
- •Раздел 1. Общие положения (цели, задачи)
- •Раздел 2. Инструкция по выполнению курсовой работы
- •2.1. Методика выполнения курсовой работы
- •2.1.1. Этапы выполнения курсовой работы
- •2.1.2. Методика выполнения теоретической части
- •2.1.3. Методика выполнения практической части
- •2.1.4. Методика выполнения расчетной части
- •2.2. Требования к правилам оформления текста курсовой работы
- •2.2.1. Общие требования к оформлению текста курсовой работы Оформление текстов
- •Оформление списка использованной литературы
- •Оформление иллюстраций, чертежей
- •Оформление таблиц
- •Формулы, ссылки, сокращения, сноски
- •Списки перечислений в тексте
- •Брошюрование и нумерация страниц курсовой работы
- •Требования к оформлению презентации курсовой работы
- •2.3. Правила выбора темы курсовой работы
- •2.3.1. Список тем курсовой работы Примерный список тем теоретической части
- •Темы практической части
- •Темы расчётной части
- •2. 3.2. Процедура выбора темы курсовой работы
- •2.4. Правила установления критериев оценки и правильности выполнения курсовой работы
- •2.4.3. Шкала для распределения баллов для оценки содержания этапов курсовой работы
- •Раздел 3. Структура курсовой работы
- •3.1. Типовая форма титульного листа
- •3.2. Задание на выполнение курсовой работы
- •3.3. Введение и требования к его содержанию
- •3.4. Структура курсовой работы
- •3.5. Основная часть курсовой работы и особенности ее изложения
- •Раздел 4. Сроки и форма представления курсовой работы
- •4.1. Срок для проверки курсовой работы
- •4.2. Форма представления курсовой работы на кафедру
- •Раздел 5. Контрольный пример выполнения расчётной части курсовой работы
- •5.1. Постановка задачи
- •5.1.1. Характеристика предприятия и описание бизнес-проблемы
- •5.1.2. Цели и задачи информационной системы
- •5.1.3. Описание компонентов информационной системы Справочники
- •Операции
- •Запросы
- •5.2. Оценка прямых трудозатрат на разработку ис
- •5.2.1. Оценка размера программной системы с помощью функционально-ориентированных метрик
- •5.2.2. Оценка трудозатраты на основе конструктивной модели стоимости cocomo II для этапа «композиция приложений»
- •Оценка сложности отчетов
- •Расчёт числа объектных указателей (nop)
- •5.2.2. Оценка трудозатраты на основе конструктивной модели стоимости cocomo II для этапа «Раннего проектирование»
- •Оценка формирователей затрат
- •5.3. Оценка эффекта от внедрения ис
- •5.3.1. Определение центров затрат в модели бизнес-процессе
- •Смета затрат на заработную плату в модели «as-is»
- •Смета затрат на заработную плату в модели «to-be»
- •5.3.2. Модели бизнес-процесса (as-is) и (to-be) Модель бизнес-процесса (as is) представлена на рис. 5.1. – 5.5.
- •Модель бизнес-процесса (as is) представлена на рис. 5.6. – 5.10.
- •5.3.3. Функционально-стоимостной анализ моделей бизнес-процесса (as-is) и (to-be)
- •5.4. Оценка эффективности проекта
- •5.4.1. Ввод финансовых параметров проекта
- •5.4.2. Ввод ресурсов и сформирование календарного плана
- •5.4.3. Определение источников финансирования
- •5.4.4. Формирование поступлений от проекта (эффект)
- •5.4.5. Ввод затрат на управление и производство
- •5.4.6. Расчёт финансовых отчётов и показателей эффективности
- •5.4.7. Заключение о выгодности проекта
Оценка формирователей затрат
Формирователь |
Оценка |
Значение |
Возможности персонала PERS |
2 |
1.26 |
Надежность и сложность продукта RCPX |
4 |
1.28 |
Возможности повторного использования RUSE |
2 |
0.95 |
Трудности платформы PDIF |
2 |
0.87 |
Опытность персонала PREX |
3 |
1 |
Средства поддержки FCIL |
2 |
1.3 |
График SCED |
2 |
1.14 |
Множитель поправки, который определяется на основе формирователей затрат, равен:
=1,975.
При разработке не используется автоматическая генерация кода, соответственно, =0.
Отсюда, оценка трудозатрат равна:
Затраты =
Затраты =2,5*5,061,14*1,975 = 31,35(чел./дней).
5.3. Оценка эффекта от внедрения ис
5.3.1. Определение центров затрат в модели бизнес-процессе
Функционально-стоимостной анализ моделей бизнес-процессов производится по следующим центрам затрат:
заработная плата сотрудников занятых в бизнес-процессе;
оборудование;
информационные технологии.
Смета затрат на заработную плату работникам модели «AS-IS» представлена в табл. 5.7.
Таблица 5.7
Смета затрат на заработную плату в модели «as-is»
Вид деятельности |
Оплата в час |
Необходимое количество часов в месяц |
Итог |
Оплата з/п кассира |
|||
Проверка документов
|
100 руб. в час |
20 ч. в месяц
|
2000 руб. |
Прием платежей от агента |
25 ч. в месяц |
2500 руб. |
|
Формирование конверта |
10ч. в месяц |
1000 руб. |
|
Оплата з/п оператора ПК |
|||
Группировка документов |
90 руб. в час |
11 ч. в месяц |
1000 руб. |
Ввод полисов в систему |
44 ч. в месяц |
4000 руб. |
|
Ввод квитанций об оплате в систему |
44 ч. в месяц |
4000 руб. |
|
Сортировка полисов по видам страховой программы |
180 руб. в час |
11 ч. в месяц |
2000 |
Расчет итоговых сумм |
28 ч. в месяц |
5000 |
|
Оплата з/п начальника отдела ДМС |
|||
Составление отчетности |
200 руб. в час |
17,5 ч. в месяц |
3500 |
Смета затрат на заработную плату работникам модели «TO-BE» представлена в табл. 5.8.
Таблица 5.8
Смета затрат на заработную плату в модели «to-be»
Вид деятельности |
Оплата в час |
Необходимое количество часов в месяц |
Итог |
Оплата з/п кассира |
|||
Проверка документов
|
100 руб. в час |
20 ч. в месяц
|
2000 руб. |
Прием платежей от агента
|
25 ч. в месяц |
2500 руб. |
|
Формирование конверта |
10ч. в месяц |
1000 руб. |
|
Оплата з/п оператора ПК |
|||
Ввод полисов в систему |
90 руб. в час |
50 ч. в месяц |
4500 руб. |
Ввод квитанций об оплате в систему |
50 ч. в месяц |
4500 руб. |
|
Оплата з/п начальника отдела ДМС |
|||
Составление отчетности |
200 руб. в час |
22,5 ч. в месяц |
4500 |
Центр затрат «Оборудование» включает в себя амортизацию использования компьютерной аппаратуры. Данные затраты применимы только на тех этапах бизнес-процесса, где выполнение той или иной задачи возможно с использованием ПК.
Центр затрат «Информационные технологии» включает в себя стоимость использования применяемых информационных технологий. Данные затраты применимы только на тех этапах бизнес-процесса, где выполнение той или иной задачи возможно с использованием ИТ.
Затраты на канцелярские товары в бизнес-процессе не существенны по сравнению с выше перечисленными затратами. Можно предположить, что стоимость канцелярских принадлежностей включена в смету других бизнес-процессов страховой компании.