38. Принятие решений в условиях риска. Виды риска

По мере снижения риска, в которой несет в себе ценная бумага, растет ее ликвидность, но и падает доход­ность.

Виды риска в ценных бумагах:

1. капитальный риск – это общий риск на все вложения в ценные бумаги, риск того, что инвестор не сможет вер­нуть не неся потерь;

2. Селективный риск – это риск неправильного выбора ценных бумаг;

3. Временный риск – это риск покупки или продажи в неудачное время;

4. Риск законодательных изменений – это риск связано с перерегистрацией выпуска ценных бумаг;

5. Риск ликвидности, связанный с возможностью потерь при реализации ценн, бумаг из-за изменения оценки ее качества;

6. Кредитный риск – риск того, что элемент выпустивший договорные ценные бумаги, окажется не в состоянии выплатить % или основную сумму долга;

7. Инфляционный риск – это риск потерь, который понесет инвестор из-за роста инфляции

8. Отзывной риск – риск потерь для инвестора, если элемент отзовет отзывные облигации в связи с повыше­нием фиксированного уровня %-ых выплат по текущим рыночным процентам.

40. Принятие решения в конфликтных условиях

Принятие решений в конфликтных ситуациях (в условиях активной внешней среды) - результат Х от каждого решения У определяется условиями внешней среды. Активная среда проявляется в целенаправленном и соз­нательном поведении, выражающим собственные цели этой среды. Цели могут быть антагонистическими или конфликтными. Принятие решения в конфликтных ситуациях рассматривается в теории игр и называется стратегическими играми.

45. Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения. Виды ответственности.

Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения. Ответственность и обязанность – не­отъемлемый атрибут человеческой деятельности. Обязанность – круг действия, возложенный на кого-либо и обязательных для выполнения. Обязанности: -служебные, -общественные, -всеобщие воинские. Ответствен­ность – это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях или поступках (офици­альный, личный). Виды ответственности:

1)профессиональная. Отражается в должностных инструкциях. 2)юридическая. Касается тех видов ответст­венности, которые регламентируются гражданским, уголовным кодексами, законом о труде и т.п.(замечание, предписание, заключение под стражу) 3)дисциплинарная. За бездействие и ненадлежащее выполнение зада­ния (выговор, замечание, увольнение…) 4)административная. За совершение администр-го правонарушения, нарушения прав и свобод граждан. 5)экономическая. Призвана компенсировать ущерб от управленч.решения, нанесенный руководителем. 6)этическая (общественное порицание). 7)политическая 8)партийная 9)материаль-ная 10)социальная 11)экологическая

39. Выбор эффективного решения в условиях неопределенности. Критерии выбора.

- это игры с природой (статистические игры).

Для того, чтобы выбрать решение строится пратежная матрица.

Пример: Сельскохозяйственное предприятие имеет три участка земли:

Повышенной влажности (А1), средней влажности (А2) и сухой (А3). Погодные условия характеризуются сле­дующими данными:П1 – осадки меньше нормы;П2- норма;П3 – больше нормы;

Возможны два вида стратегии:1)смешанная;2)чистая;

Вi –max £ij

Cмотрите практику №4

	П1	П2	П3
А1	250	200	100
А2	200	230	120
А3	100	240	260
Вi	250	240	260

Критерий выбора решений.

4. максимально минимальной критерии Вальда – критерий крайнего пессимизма.

α = max min α ij – гарантирует максимальный выигрыш в наихудших условиях.

5. Критерий Севиджа – min max- го риска;

Выбор осуществляется по платежной матрице составляемой на основе рисков.

Риск или неполучение результата пла. Матрицы по сравнению максимальных значений.

Матрица рисков

6. Критерий Гурвица

S = max {λ min α ij + (1-λ) max α ij} где 0<λ<1

Пример: Руководство универмага заказывает товар А, известно, что спрос лежит в пределах от 6 до 9 единиц. При недостатке товар надо заказывать. При избытке организовывать хранение. Известно, что затраты 2 руб. на единицу товара при завозе, при хранении 1 руб. на единицу товара требуется определить объем заказа товара, при котором затраты были бы минимальны.

	П1	П2	П3	min	max
А1=6	0	-2 з	-6 з	-6
А2=7	-1 хр	-2 з	-4 з	-4
А3=8	-2 хр	0	-2 з	-2	-2
А4=9	-2 хр	-1 хр	0	-3