7. Соціальна стратегії

Соціальна стратегії- розробляється з метою забезпечення нормал. Відтворення робочої сили, сприятливого психологічного мікроклімату і підвищення ефективності підприємницької діяльності.

Як правило вона вкл.. такі складові:

1. Удосконалення соціально-кваліфікаційної структури персоналу передусім на великих та диверсифікованих підприємс. з урахуванням побажань та інтересів окремих його інтересів.

2. Поліпшення умов і охорони праці всіх категорій персоналу підприєм., що сприятиме зменшенню чи ліквідації фахового травматизму та професійних захворювань

3. Поліпшення житлово-побутових умов, надання необхідного комплексу послуг з медичного обслуговування, дозвілля, відпочинку, належний розвиток соціальної інфраструктури

В соціальну стратегію підпр. Повинні бути вкл.. цільові комплексні програми спрямовані на розв’язання пріоритетних завдань соц. розвитку підприємства. Під постійним контролем керівництва повинні перебувати заходи стосовно соц. Захисту всіх працівників підприємства.

8. Операційна стратегія

Завершальним етапом розробки стратегій підприємства після формування корпоративної , бізнес та функціональної страт. Є розробка операційних стратегій.

Операційні стратегії- це найбільш вузькі стратегії для управління головними ланками всередині функціональних напрямів при рішенні щоденних оперативних завдань які мають стратегічну важливість.

Тому оперативну стратегію формує кожний первинний підрозділ підприємства (Цех, бригада), і вона складається з урахуванням корпоративної , бізнес та функціональних стратегій що стосуються даного підрозділу.

Головну відповідальність за розроблення операційних стратегій несуть керівники ланок із залученням колег із сусідніх підрозділів пропозиції яких повинні бути розглянуті і затверджені вищім керівництвом. Операц страт. завершують загальний бізнес план роботи підприємства.

6.1.Зовнішне середовище підприємства його складові та властивості.

Будь-яке підприємство перебуває і функціонує у середовищі. Аналіз середовища є початковим єтапом формулювання стратегії підприємства оскільки забезпечує необхідну інформаційну базу для визначення місії і під-ва.

Це передбачає дослідження і вивчення головних його складових зовнішнього та внутрішнього середовища.

В умавах ринкових відносин головною метою функціонування п-ва є максимальне задоволення потреб ринку, отримання сталого прибутку, зростання добробуту як власників так і працівників п-ва.

Для цього п-во повинно швидко адаптуватись до зовнішнього оточення, оскільки воно є відкритою системою. Тобто п-во і оточуюче середовище є взаємозв’язані.

Зовнішне середовище п-ва – це сукупність факторів, які формують його довгострокову прибутковість, і на які воно не може впливати взагалі або чинить незначний вплив.

Зовнішне середовище поділяється на:

1. загальне (макро)

2. Операційне.

Загальне зовнішне середовище– формують фактори непрямої дії, які впливають на п-во не безпосередньо, а через певні механізми та відносини.

До них відносять:

1. економічні фактори – повязані з обігом грошей, товарів, інформації тощо.

2. Політичні – впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять своє відображення у д-сті та прийняті рішень місцевими органами влади та уряду.

3. Екологічні повязані із станом природнього середовища і впливають на організацію виробництва.

4. Соціально – демографічні – впливають на тривалість життя людей а також формують їх цілісну орієнтацію

5. Культурні традиції складені в країні – впливає на попит на певні групи товарів та послуг.

6. Рівень освіти населення – чинить різностороній вплив.

Операційне зовнішне середовище – формують фактори прямої дії, які безпосередньо впливають на д-сть п-в і залежить від цієї д-сті.

До них належать:

Попит

Джерело трудових ресурсів

Конкуренція

П-во, як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношення забезпеченості сировиною, матеріалами, енергію, трудовими ресурсами, а також від споживачів, виготовлених товарів чи послуг.

Крім цих елементів середовище прямого впливу включає:

- конкурентів, які випускають аналогічну продукцію

- фінансові установи

- державні закони

- джерела трудових ресурсів

- технологічний фактор

Зовнішне середовище має такі властивості, які потрібно враховувати при подальшому його аналізу:

1. взаємозвязок усіх факторів зовнішнього середовища (зміна одного з показників може призвезти до зміни іншого).

2. складність зовнішнього середовища (велика к-сть факторів, їх різноманітність та їх зв'язок між собою).

3. динамічність і рухомість зовнішнього середовища

4. невизначеність зовнішнього середовища та його невизначеність (обмеженість інформації непевність у її достовірності).

5. багатогранність зовнішнього середовища (відображення великої к-сті подій та аспектів)