
- •Билет № 1
- •Билет № 2
- •Билет № 3
- •Билет № 4
- •Билет № 5
- •Билет №6
- •Билет №7
- •Билет №8
- •Билет №9
- •Билет №10
- •Билет №11
- •Билет №12
- •Билет №13
- •Билет №14
- •Билет №15
- •Билет №16
- •Билет №17
- •Билет №18
- •Билет №19
- •Билет №20
- •Билет №21
- •Билет №22
- •Билет №23 по курсу «Методы принятия управленческих решений»
- •Экзаменационный билет №24 по курсу «Разработка управленческих решений»
Билет №17
по курсу «Методы принятия управленческих решений»
Предположим, что Вы живете на Каштаке и ищете место работы и получили ряд предложений:
Предлагается должность ассистента ТПУ с базовым окладом 3800 руб. в месяц на небольшой кафедре с 8 сотрудниками. Имеется возможность научной работы и защиты кандидатской диссертации.
Фирма «Рога и копыта», расположенная в районе Приборного завода, предлагает должность менеджера по продажам с окладом 10 тыс. рублей с перспективой повышения по службе. В отделе сбыта работает 5 человек. Фирма торгует чудодейственными средствами от десятков разных болезней. Из беседы с рядовым сотрудником фирмы вы выяснили, что за год вы уже третий кандидат на эту должность.
Фирма «Детская игрушка», расположенная в пос. Дзержинском, имеющая неплохую репутацию в городе и успешно продающая свою продукцию в течение ряда лет по всей Сибири, предлагает должность менеджера по персоналу с окладом 8 тыс. руб. в месяц. Руководство фирмы молодого возраста и подбирает руководителей из своих родственников и друзей.
«Томсктрансгаз» предлагает место сотрудника отдела социальной работы с окладом 10 тыс. руб. в месяц.
Составьте для себя матрицу решений для выбора места работы, определите какую дополнительную информацию необходимо собрать для решения задачи выбора альтернативы методом эквивалентных обменов.
Используйте метод картографирования мыслей для задачи организации переговоров в Вашей фирме с участием зарубежных представителей.
Билет №18
по курсу «Методы принятия управленческих решений»
Основные положения модели организованной анархии.
Сократите число альтернатив выбора места работы методом равных обменов
Критерий |
Предложение А |
Предложение В |
Предложение С |
Предложение Д |
Зарплата |
3000 |
4200 |
5100 |
3800 |
Надежность |
Гос. предприятие. |
Строит. фирма |
Инновац. фирма |
Магазин фототоваров |
Имидж |
высокий |
средний |
Мало известна |
Мало известен |
График работы |
Сменный, скользящий, круглосуточно |
жесткий с 8 до 16 и с 16 до 24 |
гибкий |
Жесткий с 10 до 19 |
Расстояние от дома |
1 час |
30 мин. |
30 мин. |
10 мин. |
Продолжитель-ность отпуска |
30 дней |
18 дней |
18 дней |
18 дней |
Продвижение по службе |
Планирование карьеры |
Повышение возможно |
нет |
Небольшое повышение |
Социальный пакет |
Д/сад, профилакторий, кредит на жилье |
Общежитие, Жилье в течение 3 лет |
нет |
нет |
Каждый обмен должен быть пояснен.
Билет №19
по курсу «Методы принятия управленческих решений»
Поясните правило минимакса сожаления и примените его для матрицы решений
Альтернативы (стратегии) |
Состояние среды |
||
Уменьшение таможенной пошлины |
Неизменный уровень пошлин |
Увеличение таможенной пошлины |
|
Выход на рынки СНГ |
90 000 000 $ |
100 000 000 $ |
50 000 000 $ |
Дополнительная реклама на внутреннем рынке |
140 000 000 $ |
90 000 000 $ |
70 000 000 $ |
Выход на западный рынок |
190 000 000 $ |
150 000 000 $ |
- 110 000 000 $ |
Поясните оптимальную стратегию выхода из ситуации, которая соответствует игре «Цыпленок».