ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

План

1. Понятие инновации и инновационного процесса

2. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента.

3. Технология и методы инновационного менеджмента.

4. Научно-техническая и инновационная деятельность

5. Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента

6. Выбор инновационной стратегии

7. Инновационный менеджмент в деятельности фармацевтической компании

Понятие инновации и инновационного процесса

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

В литературе насчитываются сотни определений. Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.

Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.

Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход.

И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют

понятия, установленные Международными стандартами в статистике науки, техники и инноваций.

В соответствии с этими стандартами инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Научно-технические инновации должны: а) обладать новизной; б) удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.

Анализ различных определений приводит к выводу, что главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер в 1911 г. выделял пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства. Например, использование компактирования в производстве таблеток.

2. Внедрение продукции с новыми свойствами. Например, производство лекарственных средств пролонгированного действия, которые ранее выпускались в обычной форме.

3. Использование нового сырья. Например, новые вспомогательные вещества в производстве таблеток, обеспечивающие высокие свойства сыпучести и прессуемости и обеспечивающие получение таблеток методом прямого прессования. Новые виды лекарственного растительного сырья.

4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения. Например, внедрение правил Надлежащей производственной практики.

5. Появление новых рынков сбыта. Например, лекарственные средства белорусского производства экспортируются в другие страны.

В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Различают три формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.

Простой инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы (внедрение нового технологического оборудования на предприятии, нового программного продукта).

При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи (производство оригинального лекарственного средства). Расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара (после истечения срока патентной защиты на рынок выводятся многочисленные генерики).

По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две фазы: 1) создание и распространение; 2) диффузия нововведения. Создание включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.

Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации. Необходимо учитывать, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их усвоению.

Например, создано оригинальное лекарственное средство. То есть, проведен весь комплекс научно-исследовательских работ, включая доклинические исследования и клинические испытания, разработана технологическая документация, начинается промышленный выпуск. Для того, чтобы лекарственное средство приняли врачи и потребители, проводится огромная информационно-рекламная работа. Богатые производители лекарственных средств до 25% средств, выделенных на их разработку, тратят на рекламную компанию.

Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Шумпетер считал ожидание сверхприбылей главной движущей силой принятия нововведений. Однако на ранних стадиях диффузии нововведений никто из хозяйствующих субъектов не имеет достаточной информации об относительных преимуществах конкурирующих нововведений. Хозяйствующие субъекты вынуждены внедрять одну из альтернативных новых технологий под угрозой вытеснения с рынка. Возможность извлечения дополнительной прибыли от использования любого нововведения - временная и снижается с приближением предела его распространения. Внедрение нововведений является трудным и болезненным процессом для любой организации.

Процесс диффузии инноваций зависит и от характеристики субъектов инновационного процесса.

Субъекты инновационного процесса делятся на следующие группы: новаторы;

ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам.

Для быстрого распространения инновации нужна развитая инфраструктура.

Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны постановка цели и выбор стратегии.

В инновационном менеджменте выделяют четыре цикла:

1. Планирование: составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

Объектами управления в инновационном менеджменте является процесс внедрения

инноваций, деятельность органов управления и финансирования научных исследований и разработок.

Цели, задачи и функции инновационного менеджмента

Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организации серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта такой продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепления на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.

Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода факторов:

– ориентация инноваций на рынок,

– соответствие инноваций целям предприятия,

– восприимчивость предприятия к инновациям,

– наличие на предприятии источника творческих идей,

– экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных проектов,

– эффективные методы управления инновационными проектами и контроль за их реализацией,

– индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной деятельности.

Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим основным положениям: инновации есть решающее условие выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться; ресурсы, выделенные на НИР и ОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели. Чтобы выявить факторы, обеспечивающие успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций; повышение эффективности инвестиций в НИР и ОКР.

Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):

• разработка и осуществление единой инновационной политики;

• разработка проектов и программ инновационной деятельности;

• подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;

• контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению;

• финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;

 • подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности;

• формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.

Выделяют следующие группы функций инновационного менеджмента: 1) основные; 2) обеспечивающие.

Основные функции – это планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.

К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование и мотивация.

Делегирование – комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.

Мотивация – создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей – главное условие успешного менеджмента в инновациях.

К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые позволяют реализовать основные и социально-психологические функции и включают подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций.

Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента. Они относятся к функциям субъекта управления.

К функциям объекта управления относятся:

• рисковое вложение капитала

• организация инновационного процесса

• организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии

Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложе­ние капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществ­ляется через создание инновационных венчурных фондов.

Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по со­зданию, реализации и диффузии инноваций на  всех этапах инновационного про­цесса.

Функция продвижения и диффузии инновации проявляет себя на рынке и заключается в создании эффективной системы мер по продви­жению и распространению новых продуктов и операций: рекламные мероприятия, захват новых рынков сбыта и т. п.