16

М ИНистерство ОБРазованрия и НАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ Государственное БЮДЖЕТНОЕ

образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Липецкий государственный технический университет»

(ЛГТУ)

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

Семестровая работа

На тему: Определение условий нестабильности и выбор системы управления на примере компании «IKEA»

Выполнил: студент гр. МН-09-1

Башлыков И.В.

Принял: ст. преподаватель

Лукьянова Ю.П.

Липецк 2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………. 3

Описание компании ……………………………………………………………. 4

Условия нестабильности ………………………………………………………. 7

Анализ нестабильности ………………………………………………………… 9

Выбор оптимальной системы управления для компании «IKEA» …………. 11

Прогнозирование эффективных путей стратегического развития …………. 12

Заключение ……………………………………………………………………... 13

Библиографический список …………………………………………………… 14

Приложение …………………………………………………………………..… 15

Введение

Данная работа проводится с целью определения условий нестабильности компании. Определение условий заключается в рассмотрении факторов нестабильности, их анализа. На основании анализа путём определения коэффициента нестабильности производится выбор системы управления, для данной компании позволяющий минимизировать пагубный эффект нестабильности.

Объектом в данной работе будет выступать компания «IKEA» - одна из крупнейших международных производителей мебели.

Предмет работы – изучение стратегических систем управления (СУ)

Цель – выбор оптимальной системы управления для оптимального и эффективного функционирования организации.

При выполнении работы будут выполнены следующие задачи: описание компании, определение факторов и условий нестабильности, анализ нестабильности, выбор наиболее подходящей системы управления для данной компании, прогнозирование эффективных путей стратегического развития.

Описание компании

Компания IKEA

Компания имеет шведские корни и поддерживает имидж шведской компании в маркетинговых целях. Основана в 1943 году в Швеции Ингваром Кампрадом. Мебель добавилась в ассортимент компании только в 1947 году; в 1955 году «ИКЕА» начала выпуск мебели под собственной маркой. Первоначально Кампрад торговал в собственном доме и по почте, первый торговый центр компании открылся в 1958 году.

Название «IKEA» расшифровывается как «Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd», то есть имя основателя и название фермы (Эльмтарюд) в приходе Агуннарюд, где он жил.

На российский рынок компания пришла в 2000 году. ИКЕА видит свою миссию в том, чтобы изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей, предлагая мебель и товары для дома высокого качества по доступным ценам.[6]

Собственники и руководство

Ikea принадлежит нидерландскому фонду Stichting ingka Foundation (головная компания группы — голландская Ingka Holding b. V.).

Президент компании — Микаель Ольссон (Mikael Ohlsson). В списке богатейших людей мира, составленном журналом Forbes на 2008 год, основатель и совладелец IKEA Ингвар Кампрад занимает седьмое место с состоянием $31 млрд.

До 1 сентября 2009 года генеральным директором компании являлся Андерс Дальвиг. После него этот пост занял Mikael Ohlsson.[9]

Деятельность

Компания IKEA выпускает и продаёт недорогую массовую мебель, которую покупатели собирают дома самостоятельно. Сеть торговых центров компании на конец 2010 года насчитывала 263 магазина в 26 странах мира (по большей части в Европе). На май 2011 года компания владела уже 293 магазинами в 28 странах мира, а с учетом магазинов открытых на основе франчайзинга сеть состояла из 300 магазинов в 38 странах мира.

На сегодняшний день «ИКЕА» закупает товары у более 1300 поставщиков в более чем 50 странах мира.

Компании Swedwood, входящей в концерн IKEA, принадлежит более 30 мебельных и деревообрабатывающих предприятий в 11 странах мира.

По состоянию на конец 2009 года, общее число сотрудников IKEA — 133 800 человек. Общий объём продаж IKEA за 2009 финансовый год составил 25,4 миллиард евро.[8]

Конкуренты

Основными конкурентами фирмы «IKEA» являются такие компании как: австриская Kika, датская «Jysk», Россиская «Шатура» и «Юнион»

Поставщики

«Attenta» транспортно-экспедиционная компания, DL Logistika

транспортная компания, Альтрус Группа Компаний реклама, мерчендайзинг, Ин-пак подготовка товара для продажи, ТДЛ Текстиль поставки текстиля, EEGGer, Bortoluzzi Sistemi поставщики древесины. [5]

