
- •Ціль та завдання управління фінансами підприємства.
- •2.Основні функції фінансового управління.
- •Організація фінансової роботи на підприємстві.
- •Управління за центрами відповідальності.
- •6.Склад і зміст фінансової звітності.
- •7.Управлінський облік як джерело інформації про витрати та результати діяльності.
- •8.Методи обліку витрат на підприємстві
- •9. Зовнішні джерела інформаційного забезпечення фінансового управління.
- •10. Основні показники фінансового стану підприємства.
- •11.Експрес-аналіз фінансового стану підприємства.
- •12. Прогнозування ймовірності банкрутства підприємства.
- •13. Завдання, об’єкти і етапи внутрішньофірмового фінансового планування.
- •14. Фінансова стратегія підприємства
- •15. Методи внутрішньофірмового фінансового планування
- •16. Методи визначення планового прибутку
- •17. Склад і зміст фінансових планів підприємства
- •18. Бюджетування в системі фінансового планування.
- •19. Планування розподілу прибутку.
- •21.Методи визначення базової ціни.
- •22. Розробка цінової політики
- •23. Вибір дивідендної політики
- •24. Методи нарахування і виплати дивідендів.
- •25. Мета та завдання управління оборотними засобами підприємства
- •26.Визначення постійної і сезонної потреби в оборотних засобах.
- •27.Методи визначення потреби в оборотних засобах.
- •28.Політика фінансування оборотних засобів.
- •29.Ефективне управління запасами.
- •30.Управління дебіторською заборгованістю.
- •31.Ефективне управління грошовими засобами.
- •32.Склад інвестиційного портфеля.
- •33. Інвестиційні операції та зміни вартості грошей в часі.
- •34. Облік інфляції в інвестиційних операціях.
- •35. Управління реальними інвестиціями
- •36. Методи оцінки доцільності впровадження інвестиційних проектів.
- •37. Управління фінансовими інвестиціями.
- •38. Підходи до управління портфелем фінансовими інвестиціями.
- •39.Оцінка вартості капіталу, залученого з різних джерел.
- •40. Середньозважувальна вартість капіталу і шляхи його зменшення.
- •41. Управління структурою капіталу.
- •42.Управління фінансовими ризиками
- •43. Класифікація фінансових ризиків
- •44. Способи оцінки рівня ризику.
- •45. Стратегія і тактика управління ризиками
- •46. Управління ризиками: пасивний захист.
- •47. Управління ризиками: активне реагування.
- •48. Структура фінансового ринку
44. Способи оцінки рівня ризику.
Управління ризиком означає поетапне здійснення визначених операцій, а саме: ідентифікації ризику; кількісної оцінки рівня ризику; розробки стратегії і тактики управління ризиком; здійснення конкретних процедур з управління ризиком. Кожен етап передбачає виконання декількох операцій. Перший етап процесу управління ризиками - ідентифікація ризику - найбільш складний. Він вимагає глибокого якісного аналізу, що припускає наступні процедури: виявлення джерел (причин) ризику; визначення і класифікація можливих для того чи іншого напрямку діяльності (або проекту) типів ризику; вибір критеріїв і параметрів для оцінки кожного типу ризику; визначення граничних умов для оцінки прийнятного рівня ризику; встановлення зон підвищеного ризику; визначення послідовність (за часом) виникнення різних типів ризику і прив'язка її до календарними планами виробничо-господарської діяльності (або здійснення конкретного проекту); оцінка ймовірності виникнення різних типів ризику.
Другий етап - кількісна оцінка рівня ризику – доповнює якісний аналіз. При цьому чисельно визначають розміри окремих ризиків і сумарного ризику того чи іншого напрямку діяльності (або проекту). Ризик визначають в абсолютному вимірі як величину прогнозованих втрат (збитків) і у відносному - як величину втрат, віднесену до визначеної бази. Базу вибирають менеджери в Залежно від специфіки підприємства і виду конкретного ризику; це можуть бути прибуток, витрати на виробництво, вартість активів, втрати минулих років і т. д. Для кількісної оцінки рівня ризику можна використовувати наступні методи: Статистика та експертних оцінок. Коротко викладемо суть цих методів.
Статистичний метод менеджери використовують за наявності значно обсягу статистичної інформації про реалізацію визначених видів ризику і втрат від них в минулі періоди по кон-
конкретними напрямками підприємницької діяльності в цілях оцінки ймовірності їх настання в майбутньому. Ця ймовірність і буде ступенем ризику, вона виражається величиною середньоквадратичного відхилення від очікуваних величин. Головні елементи статистичного методу - математичне сподівання, дисперсія, середньоквадратичне відхилення, коефіцієнт варіації.
Математичне сподівання (Еr) - це сума добутків всіх можливих значень, які може приймати досліджуваний параметр (Е), на вірогідність їх виникнення. Математичне сподівання приблизно дорівнює середньому арифметичному можливих значень розглянутого параметра. Дисперсія - це міра відхилення (розкиду) фактичного значення ознаки Е від його середнього значення, яку визначають як квадрат відхилення значень ознаки від його середнього значення, множений на ймовірність Рi. У теорії ймовірностей дисперсію визначають як математичне сподівання квадрата відхилення:
Середньоквадратичне відхилення (σ) розраховується витягом квадратного кореня з дисперсії і показує максимально можливе відхилення параметра від його Середньоочікувана значення:
Величина середньоквадратичного відхилення характеризує степінь конкретного ризику - чим вона більша, тим ризикованіше обраний шлях.
Коефіцієнт
варіації - це відношення середньоквадратичного
відхилення до математичного сподівання
.
Чим менше коефіціент варіації, тим більш
стабільна прогнозована ситуація і менше
рівень ризику. Проілюструємо розрахунок
наведених показників.