Тема 2. Титульный лист бизнес-плана

На титульном листе бизнес-плана обязательно должно присутствовать:

- Название бизнес-плана

- Разработчик бизнес-плана

- Координаты разработчика

- Дата (месяц и год) составления

Титульный лист не должен содержать излишних подробностей. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т.д., будет жить вместе с бизнесом.

Название должно соответствовать роду занятий, указывать на бизнес или месторасположения и вызывать положительные эмоции (быть привлекательным). Необходимо, чтобы уже на этом этапе инвестор увидел, что даже этот момент был хорошо проработан командой.

Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности, содержащейся в нем информации.

В меморандуме моет иметься напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора. Может быть указано о запрете копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей, о запрете передачи третьим лицам. Также в нем может содержаться требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.

Пример оформления титульного листа бизнес-плана:

Наименование проекта:

Стадия разработки: Экономическое обоснование

Инициатор проекта: студенты группы___ Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева

Адрес: 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31, корп. Н-502, тел. 291-92-80, каф. ОУНП

Меморандум о конфиденциальности

Настоящий бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не может быть передан третьим лицам.

Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за соблюдение указанных условий.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные в этом документе, касающиеся расходов, объемов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, актуальны на ________ г. и основываются на согласованных мнениях участников разработки проекта.

Разработчики проекта:

Менеджер проекта:

Менеджеры направлений:

- описание услуги (товара, работ)

- исследование и анализ рынка

- план маркетинга

- организационный план

- производственный план

- налогообложение

- финансовый план

- анализ рисков

Научный руководитель:

Красноярск, 20__Г.

Тема 3. Резюме проекта

Резюме проекта составляется в последнюю очередь, когда уже закончено описание основных разделов и завершен расчет основных показателей проекта. Оно должно отражать основные параметры и результаты проекта. Резюме это характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности. Необходимо показать, в чем сущность проекта, привести обоснование отнесения проекта к категории «А», «Б», «В» или «Г», назвать преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами, указать объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств. Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т.п.), то указать их.

Резюме структурно должно состоять из трех частей:

• введение включает цели бизнес-плана, коротко выраженную суть проекта;

Цели могут рассматриваться как желаемые состояния, которые хотели бы достичь. Общие и конкретные цели устанавливаются на основе анализа проблем основных сфер бизнеса, которыми являются рынок, финансы, производство, люди, охрана окружающей среды и т.д. Установленные конкретные цели являются измерителями выполнения бизнес-плана, и используются для оценки его эффективности.

Следует отметить, что представляя бизнес-план инвестору, необходимо избегать излишней детализации целей, которая необходима для официального бизнес-плана. В этом случае очень важно сконцентрироваться на важнейших целях по каждой составляющей бизнеса: рынок, финансы, производство, люди, охрана окружающей среды (это могут быть определения только одной главной цели).

Приведя большое количество целей можно запутать изложение и увязнуть в деталях или произвести впечатление организации, которая собирается достичь слишком много, это нереально. Не следует устанавливать слишком высокие «планки» целей, инвестор может усомниться в возможностях их реализации.

• основное содержание - сжатое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его основных частей: род деятельности, прогноз спроса, требования к помещению, условия его получения (собственное, арендованное, необходимо построить и т.д.), количество наемных работников, стоимость проекта, источники финансирования и т. д.;

• заключение суммирует факторы будущего успеха предпринимателя. Оно может включать описание основных способов действий предпринимателя.

Резюме должно быть кратким (обычно три-четыре страницы, но лучше на одной странице). Нужно учитывать, что степень концентрации внимания у будущих читателей плана, обычно весьма занятых и деловых людей, на одном из рассматриваемых документов не очень высока, ведь им ежедневно приходится работать с большим количеством деловых бумаг. Следовательно, прочитав одну - две страницы плана, они должны получить общее представление о нем. Резюме — это ключевая часть документа, «продающая» его инвестору, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. Иными словами, резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывать специфику деятельности и запросы потенциальных инвесторов.

Пример оформления резюме проекта:

Цель и описание проекта:

Актуальность проекта:

Наименование предприятия (организации, учреждения), на базе которого реализуется проект:

Юридический адрес:

Стоимость проекта (размер требуемых инвестиций): _____________тыс. руб.:

Первоначальные инвестиции (на регистрацию, лицензирование) – _____ тыс. руб.

Капитальные вложения (приобретение, доставка и монтаж оборудования) – _________ тыс. руб.

Оборотный капитал (производственные запасы, резерв заработной платы и арендной платы) – _____________ тыс. руб.

Предполагаемые источники инвестиций:

Средства учредителей предприятия (организации) – ________ тыс. руб.

Заемные средства – ______тыс. руб. на ______месяцев под ___% годовых

Другие источники _______________

Продолжительность проекта:

Требуемое оборудование:

Создание новых рабочих мест:

Реализация проекта позволит создать _____рабочих места, из них:

для рабочих основного производства- _______ рабочих мест;

для руководящего персонала и специалистов- _________рабочих мест

Требуемые производственные площади:

Производственная мощность:

Предполагаемый объем производства:

Ожидаемые результаты проекта:

- экономический эффект-________

- социальный эффект- ________

- технический эффект-________

- бюджетный эффект- ________

Оценка эффективности проекта:

При полной реализации проекта прогнозируемая прибыль за плановый период составит:

Показатель	Годы
	_____г.	_____г.	_____г.
Прибыль от реализации, руб.
Чистая прибыль, руб.

Срок окупаемости проекта

- простой срок окупаемости проекта: _________;

- дисконтированный срок окупаемости проекта: _______ (Ставка дисконтирования _____%, расчетный период ____ месяцев).

Индекс прибыльности (рентабельности инвестиций) за ____месяцев работы предприятия составит _____.

Сумма чистого дисконтированного дохода за ______года работы предприятия составит ________ тыс. руб.

Координатор проекта

наименование

адрес

тел.

email

Исполнитель проекта