
- •Роль решения в деятельности менеджера.
- •Сущность и содержание ур. Формы разработки и реализации ур.
- •Объекты для разработки ур. Классификация управленческих решений. Объекты ур
- •Признаки классификации
- •Суть и содержание технологии разработки, принятия и реализации ур
- •2. Выбор критерия оценки Формирование целей критериев и ограничений
- •Разработка системы целей предприятия
- •Критерии и показатели эффективности ур
- •Методы и механизмы принятия ур Методы принятия ур
- •Факторы, влияющие на # принятия решения. Роль чел-го фактора.
- •Модель преуспевающего руководителя:
- •Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов(осав) ур. Факторы сопоставимости. Уровень освоенности, метод получения информации, условия применения объекта.
- •Осав по фактору времени и качества объекта Фактор времени
- •Факторы масштаба и изменение производственной программы от инвестиционной деятельности предприятия. Фактор масштаба
- •Осав ур по факторам инфляции, риска и неопределенности.
- •Методы и принципы анализа ур
- •Приемы анализа ур:
- •Метод анализа иерархий. Синтез локальных и глобальных приоритетов
- •Проверка согласованности локальных приоритетов. Оценка “стоимость-эффективность” и маргинальный анализ в маи.
- •Метод цепных подстановок
- •Swot – анализ
- •Логический анализ причинно-следственных связей, построение модели п-с связи
- •Количественный анализ и моделирование причинно-следственных связей
- •Использование функционально-стоимостного анализа в принятии ур
- •Методы сетевого планирования и управления. Количественные хар-ки
- •Балансовые методы управления
- •Прогнозирование управленческих решений. Цели, задачи и принципы прогнозирования. Организации работ по прогнозированию, классификация методов прогнозирования.
- •Метод экстраполяции в прогнозировании
- •Применение регрессионного анализа для прогнозирования. Возможности пакета ms Excel для регрессионного анализа
- •Экспертные процедуры для принятия управленческих решений. Организация экспертных процедур. Методы обработки мнений экспертов.
- •Метод Дельфи
- •Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы расчета и рекомендации.
- •Показатели расчета эффективности инвестиционных проектов. Финансовый профиль проекта.
- •34. Роль информации в управлении. Основные характеристики информации. Анализ и обработка информации на разных уровнях управления. Требования к качеству информации
- •36. Принятие решений в различных условиях. Классификация условий
- •37. Принятие решений в условиях определенности
- •38. Принятие решений в условиях риска. Виды риска
- •40. Принятие решения в конфликтных условиях
- •45. Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения. Виды ответственности.
- •39. Выбор эффективного решения в условиях неопределенности. Критерии выбора.
- •41. Экономико-математические методы в принятии ур. Этапы экономико-математического моделирования
- •42. Задачи распределения ресурсов. Классификация задач распределения ресурсов. Понятие системы распределения ресурсов и степени централизации системы.
- •43. Пропорциональный механизм распределения ресурсов
- •46. Виды, формы и методы организации контроля. Административный контроль.
- •48. Технологический контроль
- •47. Производственный контроль
- •49. Контроллинг: понятие, сущность, виды и цели
- •50. Инструменты и методы контроллинга
- •55. Деловые игры в подготовке ур
- •Материал, технические вспомогательные средства
- •58. Проведение деловых бесед, совещаний
- •57. Интуиция, суждение и реальность при принятии ур. Нетрадиционные методы пур
- •58. Проблемы энерго- и ресурсосбережения
Метод цепных подстановок
Используется для вычисления влияния отдельных факторов на совокупный показатель. Суть метода: последовательная замена базисных элементов при условии неизменности других.
1)V=Чn*Дn*tn*Вn; где Ч – среднесписочное число рабочих; Д – сред. число дней отработанных одним рабочим; t – сред. число часов работы за день; В – сред. выработка на 1чел./день.
2)V=Чф*Д*t*В; 3) V=Чф*Дф*t*В; 4) V=Чф*Дф*tф*В; 5) V=Чф*Дф*tф*Вф;
Анализ факторов влияющих на V; 1) Увеличение Ч 2-1; 2) Уменьшение числа отр-х дней 3-2; 3) Δt=4-3; 4) ΔВ=5-4; Общее отклонение = 1-5.
Swot – анализ
Логический анализ причинно-следственных связей, построение модели п-с связи
Взаимосвязь и взаимодействие факторов и показателей, и изменение их обусловлено логической последовательностью и образуют логическую цепь (причинную) элементами этой цепи являются:
1)причина; 2)следствие; 3)условия наступления следствия; 4)условия сохранения следствия.
Логическая цепь характеризуется :
1)Структура – состав элементов и способов связей между ними; (в виде графа)
Структура цепи - может отображаться графом: узлы графа – причина и следствие, ветви графа – условия наступления и условия сохранения следствия.
2)Состояние логической цепи – это совокупность значений переменных, и функций описывающих поведение элементов цепи.
Причинно- следственные отношения и взаимосвязи показателей в системе могут быть описаны.
Основной закон логической цепи: Следствие в узле порождается причинами в непосредственно связанных с ним узлах и наступает при выполнении условий наступлении следствии. Оно сохраняется независимо от них, если выполняется условие сохранения следствия.
Основной закон логической цепи идентичен как для случая непрерывно меняющихся причин ( приводящих к непрерывно меняющимся следствиям), так и для случая прерывно меняющейся причины приводят к прерывно меняющимся следствиям.
Для построения модели причинно-следственной связи необходимо определить:
- число узлов логической цепи и для каждого из них записать основной логический закон.
Качественный анализ логической цепи: положительные и отрицательные связи.
Контур положительной связи1↑3↑5↑; 2↑4↑6↑;Контур отрицательной обратной связи 1↑3↓5↑; 2↑4↓6↑
Количественный анализ и моделирование причинно-следственных связей
Изменение значений следствия происходит одно-но под воздействием нескольких причин
Изменение
значения следствия (Х) происходит под
воздействием множества причин (Уi).
Зависимость м/у причиной и следствием
м. выразить в виде: 1.функциональной
зависимости 2.качественной завис-ти
3.пропорцион-й завис-ти. Простейший вид
функцион-й завис-ти сост-т в пропорцион-ти
следствия от причины и выраж-ся в виде
коэф-тов пропорцион-ти. При наличии
стат. информации коэф-ты пропорцион-ти
м.б. определены исходя из методов
наименьших квадратов. F=
Σ (∆Xi
– Σ аj*Уj
i)²→min
y
=a
0 + a1
x;
Моделирование изменения значения показ-лей при активирующем показ-ле (продажа продукции). Устанавливаем отклонение от исходных значений остальных показ-лей при изменении одного показ-ля (активный показ-ль). Целесообразно за исходные значения показ-ля принять нулевой уровень, тогда за значение активного показ-ля м. принять значение 1. *Моделирование проводится с учетом условий изменения состояния элем-тов и задается в виде таблицы переходов из состояния в состояние. Отрезок времени, в течение которого происходит изменение состояния, наз-ся тактом (шаг моделир-я)