1. Имеются ли у предприятия ресурсы для выполнения плана производ-

ства?

2. Если нет, как можно восполнить недостающие ресурсы?

_{Если невозможно достичь производительности, которая позволила бы}

выполнить план производства, то необходимо изменить план.

Одно изчасто используемых средств – инвентаризационная опись ре- сурсов, о которой мы уже говорили при изучении стандарта MRPII. В ней указано количество важнейших ресурсов (материалов, трудовых ресурсов и список единиц оборудования с указанием производительности), необходи- мых для производства одной среднестатистической единицы изделий данной группы. В таб. 12 приведен пример описи ресурсов компании, которая произ- водит три вида составляющих одно семейство изделий – столы, стулья и та-

_{буретки.}

Опись ресурсов

Таблица 12

Если в определенный период фирма планирует произвести 500 столов,

300 стульев и 1500 табуреток, она может рассчитать, какое количество дерева и трудовых ресурсов ей для этого потребуется.

Например, необходимый объем дерева:

Столы: 500 х 20 = 10000 доска, погонные футов. Стулья: 300 х 10 = 3000 дос- ка, погонные футов. Табуретки: 1500 х 5 = 7500 доска, погонные футов. Суммарный необходимый объем дерева =20500 доска, погонные футов.

Необходимый объем трудовых ресурсов:

Столы: 500 х 1,31 = 655 стандартных часов. Стулья: 300 х 0,85 = 255 стан- дартных часов. Табуретки: 1500 х 0,55 = 825 стандартных часов. Суммарный необходимый объем трудовых ресурсов =1735 стандартных часов.

Теперь компания должна сравнить потребность в дереве и трудовых ресурсах с имеющимися в наличии ресурсами. Например, допустим, что имеющиеся обычно в наличии в этот период трудовые ресурсы составляют

1600 часов. Приоритетный план требует 1735 часов, разница составляет 135 часов, или около 8, 4%. Потребуется либо найти дополнительные производ- ственные ресурсы, либо изменить приоритетный план. В нашем примере мо- жет существовать возможность организовать работу в сверхурочное время для обеспечения недостающего объема производительности. Если такой воз- можности нет, необходимо изменить план, чтобы сократить потребность в

трудовых ресурсах. Можночастично перенести производство на более ран-

ний срок или отложить отгрузку.

Глава 2.3. Новые стандарты csrp и erpii Введение

Начинается следующая глава саги об ERP, и называется она “CSRP и ERPII”. Предприятия начинают трансформироваться из вертикально интег- рированных организаций, нацеленных на оптимизацию внутренних корпора- тивных функций, в более подвижные системы на основе базовой компетен- ции, которые стараются поставить предприятие на оптимальную позицию внутри цепи поставок и стоимостной сети. Первостепенный аспект такого позиционирования - участие не только в электронной коммерции, ориенти- рованной на потребителей (business-to-consumer) и на предприятия (business- to-business), но и в процессах совместной (коллаборативной) коммерции.

Коллаборативная коммерция (c-commerce) включает в себя совместно осуществляемые в электронной форме бизнес-действия внутреннего персо- нала предприятия, деловых партнеров и потребителей через торговое сооб- щество. Торговое сообщество может быть отраслью, сегментом отрасли, це- пью поставок или сегментом цепи поставок.

Спрос на процессы и системы ERP, поддерживающие эти изменения, заставляет предприятия перестраивать процессы ERP так, чтобы в них можно было включить направленные во вне элементы. Подобные действия приводят к устареванию огромного количества уже существующих систем ERP с точки зрения архитектуры и значимости для бизнеса. В результате фундаменталь- ное предложение ценности для ERP вынужденно меняется, и вырастает в то, что Gartner называет “ CSRP” и “ERPII” или “второе видение ERP”.

Глава посвящена основам стандартов CSRP и ERPII. Рассмотрены пер-

спективы развития CSRP и ERPII-систем.