- •Тема 2 «Перспективне планування на п/ві»
- •I.Стратегічний набір п-ва.
- •II.Поняття і зміст корпоративної стратегії п-ва.
- •III.Головні види корпоративної стр-ї та їх хар-ки.
- •Тема 41. Поняття і зміст Стратегії бізнесу
- •2.Стратегія маркетингових робіт
- •3. Стратегія науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт.
- •4. Стратегія виробництва.
- •Фінансова стратегія.
- •7. Соціальна стратегії
- •6.1.Зовнішне середовище підприємства його складові та властивості.
- •6.2Сканування моніторинг та прогнозування зовнішнього середовища
- •6.3. Аналіз галузі та конкуренції в ній.
- •6.4. Вплив існуючих конкурентів на д-ть п-ва.
- •6.5. Вплив потенційних конкурентів (загроза входу нових конкурентів на д-сть підпр.)
- •6.6. Вплив постачальників на діяльність підприємства.
- •6.7.Вплив споживачів.
- •6.8.Вплив товарів-замінників
- •6.9. Уряд як чинник галузевої конкуренії.
- •Тема 7: Внутрішній стан підприємства.
- •7.1. Внутрішні змінні підприємства.
- •7.2. Функціональний аналіз підприємства.
- •7.3. Складання стратегічного балансу під-ва.
- •7.4. Вибір стратегії запобігання банкрутству.
- •Тема 8. Організація розробки та функціонування стратегії на підприємстві
- •1. Формулювання стратегій
- •Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 9. Місія і цілі п-ва
- •9.1.Суть, значення і вибір місії п-ва
- •9.2.Поняття і визначення цілей п-ва
- •9.3.Класифікація цілей
- •9.4.Ієрархія цілей
- •Тема 7: Внутрішній стан підприємства.
- •Тема 9. Місія і цілі п-ва
3. Стратегія науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт.
Пство в умовах нинішньої конкуренції може успішно фціонувати і розвиватися лише в тому випадку,якщо воно виробляє конкурентноздатної продукцію. Для , цього йому весь час потрібно вивчати інновац щодо розвитку технологій в галузі досліджувати розвиток інновацій і споживання. І як наслідок вдосконалення продукцію і її вцтво.З цією метою на пстві розробляється стратегія НДДКР.
Стратегія НДДКР – це комплекс на програма дій спрямована на розвиток і більш ефективне використання методів виготовлення існуючої продукції, а також дослідження, створення і виготовлення нової продукції,техніки та теології та організація її виробництва, що забезпечують пство стратегічн розвиток.
Розроблення нової продукції і її вдосконалення та модифікація неможуть відбуватися без необхідного обгрунтвання.
Основою її розроблення є результати маркетингових досліджень,що задають вимогі споживачів до товарів. Однак остаточно форми продукція набуває в результаті реалізації фцій досліджень і розробок. Таким чином стратегія НДДКР включає:
технологічні дослідження і прогнозування (планування)
раціональна структура за видами продукції технології
адаптація управління НДДКР до сучасних вимог
можливі альтернативні напрямки стратегії НДДДКР пства
Завдання технологічних досліджень і прогнозування є отримання нової інформації.
Щодо очікування інновац техніко-технологічного характеру та технологічних проривів тієї чи іншій сфері вцтва продукції та надання послуг .
Прогнозування науково-технічного розвитку пства повинен насамперед базуватися на обгрунтуван, розподілі всіх видів ресурсів між науковими,фундаментальні дослідження і дослідно-конструкторськими розробками і технологічною підготовкою пства.
Якщо існуюча технологія дає змогу виготовляти серію виробів головним стратегічним орієнтиром НДДКР буде створення виробів на базі вдосконаленої існуючої технології.
Об’єктами аналізу і обґрунтування повинні бути :
збалансовані пропорції за обсягом НДДКР
співвідношення між проведенням власних НДДКР участь у між фірмовому співробітництві або придбання ліцензій у інш вітчизняних пств з метою технологічного переоснащення власного виробництва
управління НДДКР повино базуватися та бути адекватним реалізації відповідної стратегії техн. розвитку пства. До вимог, що ставляться до системи управління НДДКР на сучасному етапі господарської діяльності належать: гнучкість та можливість швидкої адаптації до нових умов діяльності,використання науково-технічного потенціалу персоналу,наявність жорстокого контролю за строками та ефективного виконання робіт.
Можливі альтернативні напрямки стратегії НДДКР- повинні бути передбачені і обґрунтовані особливо ретельно, найбільш ймовірним можуть стати такі субстратегії
наступальна – спрямована на розробку цілком нових технічних і технологічних рішень для забезпечення реалізації корпоративної стратегії зростання
захисна стратегія націлена на збереження позицій на ринку та підтримання життєвого циклу продукції шляхом розробки дизайнерських техніко-технологічних рішень.
Стратегічна реакція – застосовується в тому випадку, коли є можливість здійснити технологічний прорив з боку конкурентів
В результаті розробки стратегії НДДКР склад, програма або план НДДКР пства, структура, від якої залежить галузева приналежність пства та охоплення ними тих чи інших етапів процесу вцтва.