
- •Ikea принадлежит нидерландскому фонду Stichting ingka Foundation (головная компания группы — голландская Ingka Holding b. V.).
- •Группа компаний «ikea»
- •Анализ нестабильности
- •Выбор оптимальной системы управления для компании «ikea»
- •Прогнозирование эффективных путей стратегического развития
- •Заключение
Прогнозирование эффективных путей стратегического развития
Следуя сути выбранной стратегии, компании на ближайший период необходимо уделить особое внимание конкурентному фактору. Конкуренты постоянно совершенствуются, и вероятность снижения продаж и потери позиций на рынке сохраняется на высоком уровне. Поэтому необходимо планомерно наращивать конкурентные преимущества, за счёт которых будут удерживаться и увеличиваться продажи и позиции на рынке мебели. Конкурентными преимуществами в данном случае могут выступить продуманная система скидок, проведение маркетинговых мероприятий. Эти меры в совокупности с положительной репутацией фирмы позволят увеличить объём продаж.
Социально-политический фактор а именно коррупционные и бюрократические препятствия определённо тормозят развитие компании. В данном случае следует стараться избегать коррупционных провокаций. Это будет оказывать положительный эффект на репутацию фирмы, что в последствии даст возможность выйти на новые уровни деятельности.
Заключение
В данной работе были исследованы основные системы управления компанией. На основе факторов нестабильности (объём продаж (рынок сбыта), конкурентного влияния, социально-политического фактора и фактора нестабильности) и их анализа был получен коэффициент нестабильности (4,3). По данному коэффициенту выбрана система управления на основе ранжирования стратегических задач (пассивный сигнал).
Составлен прогноз эффективного стратегического развития компании на ближайший период. В котором отражены основные нестабильные факторы и пути их стабилизации. Выбраны конкурентные преимущества, описан путь увеличения репутации компании «IKEA»
Библиографический список.
Стратегический менеджмент. Фатхудинов М.А. 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. — 448 с.
Стратегическое управление: Учебник. Виханский О. С. – 245 с.
Стратегический менеджмент: учебное пособие. Лапыгин Ю.Н. – 174с.
Лекции по стратегическому менеджменту. Лукъянова Ю.П. 2012.
[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://izvestia.ru/news/ - 15.12.2012
[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://izvestia.ru/news/_RU/ - 16.12.2012
[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://market-plan.ru/ - 15.12.2012
[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.ereport.ru – 15.12.2012
[Электронный ресурс] – Режим доступа: http://forexaw.com – 16.12.2012
Приложение