Пример неудачного инструктирования исполнителей

Порой в ходе кампании инструктированию исполнителей по разным причинам отводится мало времени, или вообще об этом никто не думает. Но необходимо отметить, что от того, как исполнитель, особенно доброволец, понял поставленную перед ним задачу, насколько он мотивирован качественно выполнять порученную ему работу, зависит очень многое, порой – успех кампании в целом.

Эту проблему также очень ярко иллюстрирует пример, рассмотренный выше – расклейка плакатов. Для выполнения этой работы привлекалось большое количество добровольцев, не обладающих знаниями о том, как выгоднее разместить плакаты на улице, о том какую смысловую нагрузку несет время каждого плаката и т.д. В понимании этих людей плакаты должны висеть на улицах и все, а уж как они будут выполнять свою агитационную функцию это дело десятое. Необходимые рекомендации по размещению плакатов были переданы руководителю группы размещения, но он по какой-то причине (то ли не успел, то ли не захотел) не потрудился проинструктировать людей, выдать рекомендации, разъяснить их важность и необходимость следовать им. В результате отсутствия качественного, профессионального инструктажа и слабого контроля за действиями групп расклейки продуманный процесс расклейки плакатов превратился в хаос, а результаты расклейки ударили по всей стратегии кампании.

Пример неудачного размещения роликов теле- и радио рекламы в эфире. Взаимодействие менеджера с телерадиокомпаниями

Эта работа более ответственна и сложна, чем можно представить на первый взгляд. Работа заключается лишь в том, чтобы договорится с телекомпанией или радиокомпанией о том, какой ролик, в какое время, сколько дней должен выходить в эфир. Но выполнить эту работу не так просто. В цепочке размещения роликов задействовано много людей, и менеджер, занятый размещением роликов, со всеми должен выстроить эффективную коммуникацию, в противном случае велик шанс, что работа будет сорвана, а время и ресурсы – потрачены впустую.

Если менеджер, занятый размещением, несвоевременно заберет ролики из производства, он рискует задержать сдачу их в прокат. Если он некачественно договорился с менеджером демонстрирующей ролики телерадиокомпании, то этот менеджер, в свою очередь, может дать неверное, не отвечающее вашим требованиям, распоряжение выпускающему редактору, а редактор – оператору, в итоге ролики выйдут в эфир не тогда, когда вы планировали или не в том качестве (например, будет обрезан конец ролика, где звучит лозунг и т.п.), или вообще не выйдет.

Из этого можно сделать простой вывод: любая работа в избирательной кампании очень ответственна и ее должен выполнять квалифицированный обученный персонал.

Использование какой-либо административной структуры в качестве структуры избирательной кампании

Часто повторяющаяся ошибка кандидатов, занимающих выборный пост и баллотирующихся вторично (губернаторов, мэров и т. д.) – попытка подменить избирательные структуры имеющейся административной системой. Так, на губернаторских выборах на посту начальника избирательного штаба действующего губернатора зачастую оказывается вице-губернатор, а руководителями структурных подразделений кампании "волевым порядком" назначаются чиновники действующей администрации. Учитывая то, что победа на выборах никогда не является предрешенной заранее, основные силы чиновников в избирательных структурах уходят не на организацию наиболее эффективной работы для победы кандидата, а на "сохранение лица" в случае возможного поражения. Кроме того, дополнительная "общественная нагрузка" в нерабочее время никогда не вызывает энтузиазма и провоцирует создание видимости деятельности вместо реальной работы. Стоит напомнить, что созданный под руководством действующего вице-премьера Олега Сосковца предвыборный штаб кандидата Бориса Ельцина на президентских выборах 1996 г. не смог организовать сколько-нибудь эффективную работу по избирательной кампании, и только назначение начальником штаба за два месяца до выборов Анатолия Чубайса (не занимавшего в тот момент никаких государственных постов) смогло выправить положение.

На наш взгляд, основная причина неэффективности использования административного аппарата заключается в разнице принципов действия структур органов государственной власти и избирательных кампаний. Структуры органов государственной власти отличаются длительными сроками принятия решений и их исполнения, что в условиях быстро текущей избирательной кампании неприемлемо, так как время – один из ценнейших ресурсов избирательной кампании.