet
- •§ 3.2.3. Архитектура Intranet
- •§ 3.2.4. Многоуровневый характер Intranet
- •Глава 3.3. Принципы построения корпоративных сетей передачи данных
- •§ 3.3.1. Особенности стека tcp/ip
- •§ 3.3.2. Виртуальные сети
- •§ 3.3.3. Сети на основе протокола X.25
- •§ 3.3.4. Сети Frame Relay
- •§ 3.3.5. Структура корпоративной сети
- •Глава 3.4. Проектирование и безопасность Intranet-сети
- •§ 3.4.1. Трудности создания Intranet
- •§ 3.4.2. Оценка исходного состояния организации
- •§ 3.4.3. Информационная безопасность в Intranet-сетях
- •§ 3.4.4. Сетевые аспекты политики безопасности
- •§ 3.4.4. Управление доступом путем фильтрации информации
- •§ 3.4.5. Безопасность программной среды
- •§ 3.4.6. Защита Web-серверов
- •§ 3.4.7. Аутентификация в открытых сетях
- •§ 3.4.8. Простота и однородность архитектуры
- •Глава 3.5. Оборудование корпоративных сетей
- •§ 3.5.1. Маршрутизаторы Cisco Systems
- •§ 3.5.2. Оборудование Motorola isg
- •§ 3.5.3. Решения Eicon Technology
- •§ 3.5.4. Критерии выбора корпоративной операционной системы
- •Модуль 4. Мировой рынок erp-систем Введение
- •Глава 4.1. Крупные и средние кис
- •§ 4.1.1. Производственные кис
- •§ 4.1.2. Крупные кис
- •§ 4.1.8. Средние кис
- •§ 4.1.13. Апрель
- •Глава 4.2. Малые и локальные кис
- •§ 4.2.1. Финансово-управленческие кис
- •§ 4.2.2. Малые кис
- •§ 4.2.5. Босс-Корпорация
- •§ 4.2.6. Галактика
- •§ 4.2.7. Парус
- •§ 4.2.8. Флагман
- •§ 4.2.9. Локальные кис
- •§ 4.2.11. Гепард
- •§ 4.2.12. Инфин-Управление
- •Глава 4.3. Внедрение кис на предприятиях
- •§ 4.3.1. Эффективность инвестиционных вложений в кис
- •§ 4.3.2. Внедрение кис за рубежом
- •§ 4.3.3. Внедрение кис в России
- •§ 4.3.4.Этапы внедрения кис в России
- •Особенности проектов внедрения управленческих информационных систем
- •О целях внедрения
- •Этапы проекта внедрения системы
- •Этап первый — определение стратегических целей и тактического плана проекта
- •Этап второй — обследование и описание деятельности предприятия
- •Этап третий — обучение специалистов проектной группы
- •Этап четвертый — разработка будущей модели деятельности предприятия
- •Этап пятый — разработка корпоративных стандартов
- •Этап шестой — настройка и тестирование системы
- •Этап седьмой — обучение конечных пользователей
- •Этап восьмой — опытная эксплуатация
- •Этап девятый — Окончательное документирование
- •Этап десятый — ввод системы в промышленную эксплуатацию
- •Ключевые факторы успеха внедрения управленческих информационных систем
- •Список рекомендуемой литературы
- •Глоссарий
§ 3.4.2. Оценка исходного состояния организации
Прежде чем решить, в каком направлении двигаться, надо понять, где находишься. А для этого необходимо оценить производственную и техноло- гическую среду организации. И хотя найдутся компании, агитирующие за простые решения для Intranet (установите сервер Web, дайте пользователям браузеры и авторский инструментарий для подготовки информационного на- полнения Web и получите Intranet), однако такого рода решения не учитыва- ют конкретные потребности конкретной организации, особенно когда речь идет о долгосрочных перспективах, поэтому в итоге они могут обернуться
простоями, низкой отдачей, а с ростом организации или Intranet - и низким качеством обслуживания пользователей.
Чтобы найти оптимальное решение для Intranet, необходимо рассмот- реть внутреннюю сеть с точки зрения применения ее в деятельности органи- зации, т. е. сравнить текущие и потенциальные функции и услуги Intranet с задачами и планами организации в целом. Главная цель - выявить те направ- ления деятельности, которые выиграют от применения технологии Intranet (поставка изделий, обслуживание клиентуры, связь между сотрудниками и т.
д.).
