Тема 8. Організація розробки та функціонування стратегії на підприємстві

1. Формулювання стратегій

2. Альтернативність у стратегічному виборі

1. Формулювання стратегій

Формулювання стратегій – це процес, у ході якого керівники встановлюють місію, формують систему цілей, створюють окремі стратегії та “стратегічний набір”, а також визначають усі складові процесу стратегічного управління підприємства.

Процес формування стратегій проходить 4 етапи:

1. Оцінка і аналіз існуючої стратегії

2. Коригування існуючої або формування нової стратегії

3. Прогнозування потенційно можливих господарських ризиків

4. Обґрунтування та вибір стратегічних альтернатив.

І етап: проводиться в кінці кожного року і передбачає аналітичну оцінку внутрішніх можливостей підприємства щодо задоволення потреб ринку та досягнутого ступеня їх використання. Дієздатність стратегії повинна визначатися за допомогою відповідних критеріїв та умов:

1. Цілісність стратегії, за яких умов кожна з її складових може “працювати” на загальну стратегію

2. Адаптованість до навколишнього зовнішнього ринкового середовища з точки зору його швидких змін

3. Збалансованість між собою стратегічних цілей і матеріально-фінансових ресурсів підприємства

4. Врахування потенційної можливості комерційного ризику і передбачення конкретних заходів для його мінімізації або повній нейтралізації

5. Наскільки стратегія підприємства опирається на дії лінійних та функціональних структур, їхні перспективні орієнтири і цінності.

В результаті проведеного аналізу можна отримати такі результати:

а) стратегія перебуває у більш-менш повній відповідності із сучасною інвестиційною, виробничою, комерційною, фінансовою та іншою політикою підпр. (відповідність вимогам ринку)

б) відповідає сучасним вимогам ринку частково і потребує коригування стратегічних альтернатив

в) потребує докорінного перегляду своєї діяльності.

Якщо на підриє мсті має місце варіант б або в, то підприємство переходить до 2-го етапу.

ІІ етап: потреба у формуванні нової стратегії назріває тоді, коли виникають нові цілі або виявляється, що досягти їх у межах діючої стратегії неможливо. Водночас визначити як повинен змінитися вибраний напрямок розвитку досить складно.

Кожне підприємство реагуючи на різні можливості і загрози та маючи різні сильні і слабкі сторони здійснює власний стратегічний вибір відповідно до змін, що відбуваються. Таким чином, залежно від того на якій стадії ЖЦ перебуває підприємство на час формування стратегії, його керівництво вибирає певну корпоративну стратегію і відповідний стратегічний набір.

ІІІ етап: процес прогнозування потенційно можливих господарських ризиків охоплює такі процедури:

1. Визначення максимально можливих критичних допущень і розрахунки величини ризику кожного виду

2. Виявлення можливостей виникнення кожної з несподіванок

3. Розроблення системи нейтралізуючих дій за умови настання кризової ситуації на підприємстві

IV етап: на основі результатів ситуаційного аналізу здійснюється конкретний вибір стратегічних альтернатив підприємства.