4. Стратегія виробництва.

Виробництво завжди віддзеркалює головний напрямок підприємницької діяльності підприємства. Стратегія виробництва – це комплексна програма дій, спрямована на налагодження виробничого процесу підприємства та управління його успішним функціонуванням. Стратегію виробництва формують у вигляді плану або програми розробки та управління процесом, створення необхідних для споживачів продуктів і послуг на підприємстві.

Прикладами стратегій виробництва є:

• Виготовлення товарів на діючому ви-цтві;

• Технічне переобладнання ви-цтва;

• Використання нових матеріалів;

• Ритмічність ви-цтва;

• Оптимізація розміщення виробничих процесів;

• Система управління якістю та виробничими витратами.

Ефективність виробничої стратегії залежить від взаємозв’язків із іншими функціональними стратегіями. Так стратегія виробництва та НДПКР пов’язані через відповідні проекти:

1. Механізації, автоматизації виробничих процесів, що сприяє до економії живої праці.

2. Заміна дорожчих матеріалів на дешевші, зменшення обсягів їх використання.

3. Підвищення якості продукції, за рахунок якісніших виробничо-технологічних процесів при зростанні попиту на високотехнологічну продукцію.

4. Спрощення виробничих та технологічних процесів, конструкцій, виробів тощо.

У ринковій економіці стратегія виробництва підпорядковується маркетинговій стратегії, оскільки тип продукту, його властивості досліджуються маркетологом і визначає обсяги майбутнього продажу, якщо маркетингова стратегія робить акцент на масову продукцію, то виробництво має приділяти увагу, насамперед, собівартості виробництва. це можливо в умовах багатосерійного та масового ви-цтва і застосування відповідного спеціалізованого обладнання. Крім того маркетингові дослідження можуть зорієнтувати на виготовлення унікальних продуктів і тоді ви-цтво буде дрібносерійним або ж одиничним з усіма відповідними характеристиками.

Стратегія ви-цтва тісно пов’язана з соціальними, фінансовими та екологічними стратегіями підприємства. Усі їх чинники використовуються при аналізі ситуації на підприємстві для прийняття рішень щодо типу стратегії ви-цтва. Також існує зв'язок між виробничими та бізнес-стратегіями. Так при стратегії ви-цтва враховують особливості відповідних бізнес-стратегій.

Зв'язок стратегій бізнесу із стратегіями ви-цтва.

Стратегії бізнесу	Стратегії ви-цтва (основні акценти)
Найменших сукупних витрат	Контроль над витратами. Високий рівень стандартизації та використання крупносерійного ви-цтва. Мінімум ручної праці- автоматизовані процеси. Технологічний рівень ви-цтва з використанням досконалих методів ви-цтва. Заохочення раціоналізаторства та винахідництва.
Стратегія диференціації	Жорсткий контроль за якістю продукції. Якість кожної операції. Гнучкість виробничого процесу.

При формуванні стратегії ви-цтва враховуються також ринкові чинники та конкурентну позицію підприємства.