Глава 1.4. Механизм работы mrpii-системы

Введение

Стандарт MRPII – это специально разработанный набор методов управления бизнесом, которые поддерживаются вычислительными система-

ми. Чтобы использовать эти методы на благо своего бизнеса, необходимо знать строение системы и принципы её работы.

§ 1.4.1. Составление производственного плана и общего плана деятельности

Рассмотрим логику работы MRPII-системы на конкретном примере. Первым этапом является составления плана деятельности предприятия. Для этого, сначала определим производственную программу MPS в виде сле- дующего выражения: “Мы будем производить 30 автомобилей в неделю”. Далее, при определении плана деятельности, мы принимаем во внимание сле- дующие факторы:

* Текущий инвентарный запас изделий на складе;

* Определение необходимого количества поддерживаемого инвентар- ного запаса на складе в тот или иной момент времени в течение всего перио- да планирования;

* Прогнозы продаж автомобилей на планируемый период.

_{Табл. 1 представляет собой типичный план деятельности предприятия.}

План деятельности предприятия

Таблица 1

Дата (конец месяца)		План продаж	План производства (MPS)	Объем запасов
31.03	По плану			60
	Реальный
30.04	По плану	30	35	65
	Реальный	25	36	71
30.6	По плану	30	35	75
	Реальный

Далее, в табл. 2, показан типичный бизнес-план, который, по сути, яв-

_{ляется отображением плана деятельности, только в финансовом эквиваленте.}

_{Бизнес-план деятельности предприятия}

Таблица 2

Дата (конец месяца)		План продаж	План производства (MPS)	Объём запасов
31.3	По плану			6000
	Реально
30.4	По плану	3000	3500	6500
	Реально	2500	3600	7100
31.5	По плану	3000	3500	7000
	Реально	3800	3200	6500
30.6	По плану	3000	3500	7500
	Реально	3200	3700	7000
31.12	По плану	3000	3500	10500
	Реально

Полный бизнес-план на производственном предприятии, разумеется,

включает в себя затраты на новые разработки и развитие, а также ряд других затрат, напрямую не связанных с производством и продажами, но нам для начала достаточно рассмотреть его облегченный вариант. С точки зрения MRPII-системы, план деятельности и бизнес-план не являются независимы- ми, и каждый раз при обновлении плана деятельности вносятся изменения и в бизнес-план. На основании главной программы производства (“Что мы со- бираемся производить?”), MRPII-система составляет инвентарный список BOM материалов и комплектующих (“Что для этого нужно?”) и, сравнивая его с инвентарными запасами имеющимися в наличие (на складе или в пози-

циях активных заказов – “Что мы имеем в данный момент?”), определяет по-

требность в материалах (“Что мы должны приобрести?”).

Табл. 3 представляет собой пример инвентарного списка комплектую-

_{щих для простого автомобильного двигателя.}

_{Инвентарный список материалов и комплектующих}

Таблица 3

Инвентарный номер	Наименование материалов и комплектующих	Кол-во
789887	Блок цилиндров	1
678767	Коленчатый вал	1
678776	Поршень в сборе	4
787987	Поршень	4
789877	Кольцо поршневое	4
...........	.........................	................
............	.............	...
567765	Свеча зажигания	4

Такой инвентарный список обычно называется списком с отступом.

Это означает тот факт, что элементы списка высшего уровня (комплектую- щие высшего порядка) располагаются левее, чем их составляющие - ком- плектующие более низкого порядка. На основании инвентарных списков происходит планирование потребностей в материалах.