47. Производственный контроль

Производств-й контроль (оперативный К и регулирование).

Чем позже принимается решение, тем больше требуется дополнит-х ресурсов. Эти ресурсы опред-ся на ос­нове решения оптимизац-й задачи. Необходимый прирост производительности зависит не только от величины падения (V₂), но и от управления и составляющих ее компонентов. Слишком редкие регулирования уводят фактический процесс от планирова­ния. Слишком частое регулирование «лихорадит» производство и приводит к лишним затратам. Оптимальная частота регулир-ния – это минимизация суммарных издержек, связанная с отклонением и затратами управле­ния.

Корректировка оперативного плана

Планирование с «бегущим» горизонтом. Выделяют сверхоперативные интервалы (суточные, недельные), производятся для первых 2-х недель. По истечении первой недели составляется план для 3-й недели, по ис­течении 2-й недели составляется план для 4-й недели и т.п.

49. Контроллинг: понятие, сущность, виды и цели

Контролинг как термин зародился в США в 1970г.

Две составляющие:

контролинг как:

- философия

- инструмент

1. Философия и образ мышления руководителя ориентированные на эффективное использование ресурсов и развития предприятия в долгосрочной перспективе;

2. Контролинг – это аналитическая, методическая поддержка руководителя в проуцессе, планирования. Кон­троля, анализа и принятия управленческого решения по всем функциональным сферам деятельности пред­приятия.

Принципы контролинга:

- главенство рентабельности ( объемы выпуска, ассортимент продукции, количество филиалов и т.д. явля­ется второстепенным по сравнению с эффективностью работы предприятия в целом).

- рост объема бизнеса оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или роста эффективности

- мероприятия по обеспечению роста доходности не должны привышать допустимые для конкретных усло­вий функционирования предприятия уровни риска.

Таким образом целевая задача контролинга – построение на предприятии эффективной системы принятии. Реализации и контроля анализа УР;

Контролинг отвечает на 3 вопроса: За чем?Кому?Как? (включает основные задачи которые надо решать:

1. оптимизация управления организационной структуры предприятия;

2. организация эффективности системы учета операций и результатов;

3. внедрение систем планирования контроля и анализа деятельности

4. обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы предприятия

5. автоматизация системы учета и управление компанией;

Контролинг состоит из двух частей стратегический контролинг, оперативный;

Стратегический контролинг - должен обеспечивать выживаемость предприятия, отслеживание намеченных целей развития и достижения долгосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами.

Задача стратегического контролинга :

- анализ внешней и внутренней среды;

- анализ конкуренции;

- анализ ключевых факторов успеха;

- формирование портфеля стратегии;

- анализ стратегических планов и подконтрольных показателей деятельности;

- анализ цепочки деятельности;

- анализ стратегического позиционирования;

- анализ затрат образующих факторов;

Объектами контроля являются показатели:

-Цели, стратегии, потенциалы, и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия шансы и риски, ру­бежи и последствия.

Оперативный контролинг :

Цель:- Создание системы управления, обеспечивающий эффективное достижение текущих целей предприятия и оптимизирующий в соотношении, затраты – прибыль.

- Показатели - рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль.

- Принципиальное отличие руководителя (менеджера и контролера (контролинг) заключается в том:

1) руководитель в конечном итоге отвечает за результаты деятельности предпричтия в целом и его структур­ных подразделений (центров ответственности);

2) контролер отвечает за правильность исполнения методов и инструкторов планирования, контроля, анализа и принятия решения, за прозрачность и наглядность представления достигнутых результатов в РФ – рассмат­ривают контролиг затрат, контролинг финансов, контролинг показателей эффективности.