4. Темы курсовых проектов

Тема курсового проекта определяется после проведения технико-экономического и финансового анализа деятельности предприятия и выявления на его основе наиболее важной проблемы. Имя проблемы является основой для формулировки темы курсового проекта. Например, если в результате анализа было выявлено, что продукция предприятия является неконкурентоспособной по качеству из-за использования изношенного оборудования, то тема курсового проекта может быть сформулирована следующим образом: Разработка управленческого решения по выбору оборудования. Если же продукция предприятия неконкурентоспособна по качеству из-за низкой квалификации работников предприятия, то тему курсового проекта можно сформулировать так: Разработка программы повышения квалификации кадрового состава предприятия.

Выбор темы курсового проекта должен быть обусловлен проблемами организации, выявленными в ходе производственной практики, и увязан с темой дипломного проекта.

Рекомендуемая тематика курсовых проектов

1. Обоснование выбора организационно-правовой формы туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

2. Разработка системы управления расходами туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

3. Обоснование управленческого решения по снижению издержек туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

4. Разработка управленческого решения по оптимизации структуры услуг оказываемых туристической фирмой (гостиницей, физкультурно-спортивным комплексом)

5. Обоснование управленческого решения о внедрении на новые рынки

6. Выбор варианта инвестирования проектов туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

7. Разработка управленческого решения по выбору поставщика оборудования (сырья, материалов, инвентаря и т.д.) для туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

8. Разработка управленческого решения по выбору туроператора

9. Разработка нового турпродукта (спортивно-оздоровительной услуги)

10. Разработка управленческого решения о капиталовложениях

11. Разработка проекта мероприятий по снижению прямых издержек туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

12. Разработка мероприятий по снижению накладных расходов туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

13. Разработка системы информационного сопровождения разработки, принятия и реализации управленческих решений туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

14. Разработка управленческих решений по организации и управлению финансовой деятельностью туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

15. Разработка управленческих решений по организации и управлению производственной деятельностью туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

16. Разработка управленческих решений по организации и управлению коммерческой деятельностью туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

17. Разработка управленческих решений по организации и управлению вспомогательной и обеспечивающей деятельностью туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

18. Разработка управленческих решений по ценообразованию

19. Разработка управленческих решений по исследованию рыночных возможностей туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

20. Разработка управленческих решений по планированию финансовой деятельности туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

21. Разработка управленческих решений по планированию основного вида деятельности туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

22. Разработка управленческих решений по планированию коммерческой деятельности туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

23. Разработка управленческих решений по планированию вспомогательной и обеспечивающей деятельности туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

24. Разработка управленческих решений по контролю финансовой деятельности туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

25. Разработка управленческих решений по контролю основного профильного вида деятельности туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

26. Разработка управленческих решений по контролю коммерческой деятельности туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

27. Разработка управленческих решений по контролю вспомогательной и обеспечивающей деятельности туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

28. Разработка управленческих решений по повышению качества турпродукта (спортивно-оздоровительных услуг)

29. Разработка управленческих решений по повышению инвестиционной привлекательности туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

30. Разработка управленческих решений по интеграции менеджмента корпорации

31. Использование методов технического анализа в разработке инвестиционных решений туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

32. Использование комплексной диагностики в процессах разработки стратегических решений туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

33. Разработка решений по набору, отбору и найму персонала туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

34. Разработка управленческих решений по реализации процесса бюджетного планирования

35. Разработка решений организация внутреннего финансового контроля

36. Разработка управленческих решений по организации и управлению в малом предприятии

37. Разработка решений по организации управленческого труда

38. Оценка и анализ эффективности управленческих решений туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

39. Оценка инвестиционных решений туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

40. Использование бизнес-прогнозов в разработке операционных бюджетов

41. Использование бизнес-прогнозов в разработке финансового бюджета

42. Разработка инвестиционных решений в условиях риска

43. Разработка политики управления финансовыми рисками

44. Разработка системы мониторинга реализации инвестиционного проекта

45. Разработка системы мониторинга управления финансовой устойчивостью

46. Разработка системы мониторинга финансового состояния туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

47. Разработка системы планирования деятельности туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

48. Разработка финансовой стратегии туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

49. Разработка решений по рационализации деятельности кадровой службы в условиях кризиса туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

50. Разработка решений по рационализации организационной структуры управления организацией в условиях кризиса

51. Разработка решений по формированию имиджа туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

52. Разработка инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности

53. Разработка решений по формированию корпоративного духа и организационной культуры туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)

54. Разработка решений по реорганизации функционирования туристической фирмы (гостиницы, физкультурно-спортивного комплекса)