Основные показатели

Индивидуальный - не подтвержденный результатами аудита финансовый отчет за год 2010 свидетельствует, что показатели итоговой чистой (операционной) выручки компании выросли на 8.94%, с RUB 16,080,569 тысяч до RUB 17,518,167 тысяч. Операционный результат изменился с RUB тысяч до RUB тысяч. Результаты за этот период сократились на -783.45%, достигнув RUB -19,663,433 тысяч по сравнению с RUB -2,225,745 тысяч за аналогичный период прошлого года. Рентабельность собственного капитала (чистая прибыль/собственный капитал) изменилась с -30.51% до -41135.17%, рентабельность активов (чистая прибыль/общие активы) изменилась с -3.00% до -24.44%, а рентабельность чистой прибыли (чистый доход/чистые продажи) поменялась с -13.84% до -112.25%, если сравнивать с аналогичным периодом прошлого года. Соотношение заемных и собственных средств (Общая сумма обязательств/собственный капитал) составило 168437.81% по сравнению с 1116.55% прошлого года. И, наконец, коэффициент текущей ликвидности (оборотные активы/текущие обязательства) изменился с 0.24 до 0.58 по сравнению с прошлым годом.[7]

С

Группа компаний «ikea»

труктура Группы компании «IKEA»

• Разработка ассортимента

• Разработка товаров

• Организация снабжения

Производственная группа:

• Swedwood

• Swedspan

• IKEA Industry Investment and Development

Розничная сеть

Административное подразделение

Условия нестабильности

Основными нестабильными факторами для компании IKEA на 2011 год являются такие факторы как:

- Объём продаж (рынок сбыта). Пришедший в Россию финансовый кризис производители мебели почувствовали на месяц позже, чем их клиенты. Резкое сокращение рынка началось в ноябре-декабре 2008 года. В 2009 году спад производства всех видов мебели, без сомнения, продолжился в пределах 20-30%. На 2011 год продажи отчасти пошли вверх, но всё же последствия финансового кризиса столь ощутимо сказались на реализации, что до уровня докризисных объёмов потребуется ещё достаточно большой срок.

Ещё одной проблемой объёма продаж на Российском рынке для компании «IKEA» является низкая покупательная способность населения (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга). Уровень зарплат в провинции оставляет желать лучшего, а объём продаж напрямую зависит от этого показателя.

- Конкурентное влияние. Влияние таких конкурентов как Шатура и Юнион имеет сильный отрицательный эффект. Компания «Шатура» начинает свою историю с июля 1961 года. Компания «Юнион» осуществляет свою деятельность с 1990. Столь долгий период присутствия компаний на Российском рынке позволил обеспечить им хорошую репутацию, и к настоящему времени их продукция пользуется спросом среди населения. Шатура и Юнион имеют широкую сеть розничных магазинов по всей стране.

Ещё одним сильным конкурентом Австрийская компания Kika. Kika входит в пятерку лидеров европейских мебельных ритейлеров; наша страна стала седьмой по счету, где открылись подобные магазины. Основными конкурентные преимущества компании - мультибрендовые гипермаркеты, где представлена продукция не только ведущих мировых, но и российских производителей, разнообразие стилей, оптимальная цена.

- Социально-политический фактор. Нестабильность данного фактора заключена в бюрократических и коррупционных проблемах Российского законодательства. Несколько розничных магазинов «IKEA» испытывали трудности при открытии и запуске продаж, как в столице, так и в регионах. Региональные власти и чиновники стараются извлечь выгоду от деятельности компании, путём вымогательства или лоббирования собственных интересов.

Например в декабре 2004 году в подмосковных Химках открытие «МЕГА» дважды откладывалось из-за спора между IKEA и администрацией Химкинского района по поводу расположения газопроводной трубы, проходящей вдоль парковки ТЦ. Глава российской IKEA Леннарт Дальгрен заявил, что у компании вымогают взятки. Комплекс открыли через две недели, когда IKEA согласилась перенести газопровод, пообещав пожертвовать $1 млн на развитие детского спорта в Химках.

Так же одним из условий нестабильности социально-политического фактора является недавнее вступление России в ВТО. Открывшиеся барьеры позволят сильным конкурентам из других стран быстро адаптироваться на Российском рынке, что в свою очередь отрицательно скажется на объёмах продаж и выручке исследуемой компании.

- Фактор научно – технического прогресса. На современном этапе НТП приобретает все более комплексный, системный характер. Это выражается, прежде всего в том, что НТП охватывает сейчас все отрасли экономики, включая сферу обслуживания, проникает во все элементы общественного производства: материально-техническую базу, процесс организации производства, процесс подготовки кадров и организацию управления. В количественном отношении комплексность проявляется и в массовом внедрении научно-технических достижений. Развитие НТП происходит с такой скоростью, что организации и компании не успевают приспособится ко всем новшествам, как тут же появляются другие, более эффективные. Всё это ведёт к нестабильности в сфере научно-технического совершенствования компании.