1.2.Ответ на вопрос "Кто принимает решения?" - Вариант 1

Кандидат принимает решения по всем вопросам стратегического уровня, он занимает самую верхнюю строку в иерархии.

Г руппа консультантов включена в компанию только на этапе формирования Замысла и разработки стратегии, дальнейшие консультации ведутся в режиме "Вопрос-Ответ" только с Кандидатом. Кандидат задает вопросы, Группа консультантов отвечает, помогает найти ответы и подготовить решение. Группа консультантов не принимает никаких решений самостоятельно, она несет ответственность только за те консультации, которые она предоставляет Кандидату.

Рис. 15.

Начальник штаба кампании – доверенное лицо Кандидата. Он отвечает за реализацию всех этапов кампании, начиная от разработки замысла и заканчивая реализацией мероприятий в ходе кампании и контролем за их исполнением. Начальник штаба – второе лицо в кампании, он распоряжается всеми ресурсами и совместно с кандидатом принимает решения на высшем уровне. Начальник штаба нанимается Кандидатом.

Преимущества:

1. Вся власть и ответственность сосредоточены в руках Кандидата.

2. Начальник штаба получает указания непосредственно от Кандидата и может влиять на принимаемые решения.

3. Группа консультантов имеет возможность оценивать мероприятия кампании "со стороны", что позволяет получать наиболее объективную картину происходящего.

Недостатки:

1. Группа консультантов не принимает никаких решений и не несет ответственности за решения, принимаемые в ходе кампании, не имеет возможности влиять на ее проведение и корректировку направлений работы.

2. Кандидат может оказаться в ситуации цейтнота, в результате чего формируемый имидж может быть серьезно искажен.

3. Решения, которые не успевает принять Кандидат, принимаются Начальником штаба, который (в силу тех или иных причин) может по-своему понимать цель, задачу, и направления проведения кампании. Результат тот же – искажение формируемого имиджа.

1.3.Вариант 2 - "Под ключ"

В

Рис. 16.

этом варианте второе лицо в кампании – Группа консультантов. Именно они с согласия Кандидата разрабатывает и проводит кампанию – от замысла до контроля за реализацией плана.

Начальник штаба кампании нанимается Группой консультантов и полностью ей подотчетен. Его основной задачей является создание эффективно действующей исполнительной вертикали, его полномочия распространяются только на обеспечение качественного исполнения поставленных задач: как в нужные сроки и с требуемым качеством расклеить плакаты, разместить теле- и радиоролики, организовать встречи с Кандидатом и т.п..

Кандидат фактически заботится только о своей персоне, в чем ему помогают. Он занимается своими публичными выступлениями: готовится к встречам с избирателями, к съемкам роликов, к интервью и т.д. Все решения относительно хода кампании: когда проводить то или иное запланированное мероприятие, вносить ли коррективы и т.п., для Кандидата готовит Группа консультантов и Кандидат должен дать только окончательный ответ.

Преимущества:

1. Основная задача кампании – формирование имиджа Кандидата, выполняется на все 100 %.

2. Кандидат обладает относительной свободой, что высвобождает его ресурсы для повышения эффективности его личного участия в кампании: выступления, пресс-конференции и т.п.

Недостатки:

1. Группа консультантов "перегружается", так как в его ведении находится вся кампания, в том числе – контроль над расходованием бюджета кампании. Таким образом, резко сокращается возможность профессионального контроля за фактическим формированием имиджа Кандидата.

2. Принятие непрофессиональных решений по финансам и структуре кампании способно резко увеличить финансовые затраты, а также сократить объем необходимых мероприятий в рамках кампании.