Задание 3. Установить соответствие.

15 Установить соответствие элементов первого столбца элементам второго столбца:

1. Сущность стратегии (по Г.Минцбергу)	1) уникальность
2. Характеристики эффективной стратегии	2) адекватная гибкость
	3) будущий результат
	4) теоретическая правильность
	5) адекватная гибкость
	6) модель поведения
	7) перспектива
	8) особый маневр в конкурентной борьбе
	9) ситуационность
	10) реальное расположение на конкретных рынках

Задание 4. Установить последовательность.

16.Последовательность разделов стратегического планирования:

1) функциональные стратегии

2) текущая деятельность организации и долгосрочные задачи

3) цели и задачи организации

4) стратегия организации

5) планирование неожиданностей

6) наиболее значимые проекты

7) капиталовложения и ресурсное обеспечение

8) описание внешних операций

Тема 2. Процесс стратегического менеджмента

Задание 1. Дополнить.

17. Высшим уровнем стратегического менеджмента является __________ уровень.

17а, Выделяют три укрупненных этапа стратегического цикла организации: 1) ______ _______; 2) разработка стратегии; 3) реализация стратегии

18. __________ -положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли (например, рост доходов населения)

Задание 2. Отметить правильный ответ.

19 Стратегические факторы – это:

1) резервы роста организации

*2) направления развития внешней среды организации, которые имеют высокую вероятность реализации и влияния на организацию

3) направления развития внутренней среды организации, которые имеют высокую вероятность реализации и влияния на организацию

4) специфические цели, при помощи которых можно измерить определенные показатели функционирования и развития организации

5) средства достижения стратегических целей организации

20 Критерии выделения стратегической бизнес –единицы :

1) оценка конкурентоспособности

*2) наличие постоянных внешних клиентов и заказчиков

3) создание предпосылок, условий для решения стратегических задач

4) внутреннее разделение ресурсов

*5) возможность выбора варианта развития

21.Гавной целью стратегического анализа внешней среды организации является:

1) информация о возможностях, которую над о учитывать при формулировании миссии организации

2) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке продуктов маркетинговой стратегии организации

*3) информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при приятии всех ключевых стратегических решений

4) информация о сильных / слабых сторонах организации

22 Определение миссия и целей организации является обязанностью:

1) бизнес -единицы

*2) высшего уровня процесса стратегического менеджмента

3) функционального уровня процесса стратегического менеджмента

4) группы стратегического влияния

5) стратегической зоны хозяйствования

23.Неблагоприятные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции к уменьшению объемов продаж и прибылей:

1) последствия неудачной политики организации

2) банкротство

*3) угрозы

4) шансы

3) прогнозы

24 Первым этапом разработки стратегических решений является:

1) анализ внутренней среды и деятельности организации

2) формулировка целей и установки организации

*3) анализ внешней среды и деятельности организации

4) формирование возможных альтернативных направлений развития организации

25.Количественные методы прогнозирования, разработка сценариев будущего развития, портфельный анализ используются на:

1) первом этапе процесса стратегического менеджмента

*2) втором этапе процесса стратегического менеджмента

3) третьем этапе процесса стратегического менеджмента

4) четвертом этапе процесса стратегического менеджмента