3 Ситуационные характеристики группы

Ситуационные характеристики группы связаны с размером группы, ее пространственным положением, задачами, которые решает группа, системой вознаграждений.

Размер группы.

Малые по размеру группы (2-3 человека) порождают много напряжений в отношениях между членами. Люди могут быть обеспокоены, например, тем, что их персональная ответственность за принимаемые решения слишком очевидна. Много времени уходит на выяснение отношений и точек зрения. Трудно обеспечить взаимозаменяемость.

В больших группах наблюдаются трудности с поиском информации, так как члены группы обычно ведут себя более сдержанно и концентрированно. Общение усложняется и становится все более формализованным, труднее достигается согласие.

Не уделяется достаточно времени для каждого члена группы, люди могут испытывать робость в высказывании своего мнения перед другими, труднее достичь согласия.

В больших группах появляется тенденция к неформальному разделению групп на подгруппы, может привести к появлению не согласующихся целей.

Отмечено, что в группах с четным числом членов наблюдается меньше несогласия и антагонизма, чем в группах с нечетным числом членов. Хотя там могут возникнуть трудности с принятием решения.

Нормальными (по результатам многих исследований) считаются группы от 3 до 11 человек. Исследования показывают, что люди более удовлетворены, если работают в группе среднего размера (5 – 7 человек).

Пространственное расположение членов группы – оказывает заметное влияние на их поведение. Можно выделить три важные характеристики пространственного расположения индивида, от которого зависят взаимоотношения между человеком и группой.

1. Наличие постоянного или определенного места или территории. Человек знает: это мой стол, мой станок, мое рабочее место. Отсутствие ясности может порождать конфликты и проблемы (за неимением места один стол на три преподавателя).

2. Личное пространство, в котором находится тело только данного человека. Пространственная близость в размещении людей может порождать много проблем. Обычно люди не воспринимают близкое расположением к ним других людей без учета возраста, пола и т.п. (женщина в короткой юбке сидит боком и очень близко к мужчине).

3. Взаимное расположение мест. Отмечено, например, что если рабочие места отгорожены друг от друга, то это способствует развитию формальных отношений. Если рабочее место руководителя находится в общем пространстве – это способствует активизации и консолидации группы. Если человек занимает рабочее место во главе стола – в глазах других это автоматически ставит его в позицию лидера. Очень неприятно люди ощущают себя, когда они сидят спиной друг к другу. Гораздо выигрышнее расположение, когда люди могут смотреть друг на друга (наиболее часто рекомендуется столы в кабинете располагать по периметру и лицом внутрь кабинета).

Системы вознаграждения могут влиять на взаимоотношения в группе, с учетом характера деятельности группы. При анализе влияния оплаты важно учитывать два фактора: насколько взаимозависимы действия членов группы, и насколько велика дифференциация в оплате.

Способствует данному функци- Порождает много проблем

онированию группы и развитию в отношениях между членами

благоприятных отношений группы

между членами группы

Порождает много проблем Способствует данному функци-в отношениях между членами нированию группы и развитию

группы благоприятных отношений

между членами группы

ВЫСОКАЯ