13. Завдання, об’єкти і етапи внутрішньофірмового фінансового планування.

Внутрішньофірмове планування здійснюють за наступними важливими напрямками: реалізація продукції (товарів, робіт, послуг); фінанси; виробництво; закупівлі.

Завдання планування фінансів:

• визначення планових обсягів необхідних фінансових ресурсів для безперебійної виробничо-господарської діяльності, джерел їх формування та напрямків витрачання;

• забезпечення платоспроможності і ліквідності в планованому періоді;

• підвищення прибутковості за рахунок раціонального розподілу і використання фінансових ресурсів.

Основні об'єкти фінансового планування:

• прибуток (дохід) від усіх видів діяльності підприємства (випобничо-господарської, інвестиційної, фінансової);

• основні й оборотні кошти (потреба і джерела покриття);

• капітальні вкладення (обсяг, окупність, джерела фінансірованія);

• фінансові вкладення (обсяг, прибутковість);

• власний капітал (розмір, джерела збільшення);

• грошові фонди, утворені при розподілі чистого прибутку;

• кредити та інші позикові кошти (потреба, вартість, строки повернення);

• грошові надходження і витрати (види, суми), узгодження по календарних строках.

Внутріфірмове фінансове планування складається з наступних етапів:

• розрахунок кошторисів витрат (у грошовому вираженні) до всіх планам підприємства, які попередньо складені за кількісними показниками (план закупівель сировини, матеріалів; виробничий план; план по праці; план рекламних заходів і т. д.);

• планування фінансових показників (виручка, собівартість, амортизаційні відрахування, величина власних оборотних засобів, середня сума дебіторської та кредиторської заборгованості, сума кредитів, відсотків за користування кредитом, прибуток, податок на прибуток, чистий прибуток і ін);

• узгодження доходів і витрат, потреби в коштах і джерелах її покриття в фінансових планах (плани доходів та витрат підприємства; грошових надходжень і витрат; кредитний; фінансування капітальних вкладень; фінансових результатів діяльності підприємства; розподілу прибутку);

• контроль за виконанням фінансових планів.

14. Фінансова стратегія підприємства

Фінансова стратегія підприємства – формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності підприємства і вибір найефективніших шляхів їх досягнення. Фінансова стратегія є складовою загальної стратегії підприємства. Основна мета загальної стратегії – забезпечення стабільно високих темпів економічного розвитку та зміцнення конкурентної позиції підприємства.

Першочерговим завданням підприємства є розвиток здорової конкуренції, що визначається в процесі розроблення виробничої та маркетингової стратегій. Відповідно загальна стратегія ґрунтується на врахуванні можливостей збільшення конкурентних переваг підприємства. При цьому фінансова стратегія спрямовується на забезпечення самофінансування підприємства, що може досягатися в контексті ефективного управління капіталом, активами, прибутком, інвестиціями тощо.

Тривалість періоду формування і реалізації фінансової стратегії залежить від низки чинників:

• тривалості періоду загальної стратегії розвитку підприємства;

• можливості прогнозування кон'юнктури фінансового ринку та розвитку економіки в цілому;

• галузевих особливостей, організаційно-правової форми суб'єкта господарювання та масштабів його діяльності;

• стадії життєвого циклу підприємства;

• визначення стратегічних цілей і завдань.