
- •Бизнес-планирование
- •Содержание
- •Общие сведения
- •Тема 1. Формирование бизнес-идеи
- •Тема 2. Титульный лист бизнес-плана
- •Тема 3. Резюме проекта
- •Тема 4. Описание продукта
- •Тема 5. Анализ положения дел в отрасли
- •Какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.
- •Тема 6. План маркетинга
- •4. Расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания.
- •Тема 7. Производственный план
- •Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования.
- •Поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены.
- •Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами.
- •Тема 8. Организационный план
- •Тема 9. Инвестиционный план
- •Общая стоимость инвестиционного проекта.
- •Тема 10. Финансовый план
- •Тема 11. Эффективность проекта
- •Тема 12. Анализ рисков проекта
- •Тема 13. Моделирование деятельности предприятия
- •Библиографический список
Тема 12. Анализ рисков проекта
Целью данного раздела является оценка рисков проекта и разработка мероприятий, снижающих отрицательное воздействие риска. Под риском можно понимать "действие, неудачу в надежде на счастливый случай". Существуют и другие определения этого понятия. Характерные особенности риска - неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.
Таблица 35 - Оценка рисков проекта
Наименование (содержание риска) |
Влияние на ожидаемую прибыль |
Вес Wi |
Вероятность Vi |
Балл Wi Vi |
Организационная группа рисков |
||||
1. Недобросовестность и низкая квалификация разработчиков |
Увеличение сроков и снижение уровня качества разработки |
0,1 |
0,25 |
0,025 |
Финансово-экономическая группа рисков |
||||
2. Неплатежеспособность потребителя |
Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов по кредиту |
0,2 |
0,75 |
0,15 |
3. Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цены, уменьшение прибыли |
0,1 |
0,25 |
0,025 |
4. Появление альтернативного продукта |
Падение спроса, уменьшение прибыли |
0,1 |
0,5 |
0,05 |
5. Снижение цен конкурентами |
Снижение цены, уменьшение прибыли |
0,05 |
0,25 |
0,0125 |
6. Рост налогов |
Уменьшение прибыли |
0,03 |
0,5 |
0,015 |
7. Рост цен на сырье и материалы |
Уменьшение прибыли |
0,1 |
1,0 |
0,1 |
8. Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов |
0,1 |
0,75 |
0,075 |
Социальная группа рисков |
||||
9. Социальная инфраструктура |
Рост внепроизводственных затрат |
0,02 |
0,5 |
0,01 |
Группа технических рисков |
||||
10. Недостаточно высокий технический уровень разработки ввиду неверной оценки конкурентоспособности |
Падение спроса |
0,1 |
0,1 |
0,01 |
11. Изношенность технологического оборудования |
Увеличение себестоимости |
0,02 |
0,00 |
0,00 |
12. Новизна технологии |
Увеличение затрат на освоение |
0,03 |
0,00 |
0,00 |
13. Отсутствие резерва мощностей |
Невозможность покрытия пикового спроса, увеличение производственного цикла изготовления товара |
0,03 |
0,00
|
0,00 |
14. Отсутствие типовых и проектных решений подобной аппаратуры |
Недостаточный спрос |
0,1 |
0,25 |
0,025 |
Экологическая группа рисков |
||||
15. Выбросы в атмосферу и сбросы в воду |
Затраты на очистное оборудование, штрафы |
0,02 |
0,00 |
0,00 |
Таблица 36 - Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
Номер риска |
Мероприятия |
Процент снижения риска |
1. |
Формирование необходимых требований на стадии разработки технического задания, определение жесткой материальной ответственности в договоре на проведение работ |
20,0 |
2. |
Поиск зависимостей по неплатежам и реализации многоходовых коммерческих сделок |
30,0 |
3. |
Введение в практику работы с потребителями, оказание ему услуг |
10,0 |
4. |
Постоянная работа с потребителем, совершенствование своего товара, повышение качественных параметров |
20,0 |
5. |
Постоянная работа с потребителем, совершенствование своего товара, повышение качественных параметров |
20,0 |
6. |
Реализация мероприятий, направленных на сокращение непроизводственных расходов |
5,0 |
7. |
Работа с разными поставщиками комплектующих и материалов, заключение взаимовыгодных, долгосрочных договоров |
15,0 |
8. |
Поиск зависимостей по платежам по неплатежам и реализация многоходовых коммерческих сделок |
15,0 |
9. |
Реализация мероприятий, направленных на сокращение внепроизводственных расходов |
5,0 |
10. |
Формирование необходимых требований на стадии разработки технического задания, определение жесткой материальной ответственности в договоре на проведение работ |
20,0 |
11. |
Мероприятий нет |
00,0 |
12. |
Формирование необходимых требований на стадии разработки технического задания, определение жесткой материальной ответственности в договоре на проведение работ |
50,0 |
13. |
Мероприятий нет |
00,0 |
14. |
Усиление рекламной деятельности, обучение |
50,0 |
15. |
Формирование необходимых требований на стадии разработки технического задания, определение жесткой материальной ответственности в договоре на проведение работ |
50,0 |