Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика организации.docx
X
- •Введение в предмет. Предприятия в системе рыночных отношений.
- •Понятие и структура национальной экономики
- •Сферы национальной экономики
- •Комплекс
- •!Прочитать о ней! Принципы деятельности предприятия:
- •Признаки предприятия:
- •Особенности функционирования некоммерческих организаций
- •Уставный капитал и имущество предприятия
- •Имущество предприятия
- •Внешняя среда предприятия (понятие и оценка)
- •Оценка внешней среды с помощью индексов
- •Пятифакторный анализ отраслевой конкуренции м. Портера (1980 г)
- •Интеграция предприятий
- •Миссия предприятия –
- •Цель предприятия –
- •Основные цели компании:
- •Модели функционирования фирмы (предприятия, организации) в рыночной экономике:
- •Стратегия и стратегическое планирование на предприятии Что такое стратегия?
- •Алгоритм разработки стратегии включает:
- •Маркетинговая стратегия предприятия (организации)
- •Разработка маркетинговых стратегий:
- •Матрица Игоря Ансоффа
- •Стратегия установления цены в зависимости от качества товара (матрица ф. Котлера)
- •Виды цен:
- •Структура предприятия
- •Общая структура предприятия
- •Понятие и виды организационных структур предприятия
- •Типы организационных структур:
- •Линейная организационная структура
- •Функциональная организационная структура
- •Линейно-функциональная организационная структура
- •Дивизиональная организационная структура
- •Матричная структура организации
- •Производственная структура предприятия
- •Производственные подразделения предприятия: Рабочее место (основные характеристики)
- •Производственный участок
- •Коммунально-энергетическое хозяйство
- •Ремонтное хозяйство
- •Складское хозяйство
- •Инструментальное хозяйство
- •Организация производства
- •Техническая подготовка производственного процесса
- •Планирование деятельности предприятия
Планирование деятельности предприятия
Планирование – это разработка и установление руководством фирмы системы количественных и качественных показателей ее развития (текущего и на перспективу)
Планы уточняются на основе сформированного портфеля заказов.
Портфель заказов – совокупность внешних заказов, которыми располагает предприятие:
Текущие заказы
Среднесрочные заказы (1-2 года)
Перспективные (2-5 лет)
Этапы разработки плана:
Сбор внешней и внутренней информации
Обобщение и анализ поступающей информации
Разработка отдельных частей плана
Взаимная корректировка частей плана до полной увязки и сбалансированности, как по материально-техническому обеспечению, так и по времени исполнения
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]