Функциональная организационная структура
Предполагает, что руководители подразделений:
Специализируются на определенной деятельности
Отвечают за реализацию соответствующих функций
Дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам своей компетенции
Преимущества:
Повышение компетентности и ответственности за принимаемые решения
Устранение дублирующих функций управления
Упрощение функций линейных руководителей
Недостатки:
Подчинение исполнителя нескольким руководителям
Снижение скорости исполнения вследствие специализации
Может быть также нарушение согласованности управленческих решений
Директор
Функциональный начальник Функциональный начальник
Исполнитель Исполнитель Исполнитель
Линейно-функциональная организационная структура
Сочетает принципы функционирования линейной и функциональной структур
Обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности (повышает компетентность управленческих решений)
Сохраняет авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства (лишает функциональных руководителей права давать распоряжения подразделениям управления)
Недостатки:
Приводит к конфликту интересов линейных и функциональных начальников
Замедляет процесс принятия решений (так как медленно движется информаций)
Узкая специализация менеджеров среднего звена ограничивает их кругозор и соответственно отторгает нововведения
При принятии решений руководители не всегда берут на себя большую ответственность
Директор
Функциональный начальник Линейный начальник
Функциональный подчиненный Исполнитель
Ректор
Проректор по учебной работе Главный бухгалтер Проректор по учебной работе
Декан факультета Начальник какого-либо отдела отдел планирования
Зав. Кафедрой бухгалтер методист
Дивизиональная организационная структура
Для этой структуры характерна децентрализация управленческих функций
Производственным подразделениям передаются полномочия по реализации основных функций управления (учет, планирование, финансовое управление, маркетинг и проч.)
Данная модель управления позволяет подразделениям самостоятельно решать задачи связанные с разработкой, производством и сбытом продукции.
Причины перехода к использованию дивизиональной структуры управления:
Диверсификация предпринимательской деятельности
Специализация управления
Международное разделение труда (ТНК)
Рост информированности, самооценки и ожиданий менеджеров среднего звена
Дирекция
Зам ген дир по маркетингу конкретного одела (напитки, консервы, джемы)
Отдел исследования рынка Отдел сбыта Отдел рекламы
Ректор
Ректорат
Филиал 1 Филиал 2 Филиал 3
Матричная структура организации
Представляет собой синтез линейно-функциональной и дивизиональной структур
Применяется на предприятиях, которые разрабатывают разнообразные виды продукции, реализуют несколько инвестиционных и инновационных проектов
Механизм управления:
Руководство предприятия ставит задачу перед линейным(и) руководителем(ями)
Линейные руководители дают общие указания исполнителям. Особые инструкции доводят до руководителей отдельных проектов
Руководители проектов наделяются специальными полномочиями, принимают решения, объединяют и интерпретируют информацию, поступающую от функциональных подразделений и осуществляют контроль за ходом проектов
Руководство предприятия в целях обеспечения согласованности оговаривает действия (распоряжения) руководителей отдельных проектов и линейных руководителей (если действия касаются конкретного проекта)
Преимущества: гибкость, личная заинтересованность руководителя проекта в его успехе, обеспечивает рост производительности труда, стимулирует сплоченность коллектива
Недостатки: каждый подчиненный имеет не одного, а несколько руководителей (распоряжения становятся противоречивыми)
