Тема 7. Производственный план

Производственный план готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия. Разработчики бизнес-плана должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством.

При написании плана производства главное правило состоит в том, что изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технических терминов, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования. Вместе с тем нельзя думать, что финансистов не интересуют производственные проблемы и их обоснование. Поэтому все главные компоненты производственной системы в бизнес-плане должны быть описаны.

Помимо технического описания, план производства должен включать экономические расчеты издержек производства. Также должны быть даны ответы на следующие вопросы:

• основные методы производства и технологии;

• общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара, достижимость преимущества в операциях. Структуру производственного процесса лучше показать при помощи схемы производственных потоков;

• необходимое сырье и материалы, основные поставщики фирмы (указать их имена и адреса);

• выявление критических факторов (узких мест). Ими могут быть поставщики, время, затрачиваемое на те или иные операции, и т. д.;

• мощности, необходимые для организации производства, имеющиеся мощности, планы их расширения, затраты (издержки), связанные с расширением мощностей, и период расширения;

• возможности для реализации эффекта масштаба производства, предполагаемая структура издержек;

• частота случаев дублирования, непредвиденные обстоятельства при выполнении производственных операций;

• способы осуществления контроля качества;

• описание оборудования, как существующего, так и необходимого, каким образом осуществляется его выбор;

• расположение производства (требования к производству со стороны месторасположения и географических условий);

• рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем, соответствие квалификации работников возможностям и специфике оборудования.

Ориентирами для составления плана производства могут служить следующие вопросы:

1. Программа производства и реализации продукции. Можно представить таблицу 3 «Программа производства и реализации продукции» и произвести расчет производственной мощности предприятия.

Таблица 4 - План производства и реализации (продукции) услуг

Показатели	20____г.	20_____г.	20_____г.
1. Объем производства в натуральном выражении
2. Цена предприятия (без НДС), руб.
3. Объем продаж, тыс. руб.
В том числе по кварталам:
-     I
-     II
-     III
-     IV

Таблица 5 - Расчет производственной мощности

Показатель	Значение
1. Календарный фонд рабочего времени, дн	365
2. Нерабочие дни, в том числе	115
выходные	103
праздничные	12
3. Номинальный фонд рабочего времени	250
4. Время на ППР, дн.	5
5. Эффективный фонд, дн.	245
6. Продолжительность рабочей смены, часы	8
7. Количество смен в сутки	3
8. Производительность оборудования, ___/час
9. Производственная мощность __/год
10. Производственная программа, ___/год

Как видно из расчета, максимальный годовой выпуск ____________ при трехсменном режиме работы оборудования составит _______------ в год. С учетом рыночного спроса и наиболее полной загрузки мощностей предприятие планирует выпускать не менее _____________ в год.

2. Принятая технология производства. Требования к организации производства. Указывается тип производства (единичное, серийное, массовое), метод его организации, структура производственного цикла, может приводиться схема технологического процесса, которая наглядно показывает, откуда и куда будут поступать все виды сырья и комплектующих, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию.

В производственном плане дается оценка существующей технологии по следующим направлениям: соответствие технологии современным требованиям, уровень автоматизации производственного процесса, обеспечение гибкости процесса, возможность быстрого увеличения или сокращения выпуска продукции.

В этом разделе отмечают основные направления совершенствования развития технологии, предусмотренные бизнес-планом. Если в будущем периоде изменяется технология производства продукта, то в бизнес-плане отмечается, как предложенные изменения технологии отразятся на качестве продукции, уровне производственных затрат, цене изделия.

Таблица 6 - Этапы производственного процесса

№	Наименование этапа/операции		Ответственные лица	Оборудование, инструменты	Время производства операции, на одно изделие
1	Подготовительный этап
2	Основные технологические стадии мебельного производства