Модель преуспевающего руководителя:

1. Отличное здоровье, хороший семьянин, профессионал

2. Экстраверт, открытый, любознательный, смелый

3. Решительность, опытность, обаятельность, гибкость

4. Коммуникабельность, ориентирован на результат, уверенность в своих силах, терпимость к ошибкам

• Авторитет руководителя:

1. «Авторитет расстояния» - эффект недоступности, стимулирует инициативу подчиненных;

2. «Авторитет доброты» - чуткость, жалость, доброта. Сплачивает коллектив, но задание не будет выполнено вовремя

3. «Авторитет компенсации» - использование побудительных мотивов

4. «Авторитет педантизма» - жестко расписывает обязанности подчиненного

5. «Авторитет чванства» - искусственное раздувание авторитета руководителя

• Влияние темперамента:

Холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик

• Влияние пола на управленческую деятельность: Мужской - предпочитает материнские холдинги и собст­венные организации, ориентирован на технологию и результат, борьба за выживание, жесткий регламент в средствах, единоличное принятие решений; Женский - предпочитает структурные подразделения и филиалы, ориентирован на личность и процесс, основан на взаимоотношениях и доверии, коллегиальное обсуждение

9. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов(осав) ур. Факторы сопоставимости. Уровень освоенности, метод получения информации, условия применения объекта.

Альтернативные варианты должны приводится в сопоставленный вид по следующим факторам: 1)фактор времени;2)фактор качества объекта;3)фактор масштаба;4)уровень освоенности объектов в производстве;5)метод получения информации для принятия УР;6)условия применения объекта;7)фактор информации;8)фактор риска и неопределенности;

Уровень освоенности объектов в производстве

– учитывается в том случае, если идет освоение продукции , т.е до выпуска серийного образца.

Кривая освоения

N - программа выпуска k

Метод линейной Аппроксимации

К1 – К2 - на каждую единицу объема= К3

50-20

К1

К2

К3

20 40 50

Метод получения информации – необходимо пользоваться одними и теми же методами обработки информа­ции.

Условия применения объекта - включает:

1 – режим работы потребителя;

2 – тип производства у потребителя (единичный, мелкосерийный, серийный и крупносерийный).

3 – организованно-технический и социальный уровень потребителя;

4 – особенности, выпускаемой с применением данного объекта, продукции;

5 – имидж потребителя и культура производства, географическое положение;

9. Осав по фактору времени и качества объекта Фактор времени

1. количество альтернативных вариантов >= 3

2. в качестве базового варианта должны приниматься наиболее новый по времени вариант решения

3. формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения нового качества и эффективности УР

4. для сокращения времени и повышения качества необходимо использовать современные информационные СППР (система подготовки и принятия решений)

5. приведение вариантов к сопоставимости осуществляется с помощью коэффициентов приведения

Учет фактора времени

осуществляется на основе коэффициента накопления или на основе коэф­фициента дисконтирования.

α-процентная ставка или ставка дисконтирования

2004г 2005г

1 50

1 40 ₁

1 30 ₂

125

∆1 = 150-140 =10

∆2 = 130-125 = 5

К 2004 = 150 = 1,154; (15 %) – 150 ( 1-ый лучше)

130

К 2005 = 140 = 1,12 (12%) - 1-ый лучше

125