
- •Билет № 1
- •Билет № 2
- •Билет № 3
- •Билет № 4
- •Билет № 5
- •Билет №6
- •Билет №7
- •Билет №8
- •Билет №9
- •Билет №10
- •Билет №11
- •Билет №12
- •Билет №13
- •Билет №14
- •Билет №15
- •Билет №16
- •Билет №17
- •Билет №18
- •Билет №19
- •Билет №20
- •Билет №21
- •Билет №22
- •Билет №23 по курсу «Методы принятия управленческих решений»
- •Экзаменационный билет №24 по курсу «Разработка управленческих решений»
Билет №9
по курсу «Методы принятия управленческих решений»
Поясните правило минимакса сожаления и примените его для матрицы решений
Альтернативы (стратегии)
Состояние среды
Экономический рост
Неизменный уровень экономики
Экономический спад
Выход с новым продуктом
100 000 000 $
110 000 000 $
60 000 000 $
Дополнительная реклама
150 000 000 $
100 000 000 $
80 000 000 $
Выход на новый рынок
200 000 000 $
160 000 000 $
- 100 000 000 $
Методом картографирования мыслей изобразите Ваши задачи по организации очередного отпуска.
Билет №10
по курсу «Методы принятия управленческих решений»
Поясните смысл прескриптивных и дескриптивных теорий решений?
Поясните правило Гурвича и примените его для матрицы решений
Альтернативы (стратегии) |
Состояние среды |
||
Экономический рост |
Неизменный уровень экономики |
Экономический спад |
|
Выход с новым продуктом |
100 000 000 $ |
110 000 000 $ |
60 000 000 $ |
Дополнительная реклама |
150 000 000 $ |
100 000 000 $ |
80 000 000 $ |
Выход на новый рынок |
200 000 000 $ |
160 000 000 $ |
- 100 000 000 $ |
Параметр оптимизма-пессимизма принять равным 0,6.
Билет №11
по курсу «Методы принятия управленческих решений»
Объясните правило Байеса при принятии решения в условиях риска и примените его к матрице решений
Альтернативы (стратегии) |
Состояние среды |
||
Экономический рост Вероятность 0,4 |
Неизменный уровень экономики Вероятность 0,3 |
Экономический спад Вероятность 0,3 |
|
Выход с новым продуктом |
100 000 000 $ |
110 000 000 $ |
60 000 000 $ |
Дополнительная реклама |
150 000 000 $ |
100 000 000 $ |
80 000 000 $ |
Выход на новый рынок |
400 000 000 $ |
160 000 000 $ |
- 300 000 000 $ |
Поясните опасность применения правила Байеса в данном случае.
Приведите примеры очередей применительно к Вашей работе и укажите параметры очередей, которые было бы полезно определить для более обоснованного применения управленческих решений.
Билет №12
по курсу «Методы принятия управленческих решений»
Объясните правило Байеса при принятии решения в условиях риска и примените его к матрице решений
Состояние среды |
Р1 |
Р2 |
Р3 |
Р4 |
Р5 |
Р6 |
Р7 |
Вероятность появления |
0,24 |
0,10 |
0,26 |
0,18 |
0,12 |
0,10 |
0,10 |
А1 А2 А3 |
5 11 10 |
4 4 3 |
4 6 7 |
5 7 7 |
1 2 1 |
6 5 3 |
8 9 7 |
Методом картографирования мыслей изобразите основные задачи проекта, который Вы хотели бы взять в качестве дипломной работы.