- •Ціль та завдання управління фінансами підприємства.
- •2.Основні функції фінансового управління.
- •Організація фінансової роботи на підприємстві.
- •Управління за центрами відповідальності.
- •6.Склад і зміст фінансової звітності.
- •7.Управлінський облік як джерело інформації про витрати та результати діяльності.
- •8.Методи обліку витрат на підприємстві
- •9. Зовнішні джерела інформаційного забезпечення фінансового управління.
- •10. Основні показники фінансового стану підприємства.
- •11.Експрес-аналіз фінансового стану підприємства.
- •12. Прогнозування ймовірності банкрутства підприємства.
- •13. Завдання, об’єкти і етапи внутрішньофірмового фінансового планування.
- •14. Фінансова стратегія підприємства
- •15. Методи внутрішньофірмового фінансового планування
- •16. Методи визначення планового прибутку
- •17. Склад і зміст фінансових планів підприємства
- •18. Бюджетування в системі фінансового планування.
- •19. Планування розподілу прибутку.
- •21.Методи визначення базової ціни.
- •22. Розробка цінової політики
- •23. Вибір дивідендної політики
- •24. Методи нарахування і виплати дивідендів.
- •25. Мета та завдання управління оборотними засобами підприємства
- •26.Визначення постійної і сезонної потреби в оборотних засобах.
- •27.Методи визначення потреби в оборотних засобах.
- •28.Політика фінансування оборотних засобів.
- •29.Ефективне управління запасами.
- •30.Управління дебіторською заборгованістю.
- •31.Ефективне управління грошовими засобами.
- •32.Склад інвестиційного портфеля.
- •33. Інвестиційні операції та зміни вартості грошей в часі.
- •34. Облік інфляції в інвестиційних операціях.
- •35. Управління реальними інвестиціями
- •36. Методи оцінки доцільності впровадження інвестиційних проектів.
- •37. Управління фінансовими інвестиціями.
- •38. Підходи до управління портфелем фінансовими інвестиціями.
- •39.Оцінка вартості капіталу, залученого з різних джерел.
- •40. Середньозважувальна вартість капіталу і шляхи його зменшення.
- •41. Управління структурою капіталу.
- •42.Управління фінансовими ризиками
- •43. Класифікація фінансових ризиків
- •44. Способи оцінки рівня ризику.
- •45. Стратегія і тактика управління ризиками
- •46. Управління ризиками: пасивний захист.
- •47. Управління ризиками: активне реагування.
- •48. Структура фінансового ринку
Ціль та завдання управління фінансами підприємства.
Управління фінансами – це сукупність прийомів, методів та засобів, які використовуються підприємством для підвищення дохідності і мінімізації неплатоспроможності.
Система цілей управління фінансами:
-виживання підприємства в умовах банкрутства;
-лідерство в боротьбі з конкурентами;
-максимізація ринкової вартості підприємства;
-стійкі темпи зростання економічного потенціалу підприємства;
-зростання обсягу виробництва і реалізації;
-максимізація прибутку;
-мінімізація витрат;
-забезпечення рентабельної діяльності;
-ідентифікація,оцінка і управління фінансовими ризиками.
Основною ціллю фінансового менеджменту є отримання найбільшої вигоди від функціонування підприємства в інтересах його власників. Для досягнення цієї цілі необхідно вирішити такі завдання:
1.Домогтися приросту рентабельності власного капіталу.
2.Постійно підтримувати поточну платоспроможність.
3.Підтримувати платоспроможність в довгостроковому періоді.
4.Забезпечити фінансовими ресурсами процеси розширеного відтворення.
2.Основні функції фінансового управління.
Функції фінансового управління визначає система задач фінансового управління на підприємстві. Ці ф-ції можна поділити на 2 групи:
1.ф-ції фін. управління як підсистеми ,що управляється;
2.ф-ції фін. управління як підсистеми управління підприємством.
Основними ф-ціями фін.управління є:
1.Дослідження зовн.екон.середовища.
2.Аналіз і оцінка фін.становища.
3.Розробка фінансової стратегії підприємства.
4.Аналіз і планування фін.діяльності .
5.Внутрішньофірмове планування.
6.Управління оборотними засобами і ліквідністю.
7.Управління фін.ризиками.
8.Прийняття рішень з питань оперативної фін.діяльності.
9.Прийняття інвестиційних рішень.
10.Взаємодія з іншими контрагентами з питань фін.діяльності (держ.органами, фін.-кредитними установами,суб’єктами фін.ринку,ін..підприємствами, фізичними особами).
В процесі реалізації цих ф-цій вивчаються питання держ.регулювання фін.діяльності,аналізується стан економіки, фін.ринку,прогнозуються важливі показники,що пов’язані з діяльністю підприємства, здійснюється оцінка і вибір конкретних партнерів, розробляється система фін.планів і бюджетів, формується система альтернативних управлінських рішень,організовується система моніторингу фін.діяльності підприємства в цілому.
Організація фінансової роботи на підприємстві.
Фінансова робота складається з процедур різного роду складності та відповідальності.
І рівень – прийняття фінансових рішень з перспектив розвитку і поточної діяльності, залучення джерел фінансування і їх використання,проведення певної фінансової політики. Ці рішення приймаються керівниками вищого рівня і лише частково делегуються на нижчі рівні управління.
ІІ рівень – виконання різноманітних фінансових розрахунків,оформлення фін.документів, складання звітів,тобто це більш прості технічні завдання,що виконуються працівниками бухгалтерії.фінсового, планового та ін..підрозділів підприємства.
Розмір підприємства впливає не на кількість ф-цій, а на ступінь їх складності:чим більше підприємство,тим складніше ним керувати.
На підприємстві залежно від форм власності можуть створюватися різні структури, які координують фін.роботу підприємства.
Ефективна організація управління фінансами - за якої делегується відповідальність за отримання прибутку і досить широкі повноваження в управлінні поточною діяльністю поєднується з централізацією прийняття фін.рішень із розподілу і використання фін.результатів.