Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекционный курс по предмету Социология.docx
Скачиваний:
8
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
68.55 Кб
Скачать

Продолжение темы: «Социология труда. Двухфакторная теория мотивации»

План:

Фредерик Херцберг(1928-2000). Побуждения к труду:

  • Внешние(факторы гигиены)

    • Содержание и условия работы;

    • Социально-социально-психологический климат;

    • Методы руководства;

    • Денежное вознаграждение;

    • Гарантированность сохранения рабочего места;

    • Профессиональный общественный статус;

  • Внутренняя(мотиваторы)

    • Чувство ответственности;

    • Осознание и оценка своих достижений; стремление к продвижению;

    • Самореализация в труде;

При отсутствии или недостаточной степени присутствия факторов гигиены у человека возникает чувство неудовлетворённости работой. Но даже если они присутствуют в достаточной мере, то всё равно не вызывают удовлетворённость работой. Только внутренние факторы повышают удовлетворённость трудом.

Руководители должны дифференцировано и весьма осторожно подходить к использованию различных стимулов и, не делать ставку на факторы гигиены как на основные. И напротив, им не следует тратить время и средства на использование «мотиваторо», пока не удовлетворены «гигиенические потребности»сотрудников.

Теория стилей управления (Дуглас МакГрегор(1906-1964)):

  • Стиль X - стиль авторитарности:

    • Жёсткий контроль

    • Принуждение к труду

    • Негативные санкции

    • Акцент на материальное стимулирование

    • Работник ленив, избегает ответственности, не любит работать, а только принуждение и угроза наказания заставляет его трудиться эффективно

  • Стиль Y – стиль демократичности:

    • Использование творческих способностей работника

    • Гибкий контроль

    • Отсутствие принуждения

    • Участие в управлении

    • Акцент на моральных стимулах к труду

    • Работник стремится к ответственности и самоконтролю, способен к творческим решениям, включен в процесс приянтия управленческих решений

Понятие профессия включает в себя ряд основных признаков:

  • Необходимость социальной подготовки;

  • Постоянство данного занятия для работника;

  • Статус данного вида деятельности как источника дохода;

Классификация профессий(Е.А Климов). В зависимости от основного предмета труда все проессии делятся на:

  • Человек – природа;

  • Человек - техника;

  • Человек - человек;

  • Человек - знаковая система;

  • Человек - художественный образ;

Отношение к труду – характеристика типа духовной связи индивида с предметом, средставми и продуктом труда, а также с производственной средой.

Факторы отношения к труду:

  • Объективные факторы:

    • Содержание и характер труда;

    • Социально-экономические условия труда: технико-организационные условия труда:

    • Социально-психологические условия труда;

    • Тип общественного устройства

  • Субъективные факторы:

    • Система ценностных ориентаций трудовой деят-ности;

    • Система мотивов трудовой деят-ности;

Отношение к труду:

  • Положительтное

  • Отрицательное

  • Индифферентное

Типология работников:

  • Супернормативный тип – активные и добросовестные работники, выполняющие и перевыполняющие нормы, инициативные, участвующие в управлении и самоуправлении;

  • Нормативный тип – достаточно добрососвестные работники, ориентированные на выполнение предъявляемых требований и норм;

  • Субнормативный тип – недостаточно добросовестные работники, пытающиеся схитрить, хотя открыто это не показывают;

  • Ненормативный тип – недобросовестные работники, которые не скрывают своего отношения к труду.

Удовлетворённость трудом – оценочное отношение человека или группы людей к собственной трудовой деятельности, различным аспектам её характера и условий.

Структура удовлетворённости трудом

Труд вообще – переменная, зависимая от человека, идеологии, культуры и воспитания;

Профессия – переменная, зависимая от общественного мнения, объективной ситуации и личных взглядов; Конкретная работа – переменная, зависимая от данных условий труда, качества организации и управления от особенностей адаптации.

Мотивы труда – побуждение к активной трудовой деятельности, основанное на удовлетворении важных человеческих потребностей. Они тесно связаны с ценностями и ценностными установками.

Виды мотивов труда:

  • Первичные и вторичные

  • Доминирующие(превосходящие по значимости и актуальности другие) и фоновые(менее актуальны)

  • Реальные(действительные причины, побуждающие к активности)

  • Демонстративные(провозглашаются в качестве таковых, называются официально и публично)

  • Защитные(разного рода самовнушения)

Первичные мотивы: направлены на удовлетворение естественных и материальных потребностей;

Вторичные мотивы: направлены на удовлетворение социальных и моральных потребностей.

Стимулирование труда – система материального и морального поощрения трудовых усилий, выраженная в прямой и косвенной форме.Стимулы труда делятся на материальные и моральные(благодарность, хы )