Анализ нестабильности

Для определения уровня нестабильности всей компании проведём её оценку по таблице 2.

Уровень привычности событий:

Фактор «Объём продаж (рынок сбыта)» - этот фактор можно оценить на уровне неожиданных, но имеющих в прошлом событий. Так как компания «IKEA» не первый год функционирует в России и уже имеет опыт с возникавшими прежде неожиданностями.

Фактор «Конкурентное влияние» - оценивается в пределах экстраполяции и опыта. Компания существует с 1943 года и накопила огромный опыт ведения борьбы с конкурентами.

«Социально-политический фактор» - оценивается на уровне неожиданного и совершенно нового. Компания сталкивается с таким уровнем коррупции в первые и ей очень сложно адаптироваться к Российским реалиям.

Фактор «Научно – технический прогресс» - этот фактор можно оценить на уровне неожиданного, но имеющего аналогии в прошлом событий. НТП постоянно развивается и следовательно все крупные успешные компании, к которым относится и «IKEA» , постоянно подстраиваются под прогресс. Но порой НТП преподносит неожиданные беспрецендентные открытия.

Темп изменений:

Фактор «Объём продаж (рынок сбыта)» - сравним с реакцией фирмы.

Фактор «Конкурентное влияние» - сравним с реакцией фирмы.

«Социально-политический фактор» - быстрее чем реакция фирмы.

Фактор «Научно – технический прогресс» - быстрее чем реакция фирмы.

Предсказуемость будущего:

Фактор «Объём продаж (рынок сбыта)» - непредсказуемые изменения. Данная предсказуемость объясняется неожиданным кризисом грянувшим в конце 2008 года. Так же разброс доходов населения между столицей и остальными городами оказал непредсказуемый эффект.

Фактор «Конкурентное влияние» - предсказуемы серьёзные проблемы и новые возможности. Отечественные и зарубежные конкуренты создают определенные проблемы для компании «IKEA», но накопленный опыт позволяет успешно бороться с ними.

«Социально-политический фактор» - частичная предсказуемость со слабым сигналом. Российская экономика и бизнес известны своим коррупционным оттенком, поэтому компания «IKEA» предполагала столкнутся с подобными трудностями выходя на Российский рынок.

Так же вступление России в ВТО планировалось достаточно давно. И тот факт, что Россия вступит в организацию, был лишь вопросом времени и поэтому частично предсказывался.

Фактор «Научно – технический прогресс» - непредсказуемые изменения. Высокая скорость технического прогресса в последние годы носит непредсказуемый характер, и фирмам с каждым годом становится всё сложнее адаптироваться к столь быстрым изменениям.

Выбор оптимальной системы управления для компании «ikea»

Далее по результатам проведенного анализа высчитываем коэффициент нестабильности. Сопоставив все характеристики факторов нестабильности получим коэффициент равный 4,3. [1]

После определения коэффициента выбираем наиболее подходящую систему управления по шкале нестабильности от 1 до 5 (Таблица 3).

Для начала выберем класс системы управления. Исходя из коэффициента нестабильности (4,3) можно с уверенностью говорить, что система относится ко 2 классу. Это системы связанные со своевременной реакцией на быстрые и неожиданные изменения в окружающей среде фирмы.[4]

Далее переходим непосредственно к выбору самой системы наиболее подходящей для компании «IKEA». Как и прежде основываясь на полученном коэффициенте (4,3) делаем выбор в пользу системы управления на основе ранжирования стратегических задач (пассивный сигнал). [2]

Управление в рамках выбранной системы управления на основе ранжирования стратегических задач (пассивного сигнала) будет происходить на основе дифференцирования изменений по степени важности на 4 основных категории:

1. Самые срочные, требующие немедленного рассмотрения и стратегического реагирования на них.

2. Важные проблемы средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового цикла.

3. Важные но не срочные проблемы, требующие лишь постоянного контроля.

4. Изменения не значимые для фирмы и не подлежащие дальнейшему рассмотрению.