Задание 3. Установить соответствие.

26 Установить соответствие элементов первого столбца элементам второго столбца:

Уровни процесса стратегического менеджмента	Обязанности менеджмента
1. Высший уровень	1) поиск эффективного поведения подразделений в рамках общей стратегии предприятия
2. Уровень хозяйственного подразделения	2) развитие деталей стратегических планов в своей подотчетной сфере
3. Функциональный уровень	3) выявление ключевых областей деятельности
	4) распределение ресурсов для каждого вида деятельности
	5) создание условий для решения стратегических задач организации на низовом уровне
	6) диверсификация или интеграция бизнеса
	7) реализация общего стратегического плана на низовом уровне

Задание 4. Установить последовательность.

27.Установить последовательность мероприятий заключительного этапа процесса стратегического менеджмента:

1) разработка календарного плана деятельности и развития организации

2) реорганизация организационной структуры

3) создание специальной системы управления изменениями

Тема 3. Виды стратегий организации

Задание 1. Дополнить.

28 ________ - стратегическое преимущество, возникающее при сосредоточении двух и более бизнесов в рамках одной организации.

Задание 2. Отметить правильный ответ.

29. Портфельная стратегия (по И.Ансоффу) должна обладать характеристиками:

*1) географический вектор роста

*2) синергизм

3) реагирование на изменение внешних условий

4) объединение стратегических инициатив функциональных отделов

5) стратегическая гибкость

6) стратегическая уязвимость

*7) конкурентное преимущество

30.Формой представления деловой стратегии является:

1) стратегический план

2) корпоративный план

3) деловой план

*4) бизнес-план

5) инвестиционный проект

31.Основой конкурентных преимуществ организации являются:

1) лидерство организации

*2) уникальные осязаемые и неосязаемые активы организации

3) дифференциация продукта

4) финансовые инвестиции

5) особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса

32.Конкурентное преимущество может быть обеспечено следующими основными направлениями (по М.Портеру):

*1) продуктовое лидерство

*2) ценовое лидерство

3) лидерство на рынке

*4) лидерство в нише

5) лидерство в инвестициях

33.Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда:

1) положению организации ничто не угрожает

2) организация вступает в конкурентную борьбу

*3) выживание организации под угрозой

4) организация преуспевает

34. Построение стратегии организации логично начинать именно с:

1) финансовой стратегии

*2) продуктов -маркетинговой стратегии

3) производственной стратегии

4) стратегии управления персоналом

35 Стратегическую пирамиду крупной диверсифицированной компании образуют:

*1) корпоративная стратегия

2) стратегия горизонтальной диверсификации

*3) функциональная стратегия

4) стратегия фокусирования

*5) деловая стратегия

*6) операционная стратегия

7) маркетинговая стратегия

8) стратегия диверсификации

36 Стратегия, связанная в основном с изменением продукта и рынка и не затрагивающая отрасль, положение фирмы внутри отрасли, относится к группе стратегии:

*1) концентрированного роста

2) интегрированного роста

3) сокращения

*4) диверсификации

37 Типовые стратегии организации:

*1) сочетания

2) дифференциации

3) оптимальных издержек

4) сокращения

5) горизонтальной интеграции

*6) роста

*7) стабильности