Планирование на предприятии

1. Введение. Планирования

В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1. Назначение и цели, задачи планирования

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определе­ние перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обес­печения. Каждый предприниматель должен решить три задачи: что как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтерна­тив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса (схема 1).

Предпринимательская деятельность — это "самостоятельная, осу­ществляемая на свой риск деятельность, направленная на системати­ческое получение прибыли от пользования имуществом, продажи това­ров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрирован­ными в этом качестве в установленном законом порядке"'.

(План – это образ, модель будущего. Планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.)

Для применяемых в книге терминов нами приняты следующие оп­ределения.

План в самом общем смысле слова — это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на достижение поставленных целей.

План предприятия (фирмы, компании) — это заранее разработан­ная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сба­лансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последова­тельность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг.

Планирование — это процесс разработки и последующего контро­ля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями. В общем случае — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наи­лучших способов достижения целей.

Бизнес-план — это документ, представляющий собой результат ком­плексного исследования основных сторон деятельности предприятия;

описание функционирования создаваемой или реконструируемой фир­мы; рабочий инструмент предпринимателя для организации своей ра­боты. Бизнес-план в отличие от плана предприятия обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определен­ном рынке. Предприятие может одновременно иметь несколько биз­нес-планов. Степень детализации обоснований в бизнес-плане может быть различной. В малом бизнесе бизнес-план и план предприятия мо­гут совпадать и по объему, и по содержанию.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта — важнейший этап прединвестиционной стадии предпринимательского проекта. Его цель — принятие окончательного решения о наличии необходимых условий для практического осуществления проекта и выбор из множе­ства альтернатив наиболее рационального варианта.

В узком смысле ТЭО проекта — это обоснование затрат ресурсов и экономических результатов в натуральном и стоимостном выражениях по возможности реализации целевой проблемы, комплекса работ, про­изводственных, технических, технологических, инвестиционных про­ектов для принятии управленческих решений. В зависимости от усло­вий, целей и масштабов ТЭО может быть самостоятельным докумен­том и предшествовать разработке детального бизнес-плана или входить в него в качестве необходимой составной части, как это имеет место в приведенных Приложениях.

Проект — это замысел (задача, проблема) и необходимые средства его реализации с целью достижения желаемого экономического, тех­нического, технологического или организационного результата. Про­ект понимается также как совокупность организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления определенных действий.

Инвестиционный проект — это комплекс мероприятий по созда­нию нового или модернизации действующего производства товаров или оказанию услуг с целью получения дохода и достижения социаль­ного эффекта.

Ниша рынка — это незанятая или неполностью занятая конкурен­тами часть ("место") рынка. Иначе говоря, — это ограниченная сфера предпринимательской деятельности, ориентированная на определен­ного потребителя, позволяющая предприятию наиболее эффективным способом реализовать свои возможности. В отличие от сегмента рынка емкость ниши обычно меньше и в ней в чистом виде нет конкурентов.

Предпринимательский проект — это проект организации и произ­водства продукции, проведения работ и оказания услуг в любой сфере деятельности, направленный на получение прибыли.

Таким образом, главное в предпринимательском проекте — анализ возможностей его реализации, выгодности для предпринимателя, оцен­ки его рыночной, финансовой эффективности.

Каждый разработчик бизнес-плана выбирает соответствующую или разрабатывает свою методику, при использовании которой, по его мнению, возможно получение наиболее адекватных решений предпри­нимательского проекта. Поэтому универсальной методики, подходя­щей для всех случаев — нет