Определив производственные выгоды, следует подумать, как приме-
нить технологию в каждой конкретной области деятельности, чтобы эти вы- годы стали реальными. Вот где важна оценка технологии Intranet. Учет и анализ аппаратных и программных средств, применяемых в инфраструктуре системы, поможет определить, насколько они подходят для приложений Intranet. Оценка технологии должна проводиться с позиций требований к Intranet в отношении, например, масштабируемости, производительности, на- значения, безопасности и управления; результаты такого анализа могли бы быть использованы при планировании архитектуры и технологии, реализация которых позволила бы получить намеченные выгоды.
Возможно, первое, что следует проанализировать, так это такую со- ставляющую инфраструктуры организации, как сеть. Нужно определить то- пологию существующей сети организации, а именно: какие технологии при- меняются на магистрали, в локальных и территориальных сетях, установить применяемые в этих сетях протоколы и приходящуюся на каждый из них до- лю активности сети. Следует замерить загрузку сети на нормальном и пико- вом уровнях, с тем, чтобы установить распределение нагрузки и узкие места сети, а также другие проблемы со связью, которые могут возникнуть из-за дополнительного трафика вследствие активности пользователей Intranet.
Занимаясь оценкой технологии, важно также учитывать, планируется ли подключение Intranet к Internet. Для того чтобы сетевой узел мог работать
в Internet, он должен иметь уникальный IP-адрес. Такие адреса выдаются Центром сетевой информации Internet (InterNIC). Если компания уже исполь- зует протокол TCP/IP в своей внутренней сети, но не подключена к Internet, то может оказаться, что ее узлам были присвоены IP-адреса, на которые не получено разрешение InterNIC. Тогда в случае подключения организации к Internet такие IP-адреса могут вступить в конфликт с теми, что уже были вы- даны центром InterNIC другим компаниям. В такой ситуации вы должны ли- бо присвоить узлам зарегистрированные адреса, либо скрыть их с помощью брандмауэра и виртуальной частной сети.
Если компания до сих пор этого не сделала, нужно запросить (даже не имея намерений подключиться в ближайшем будущем к Internet) у InterNIC (точнее у потенциального провайдера услуг Internet) подходящий блок адре- сов, а также имя собственного домена. Имена доменов - товар дефицитный; компании быстро расхватывают желанные имена и адреса. И, готовясь к расширению в будущем, организация должна придерживаться принятых пра- вил адресации и наименования.
В ходе оценки технологии надлежит определить, насколько надежна защита сети и как ее можно укрепить в связи с введением Intranet. Обычно сеть Intranet подсоединяется к Internet через брандмауэр, защищающий Intranet от нападений со стороны Internet. Брандмауэр представляет собой ин- тегрированную систему сетевой безопасности, благодаря которой одну сеть можно легко подключить ко многим, причем первая останется закрытой и недоступной извне.
Если у организации еще нет определенной политики относительно брандмауэра, то необходимо ее разработать. Однако следует учесть, что ус- тановка брандмауэра предполагает компромисс между защитой и управляе- мостью. Кроме того, маршрутизаторы должны иметь списки прав доступа для защиты сети, а агенты по мониторингу и аудиту - выдавать предупреж- дения в случае возникновения каких-либо проблем. Результатом такой оцен-
ки сети будет схема, в которой имеющаяся сетевая среда встроена в новую структуру Intranet.
Далее, следует обратить внимание на эксплуатируемые организацией системы. Необходимо сделать анализ вычислительных технологий настоль- ных систем, рабочих станций и серверов, обращая особое внимание на их способность работать с IP-трафиком. После анализа их операционных сис- тем, типов аппаратного обеспечения и функций сервера (например, элек- тронная почта, печать, файлы, приложения и т. д.) можно будет составить более четкое представление относительно того, насколько они впишутся в IP- среду сети Intranet.
Затем потребуется также принять решение относительно систем и про- цедур управления модернизацией, распространением и лицензиями на ПО. Поскольку TCP/IP - жизненно важный компонент новой сетевой стратегии, системы должны поддерживать эти протоколы в их новейшей версии для Intranet. Совместимость систем электронной почты - одна из главных забот в разнородных системах. Следует продумать вопрос об использовании интег- рированной системы, если таковая еще не реализована.
Наконец, нужно определить, какими Web-активами организация распо- лагает (включая наличные серверы и браузеры Web) на предмет емкости и возможности связи со всеми корпоративными узлами, IP-возможностей и производительности при каждодневной эксплуатации. При необходимости, если того требуют новый трафик и подключение сетей, не использующих протокол IP, надлежит выработать рекомендации касательно модернизации систем.
Результаты анализа инфраструктуры должны содержать полную опись серверных систем, рабочих станций и настольных компьютеров; необходи- мые интерфейсы, которые должны иметь эти машины, и план интеграции их в новую сеть Intranet.