
- •15. Метод спроса и предложения для фрахтового рынка
- •16. Факторы влияющие на конъюнктуру фрахтового рынка
- •40. Соотв-е типа судна комерч-й философии
- •18. Определение цен на суда секонд-хэнд
- •19. Общая хар-ка ттс
- •20. Концепция ммп.
- •34.Понятия и сущность проф-го суд-го мен-та.
- •36. Компании проф-го суд-го мен-та.
- •38. Виды груза и конструкция судна.
- •39. Соответ-е типа судна хар-м трансп-м операциям.
- •44.Финансирование приобритения флота за счет привлеченных средств
- •42. Сравнительная характеристика вариантов приобретения судов
- •43. Финансирование и приобретение флота за счет собственных средств.
- •7.Организ-е формы судоход-ва.
- •21. Конкуренция и взаимодополняемость между участниками ммп
- •11.Объединение судовлад-в и формы конкур-ии в лин-м судох-ве.
- •12.Использование логистики и интермод—х технологий лин-ми судоход-ми компаниями.
- •9. Издержки лин-х судоход-х компаний и механизм ценообразования.
- •8. Виды перевозимых гр. Контейнеризация перевозок.
- •13. Работа флота послед-ми рейсами.
- •29.Задание на разработку плана рейса и элементы его планирования.
- •33.Специфика организ.Рейсов судов в зависимости от форм организ-ии судох-ва.
- •30.Определение ходового и стояночного времени.
- •37.Инвестиц-е планиров-е объектов кап.Строительства.
- •41.Суда,используемые в лин.И трамп судох-ве.
- •45.Оценка эффективности инвестиц.Проектов по приобретению флота.
- •46.Управление реализацией инвестиц-х проектов по приобретению флота.
- •1Общая характеристика транспортной системы.
- •2. Общая характеристика мор тр-та и особенности его управления.
- •3. Понятие «система» и ее элементы. Судоходная компания как система управления.
- •4. Транспортная система и принципы ее управления.
- •5. Транспортная вертикаль управления.
- •23.Оперативное управление перевозками и работой флота.
- •6. Коммерческое отношение в мор перевозки грузов
- •24.Планирование перевозок и работы флота.
- •22.Организац-ая струк-ра и ф-ции отделов ск.
- •25.Планирование работы судна.
- •31. Эксплуатационные показатели
- •32. Финансовые показатели
3. Понятие «система» и ее элементы. Судоходная компания как система управления.
Система управления образует объекты управления (мор тр-т, флот, порты, предприяния тех обслуж-я) и органы управления (аппарат мин-ва транспорта, управление порта и тд) Понятие система и системность используются в самом широком смысле: теоретически любой объект может быть рассмотрен как некая «система». Система выделяет некоторое количество вход-их в неё элементов. В соответствие с иерархией каждая система млжет быть разделена на подсистему более низкого уровня являясь сама подсистемой более высокого уровня- метосистемой. Судоходная компания с тз управления является сложной вероятностной кибернетической системой. Её сложность заключается в ряде элементов (технических, технологических, экономических, политических, соц правовых, метеорологических).
Управление это процесс воздействия с целью перевода системы (объекта управления) из данного состояния в заданное новое состояние. Задача оптимального управления флотом может быть такой перевод системы их исходного в новое состояние при котором будет выполнен заданные объём перевозок с наименьшими расходами.
4. Транспортная система и принципы ее управления.
Задача тр-та- перемещение грузов. Транспорт подразделяется на внутрипроизводственный и тр-т общего пользования. Управление тр-ой отраслью предполагает следующее:
-развитие тр-ой деятельности
-сбалансированное распределение бюджетных ресурсов между различными видами тр-та
-координацию развития инфраструктуры разных видов ртанспорта
-развитие регулирование межрядовой конкуренции
-формирование на тр-те единого инфо. Пространства
-объединение усилий состава, согласие интересов и бизнеса в развитии ТС
Управление ТС базируется на след принципах:
-Транспорт – одна из важнейших отраслей экономической инфраструктуры, которая рассматривается гос-вом как приоритетная.
-Равные условия, правовые гарантии и хоз самостоятельность для развития и функционирования в отрасли предприятий всех форм собственности, равенства без искл всех субъектов рынка тр-го обслуживания.
-Гос регулирование тр-та является объективной необходимостью
-Передача фед полномочий региональным органам управления
Реализация всех этих принципов должна способствовать формированию единой тр-ой системы, способной эффективно работать в условиях рынка.
5. Транспортная вертикаль управления.
Тр-я система входит в иерархическую структуру управления народным хозяйством. Иерархическая вертикаль построена по схеме: Правительство- Министерство- Компания
Иерархическая вертикаль управления мор тр-ом охватывает 3 уровня управления:
1.Президент, кабинет министра.( Цель данного уровня – создание условий экономического развития народного хозяйства по средствам выработки программы развития)
2.Мин-во ведомство (гос политика на уровне министерств, где руководств-е органы гос власти исп-ют возможность транспорта для решения задач соц эконом развития)
3.Тр-е компании.( типовое предприятие- Судоходная компания)
Министерство тр-та является фед органом исполнительной власти и осущ функции по выработке гос политики в сфере различных видов тр-та дорожного хоз-ва, картограф-ой деятельности. В ведении мит тр-та РФ находятс след агенства и службы:
-Фед служба по надзору в сфере тр-та
-Фед агентство возд-го тр-та
- Фед дорожное агентство, ж/д агентство, мор и реч транспорта
- Фед агентство геодезии и картографии
Главной задачей фед агентства мор и реч тр-та является:
-создание условий наилучшего ф-я мор тр-ых предприятий( регулирование судоходной политики, рег-е деятельности мор тр-та, подготовка законов регклирующих работу мор тр-та,управление гос предприятиями как мор адм порта,ледокольным флотом.)
В целях надлежащего исполнения этих ф-ий фед агентства мор и реч тр-та имеет подразделение:
-департамент судох политики и регулирование производственной деятельности мор флота
- департамент безопасности мореплавания
-управление экономики мор тр-та
-управление перслнала и учебных заведений мор тр-та