- •Методические указания по написанию контрольных работ для заочной формы обучения
- •1. Общие положения
- •2. Содержание и структура работы
- •1. Задача по отраслям потребителей
- •2. Опрос потенциальных покупателей копировальных аппаратов
- •3. Анализ портфеля фирмы
- •4. Оценка конкурентоспособности экспортного товара
- •5. Оценка товарного ассортимента фирмы по товарным линиям.
- •3. Стиль изложения материала
2. Опрос потенциальных покупателей копировальных аппаратов
По проведенному опросу потенциальных покупателей копировальных аппаратов была проведена первичная обработка результатов. В опросе участвовало 400 респондентов.
В 1-ой части опроса было необходимо определить важность различных свойств (атрибутов) копировальных аппаратов. Во 2-ой - оценить уровень присутствия этих свойств у аналогичных аппаратов различных марок.
Было выявлено 5 основных группы потребителей. По каждой из этих групп были определилены важности свойств. Средние значения оценок частных полезностей по каждому атрибуту копировальных аппаратов у различных групп потребителей оказадись близкими.
|
Группы опрашиваемых |
Марки копиров, баллы (1 – самая низкая оценка, 5 – самая высокая оценка) |
||||||
1-я |
2-я |
3-я |
4-я |
5-я |
||||
Численность группы (чел.) |
130 |
70 |
50 |
100 |
50 |
|||
Свойства |
Важность свойств |
Марка А |
Марка Б |
Марка В |
||||
Скорость копирования |
0,13 |
0,31 |
0,11 |
0,20 |
0,30 |
2 |
5 |
3 |
Качество копий |
0,19 |
0,25 |
0,17 |
0,20 |
0,30 |
2 |
5 |
3 |
Цена |
0,25 |
0,06 |
0,28 |
0,20 |
0,10 |
5 |
2 |
3 |
Цена расходных материалов |
0,25 |
0,06 |
0,28 |
0,20 |
0,20 |
5 |
2 |
3 |
Дизайн |
0,19 |
0,31 |
0,17 |
0,20 |
0,10 |
2 |
5 |
3 |
Вопросы и задания.
Требуется определить потребительские предпочтения сегментов рынка. Используйте метод взвешенного среднего. Какие марки окажутся на рынке востребованными? Можно ли выводить на рынок только одну марку, какую?
Варианты:
Вариант |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Группа респондентов |
1, 2, 3 |
2, 3, 4 |
3, 4, 5 |
1, 4, 5 |
1, 2, 5 |
1, 3, 5 |
1, 2, 4 |
2, 3, 5 |
1, 3, 4 |
2, 4, 5 |
3. Анализ портфеля фирмы
Предприятие специализируется на выпуске офисного оборудования. Компания включает 5 стратегических бизнес-единиц.
СБЕ |
Объем продаж (млн.руб.) |
Кол-во конкурентов |
Темпы роста рынка (%) |
А |
0,5 |
8 |
15 |
Б |
1,6 |
22 |
18 |
В |
1,8 |
14 |
7 |
Г |
3,2 |
5 |
4 |
Д |
0,5 |
10 |
4 |
Объем продаж основного конкурента по СБЕ (по вариантам)
Вариант |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
А |
0,7 |
0,3 |
0,4 |
0,7 |
0,9 |
0,7 |
0,5 |
0,6 |
0,6 |
0,3 |
Б |
1,6 |
1,2 |
0,4 |
1,6 |
0,4 |
0,3 |
1,0 |
0,6 |
0,3 |
0,2 |
В |
1,8 |
1,7 |
0,8 |
1,2 |
0,7 |
0,4 |
1,0 |
0,6 |
0,3 |
0,4 |
Г |
3,2 |
2,0 |
1,7 |
0,8 |
0,8 |
0,3 |
0,7 |
0,8 |
0,2 |
0,3 |
Д |
2,5 |
1,2 |
0,3 |
1,8 |
0,6 |
0,4 |
1,7 |
1,1 |
1,1 |
0,6 |
Вопросы и задания.
Используя метод планирования портфеля компании БКГ, определите относительную долю рынка каждой СБЕ (стратегической бизнес-единицы) компании и сформулируйте вывод о состоянии компании в целом направления развития стратегии. Какие ограничения накладываются на использование матрицы БКГ и когда они не работают?