7.3. Складання стратегічного балансу під-ва.

Для оцінки конкурентоспроможності під-ва не достатньо проаналізувати лише вплив зовнішнього та внутрішнього середовища. Потрібно також обґрунтувати значущість і рівень впливу на його подальший розвиток окремих факторів та їхніх груп. Для цього всі фактори, які розглядаються потрібно віднести до позитивно чи негативно впливаючих на д-ть під-ва, що відповідно дістали назву загроз та можливостей щодо зовнішнього середовища і сильних та слабких сторін д-ті під-ва стосовно його внутрішнього середовища.

Стратегічний баланс – це поєднання позитивно та негативно впливаючих на д-ть під-ва загроз та можливостей зовнішнього середовища з відповідно сильними та слабкими сторонами його внутрішнього середовища.

Складання стратегічного балансу під-ва у закордонній літературі дістало назву SWOT –аналіз.

Простежити співвідношення балансу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища можна за допомогою матриці, де на перетині впливу цих груп формуються певні поля, які потрібно враховувати в ході розроблення чи коригування стратегії під-ва.

Внутрішнє середовище.

Поле МС потребує стратегії підтримання та розвитку сильних сторін під-ва в напрямку реалізації можливостей зовнішнього оточення.

Поле МСл потребує стратегії подолання слабкостей під-ва за рахунок можливостей зовнішнього середовища.

Поле ЗС потребує стратегій використання сильних сторін під-ва з метою зменшення або уникнення загроз.

Поле ЗСл (кризове поле) потребує статегій одночасного подолання загроз та уникнення слабкості під-ва, що завжди є важким завданням.

7.4. Вибір стратегії запобігання банкрутству.

Раціональна фінансова д-сть сприяє здійсненню таких головних принципів як:

• Самоокупність – означає, що ресурси вкладені у в-цтво та реалізацію продукції повинні окупитися прибутком відповідним нормативному рівню рентабельності.

• Самофінансування – забезпечення потреб під-ва у фінансових ресурсах, сформування та ефективного використання усіх господарських засобів розширення виробництва і покращення ресурсно-соц сфери за рахунок грошових надходжень від реалізації своєї продукції, робіт та послуг. Але це не означає, що в процесі господарської д-сті використовуються лише власні кошти під-ва. При самофінансуванні користуються і залученими коштами у вигляді кредитів банку та інших джерел. Однак обов’язковою умовою є своєчасне повернення кредитів за рахунок власних нагромаджень під-ва.

Однак у випадку незадовільного фін стану та низьких показників прибутковості стає можливим явище банкрутства під-ва. Тому на кожному під-ві вивчаються ознаки банкрутства, реакції під-ва на кризовий стан, вибір стратегії запобігання банкрутству.

Банкрутство під-ва – це нездатність задовольнити вимоги кредиторів з оплати товарів, робіт, послуг, зобов’язань, платежів у бюджет та позабюджетні фонди через незадовільну структуру балансу під-ва.

Існує два види реакції під-ва на його кризовий стан:

• Захисна – передбачає скорочення витрат, продаж чи ліквідація окремих підрозділів під-ва, скорочення і продаж обладнання чи майна, звільнення персоналу, зниження ринкових цін, скорочення обсягів збуту.

• Наступальна – передбачає модернізацію обладнання, запровадження нових технологій, ефективний маркетинг, пошук нових ринків, розроблення і запровадження прогресивної стратегічної концепції планування і управління.

Закордоном близько 90% всіх невдач під-в пов’язують з неосвіченістю менеджерів, некомпетентністю керівництва, невідповідністю його дій новим умовам, зловживанням, старінням, що призводить вцілому до неефективного управління під-вом.

Практика доводить, якщо криза зумовлена внутрішніми причинами, то керівника або спеціаліста доцільно запросити зі сторони. Якщо зовнішніми, то досить здібного працівника із персоналу під-ва.

Високі витрати в-ва – доцільно провести скорочення усіх невиробничих і малопродуктивних витрат, тобто усунути зайві і застарілі виробничі потужності, покращити технологічні процеси, усунути причини браку, витрати від нераціонального використання робочого часу і плинності кадрів, ліквідувати збиткові галузі та запропонувати в-во високорентабельної продукції.

Наближення під-ва до банкрутства залежить від багатьох факторів:

• Параметри факторів в-ва – неправильне визначення виробничого профілю, низькі під-цькі здібності керівництва, висока частка позичкового капіталу, низька кваліфікація персоналу.

• Параметри факторів попиту – різке зниження попиту несприятливо впливає на всі види д-сті, скорочуються обсяги в-ва, збільшуються витрати на одиницю продукції за рахунок збільшення частки постійних витрат, зменшується прибуток на одиницю продукції і загальний прибуток під-ва.

• Суперництво із галузевими під-вами – це свідчить про те, що інші під-ва використовують кращі управлінські технології, маркетингову стратегію, кращі кадри тощо.

• Вплив уряду - від податкової кредитно-фін політики уряду дуже сильно залежить під-во на усіх етапах своєї д-сті. Уряд часто підтримує найбільш важливі для держави під-ва субсидіями, пільговими податками тощо.

• Випадковий вплив – один із факторів, який регулює фін стан під-ва. Випадок може стати таким, що сприятиме розвитку під-ва або ж навпаки призвести до банкрутства(стихійні лиха, винахід товарів-замінників, раптова дестабілізація політичного і екон становища в країні, введення ембарго на поставку товарів під-ва).