- •Ціль та завдання управління фінансами підприємства.
- •2.Основні функції фінансового управління.
- •Організація фінансової роботи на підприємстві.
- •Управління за центрами відповідальності.
- •6.Склад і зміст фінансової звітності.
- •7.Управлінський облік як джерело інформації про витрати та результати діяльності.
- •8.Методи обліку витрат на підприємстві
- •9. Зовнішні джерела інформаційного забезпечення фінансового управління.
- •10. Основні показники фінансового стану підприємства.
- •11.Експрес-аналіз фінансового стану підприємства.
- •12. Прогнозування ймовірності банкрутства підприємства.
- •13. Завдання, об’єкти і етапи внутрішньофірмового фінансового планування.
- •14. Фінансова стратегія підприємства
- •15. Методи внутрішньофірмового фінансового планування
- •16. Методи визначення планового прибутку
- •17. Склад і зміст фінансових планів підприємства
- •18. Бюджетування в системі фінансового планування.
- •19. Планування розподілу прибутку.
- •21.Методи визначення базової ціни.
- •22. Розробка цінової політики
- •23. Вибір дивідендної політики
- •24. Методи нарахування і виплати дивідендів.
- •25. Мета та завдання управління оборотними засобами підприємства
- •26.Визначення постійної і сезонної потреби в оборотних засобах.
- •27.Методи визначення потреби в оборотних засобах.
- •28.Політика фінансування оборотних засобів.
- •29.Ефективне управління запасами.
- •30.Управління дебіторською заборгованістю.
- •31.Ефективне управління грошовими засобами.
- •32.Склад інвестиційного портфеля.
- •33. Інвестиційні операції та зміни вартості грошей в часі.
- •34. Облік інфляції в інвестиційних операціях.
- •35. Управління реальними інвестиціями
- •36. Методи оцінки доцільності впровадження інвестиційних проектів.
- •37. Управління фінансовими інвестиціями.
- •38. Підходи до управління портфелем фінансовими інвестиціями.
- •39.Оцінка вартості капіталу, залученого з різних джерел.
- •40. Середньозважувальна вартість капіталу і шляхи його зменшення.
- •41. Управління структурою капіталу.
- •42.Управління фінансовими ризиками
- •43. Класифікація фінансових ризиків
- •44. Способи оцінки рівня ризику.
- •45. Стратегія і тактика управління ризиками
- •46. Управління ризиками: пасивний захист.
- •47. Управління ризиками: активне реагування.
- •48. Структура фінансового ринку
25. Мета та завдання управління оборотними засобами підприємства
До основних завдань фінансового управління оборотним капіталом відносяться забезпечення фінансовими ресурсами поточної діяльності підприємства; своєчасне здійснення поточних розрахунок; підтримування високої ліквідності підприємства; підвищення ефективності використання оборотних коштів. Для вирішення цих завдань фінансовий менеджер повинен обрати раціональну політику фінансування оборотних коштів і контролювати її здійснення в практичній діяльності підприємства. Перш за все необхідно розрахувати постійну потребу підприємства в оборотних коштах для забезпечення його безперебійного функціонування. Постійна потреба в оборотних засобах залежить від багатьох факторів: розмірів підприємства, темпов підвищення обсягу виробництва, галузевої специфіки виробничо-господарської діяльності, матеріаломісткості виробництва, норми доданої вартості, тривалості виробничого циклу. Постійна потреба в основних засобах складається з двох частин: мінімально необхідного розміру коштів у всіх видах запасів - складських виробничих запасах, незавершеному виробництві, запасах готової продукції і товарів для продажу; середнього розміру коштів, що постійно знаходяться в розрахунках з дебіторами, якщо підприємство продає продукцію (товари, роботи, послуги) з відстрочкою платежу
26.Визначення постійної і сезонної потреби в оборотних засобах.
До основних завдань фінансового управління оборотним капіталом відносяться забезпечення фінансовими ресурсами поточної діяльності підприємства; своєчасне здійснення поточних розрахунок; підтримування високої ліквідності підприємства; підвищення ефективності використання оборотних коштів. Для вирішення цих завдань фінансовий менеджер повинен обрати раціональну політику фінансування оборотних коштів і контролювати її здійснення в практичній діяльності підприємства. Перш за все необхідно розрахувати постійну потребу підприємства в оборотних коштах для забезпечення його безперебійного функціонування. Постійна потреба в оборотних засобах залежить від багатьох факторів: розмірів підприємства, темпов підвищення обсягу виробництва, галузевої специфіки виробничо-господарської діяльності, матеріаломісткості виробництва, норми доданої вартості, тривалості виробничого циклу. Постійна потреба в основних засобах складається з двох частин: мінімально необхідного розміру коштів у всіх видах запасів - складських виробничих запасах, незавершеному виробництві, запасах готової продукції і товарів для продажу; середнього розміру коштів, що постійно знаходяться в розрахунках з дебіторами, якщо підприємство продає продукцію (товари, роботи, послуги) з відстрочкою платежу.
Змінна (сезонна) потреба в оборотних коштах, яка виникає періодично, може бути пов'язана з нерівномірністю у виробництві та реалізації готової продукції, необхідністю придбання додаткових сезонних запасів в окремі періоди, витратами на ремонт обладнання в міжсезоння, другими разовими додатковими витратами.
На підприємствах з рівномірним циклом виробництва та реалізації продукції наведені зміни незначні, що спростовує планування і управління оборотними капіталом. Так як змінна потреба незначно відхиляється від середньорічний потреби в оборотних коштах, особливих прийомів управління оборотним капіталом не потрібно.
Для підприємств із сезонним характером виробництва змінна потреба в оборотних коштах протягом року різко відхиляються від середнього значення, діапазон коливань від мінімального до максимального значень залежить від специфіки сезонної діяльності. Для управління оборотним капіталом в таких умовах не можна використовувати розрахунки середніх показників (наприклад, середній період погашення дебіторської та кредиторської заборгованості, середньорічні витрати підприємства, середню тривалість операційного та фінансового циклів). Можна поділити рік на періоди, протягом яких умови діяльності підприємства відносно стійкі (наприклад, для підприємства, переробного сільськогосподарську сировину, рік може бути розділений на сезон випуску продукції і міжсезонний період простою) і використовувати зазначені розрахунки для планування в межах цих періодів. Крім того, для сезонних виробництв необхідно планувати попотреба в оборотних коштах і джерела її фінансування помісячно. Для цього використовують План грошових надходжень і витрат підприємства на рік з розбивкою по місяцях.