
- •15. Метод спроса и предложения для фрахтового рынка
- •16. Факторы влияющие на конъюнктуру фрахтового рынка
- •40. Соотв-е типа судна комерч-й философии
- •18. Определение цен на суда секонд-хэнд
- •19. Общая хар-ка ттс
- •20. Концепция ммп.
- •34.Понятия и сущность проф-го суд-го мен-та.
- •36. Компании проф-го суд-го мен-та.
- •38. Виды груза и конструкция судна.
- •39. Соответ-е типа судна хар-м трансп-м операциям.
- •44.Финансирование приобритения флота за счет привлеченных средств
- •42. Сравнительная характеристика вариантов приобретения судов
- •43. Финансирование и приобретение флота за счет собственных средств.
- •7.Организ-е формы судоход-ва.
- •21. Конкуренция и взаимодополняемость между участниками ммп
- •11.Объединение судовлад-в и формы конкур-ии в лин-м судох-ве.
- •12.Использование логистики и интермод—х технологий лин-ми судоход-ми компаниями.
- •9. Издержки лин-х судоход-х компаний и механизм ценообразования.
- •8. Виды перевозимых гр. Контейнеризация перевозок.
- •13. Работа флота послед-ми рейсами.
- •29.Задание на разработку плана рейса и элементы его планирования.
- •33.Специфика организ.Рейсов судов в зависимости от форм организ-ии судох-ва.
- •30.Определение ходового и стояночного времени.
- •37.Инвестиц-е планиров-е объектов кап.Строительства.
- •41.Суда,используемые в лин.И трамп судох-ве.
- •45.Оценка эффективности инвестиц.Проектов по приобретению флота.
- •46.Управление реализацией инвестиц-х проектов по приобретению флота.
- •1Общая характеристика транспортной системы.
- •2. Общая характеристика мор тр-та и особенности его управления.
- •3. Понятие «система» и ее элементы. Судоходная компания как система управления.
- •4. Транспортная система и принципы ее управления.
- •5. Транспортная вертикаль управления.
- •23.Оперативное управление перевозками и работой флота.
- •6. Коммерческое отношение в мор перевозки грузов
- •24.Планирование перевозок и работы флота.
- •22.Организац-ая струк-ра и ф-ции отделов ск.
- •25.Планирование работы судна.
- •31. Эксплуатационные показатели
- •32. Финансовые показатели
25.Планирование работы судна.
Годовое планирование составляется с разбивкой по кварталам, в нем указывается район плавания,продолжит-ть эксплуат-го периода,плановая грузоподъем-ть судна,эксплуат-я скорость,скорость эконом-го хода,норма расхода топлива и воды на ходу и на стоянке,штатное расписание на эксплуатац-й период,на период рем-та и на период отстоя.Рейсовое планиров-е –конкретизация раб-ты судна по след-м элементам:времени перевозок; времени на ПРР; на вспомог-е операции.Рейсовым планированием заним-ся диспетчер,кот-й рассчит-ет плановые показатели по кол-ву и наименов-ю груза, определ-ет даты и сроки, рассчит-ет фин-е показатели рейса. Рейсовое задание-вид плана,разрабатывает групповой диспетчер и отдает капитану до начала отчетного рейса.В нем указывается:1.Основные коммерчес-е усл-я выпол-я рейса(проформа чартера),2.ротация портов и норма погр/выгр.3.кол-во и род груза, 4.ставки фрахта и условия его оплаты,5.чартерные нормы погр/выгр груза(сталийное время),6.порядок подачи нотисов о прибытии судна в порт погр/выгр,7.расчеты доходов и предполагаемые расходы
судна.Для судов на линии указывается allotment(установленная доля вместимости).Для трамповых судов и судов работающих по графику(последоват-е рейсы),в рейсовом задании указыв-ся:междун-е док-ты или нац-е правила связанные с технологией перевозки грузов.
26.Организация оперативного управления работой флота:структура и функции оперативной службы.В процессе выполнен-я кален-го плана проводится оперативное регулир-е его на базе оперативного контроля,т.е.сопоставление фактич-х данных с плановыми и анализ эффективности выполнения плана.Оператив-м управлее-м занимается служба эксплуатации флота, ее примерная структура:1.отдел оператив-го планиров-я учета и анализа работы флота,2.отдел организации грузовой базы и отфрахтования флота,в его ф-ции входит:непосредственное привлеч-е гр-в всобственную СК,отфрахтование своих судов в случае наличия излишков тоннажа,3.коммерчес-й отдел ,занимается подготовкой договоров по морск.перевозке,соглашение с агентами и стивидорными комп-ми,проверкой time shita(время стоянки полностью),4.групповые диспетчеры(операторы)по линиям и направлениям,у каж. из них имеется своя группа судов работающих на опред-й линии или направлении.Ф-ии группового диспетчера:1.организ-я работы судов и их оптимальная расстановка,2.планиров-е работы каж.судна группы,3.контроль и оценка рез-в выполнения плана,4.составление распис-я работы судов на линии,5.проведение фрахтовой политики и тарифных ставок,определение скидок и надбавок(если лин-е судох-во),заключ-е стивидор-х контрактов,выделение allotmenta.6.диспетчерская переписка с капитаноми,агентами,экспедиторами и грузовлад-ми,7.привлечение клиентуры на собственные линии и направления.8.разработка и выдача рейсового задания.
28.Задачи и содержание рейсового планирования.При планировании рейса необходимо предусмотреть:1.снабжение судна топливом,водой и ГСМ,2.подготовку судна к сис-ме погр/выгр,3.обеспеч-е тех-го состояния судна в отношении с требованиями россий-го регистра.4.укомплектование судна квалифиц-м экипажем.Основные составные части рейсового плана:1.задание по объему грузопотока,2.технологич-я схема рейса,3.бюджет времени рецса,4.доходы за рейс,6.прибыль за рейс,7.особые задания в рейсе.Для судна работающего по расписанию задание выдается на весь рейс или на часть рейса.Для судов работающих в т-ч или аренде задание может выдаваться на весь период или отдельные этапы работы.Задачи рейсового планирования.Капитан судна получив от группового диспетчера задание по рейсу,осуществляет детальное планирование процессов подготовки судна к рейсу(подготовка трюмов,грузовых устройств и сис-м, крипежного материала),разработку грузового плана с учетом ротации портов,а также ротации трюмов при погр/выгр,разработку плана перехода в порты погр/выгр.По результатам этих разработок, он составляет заявки на топливо,ГСМ, на воду,продовольствие,снабжение,запас-е части,сепарацон-й материал и медикаменты.
Наливной флот делится на:
small до 35 т. тонн
productcarrier 35-50 т. тонн (нефтепродукты)
panamax 50-75 т. тонн (светл. нефтепрод)
afromax 75-110 т. тонн (сыр. нефть)
suezmax 110-200 т. тонн (сыр. нефть)
VLCC 200-320 т. тонн (сыр. нефть)
ULCC более 320 т. тонн (сыр. нефть)
Сухогрузные суда:
Handysize 10-40 т. тонн (сахар, рис)
Handymax 40-60 т. тонн (руда, уголь и т.д.)
Panamax до 80 т. тонн
Capesize более 80 т. тонн