12. Джерела облікової інформації для внутрішнього контролю виробничого циклу

Джерелами інформації для здійснення контролю дотримання облікової політики щодо методів оцінки в бухгалтерському обліку підприємства є інформація, яка характеризує юридичну, організаційну, методичну, економічну складову оцінки в бухгалтерському обліку. ЇЇ умовно можна поділити на три групи: 1) бухгалтерська – облікові дані з первинних документів, регістрів синтетичного і аналітичного обліку, бухгалтерська звітність підприємства; 2) нормативна – нормативно-правова база України та міжнародні правові документи (Кодекси, Закони України, П(С)БО, методичні рекомендації, інструкції), а також локальні нормативно-правові документи (установчі документи підприємства, Положення про облікову політику, договори тощо); 3) довідкова – прайс-листи, періодичні видання, дані інтернет-ресурсів, статистичні довідники.

13. Напрями організації внутрішнього контролю та факторний аналіз збуту готової продукції та визначення фінансових результатів підприємства

Реалізація продукції – це ланка зв’язку між виробником і споживачем. Від того, як продається продукція, який попит на неї на ринку, залежить і обсяг її виробництва. Реалізація продукції є завершальним етапом кругообігу ресурсів пі-ства де товарна формма засобів змінюється на грошову.

Основні напрями аналізу факторного:

• А. факторів, що впливають на зміну обсягу реалізації

• А. причин зміни залишків відвантажених товарів

• А. резервів оптимізації обсягів реалізованої продукції як в цілому так і за окремими видами

• А. виконання плану(пргнозу) за звітний період

Основними напрямами організації збуту готової продукції є:

-виконання планових показників реалізації продукції в розрізі асортименту та виробничій структурі;

-облік собівартості готової продукції;

-первинний, аналітичний, синтетичний облік реалізації продукції;

-рух продукції від виробництва до покупця;

-умови зберігання та дотримання встановлених лімітів;

-визначення ціни реалізації та фінансових результатів в цілому та по підприємству в розрізі окремих видів;

-формування договірних документів та формування договірної дисципліни.

16. Суб’єкти функцій вк виробничого циклу.

Підприємство очолює директор. Він здійснює керівництво підприємством у цілому.

Першим заступником директора є головний інженер. Він керує науково-дослідними та експериментальними роботами, безпосередньо відповідає вдосконалення техніки і технологи виробництва.

Економічну службу на підприємстві очолює головний економіст (заступник директора з питань економіки). Він відповідає за організацію планової роботи підприємства. Відділи, які знаходяться у його підпорядкуванні, здійснюють контроль за виконанням завдань, проводять аналіз діяльності підприємства. У його компетенції також вирішення фінансових питань, організації праці та заробітної плати.

Головним завданням начальника виробництва є забезпечення виконання планів підприємства. З цією метою начальник виробництва та виробничий відділ, який знаходиться у його підпорядкуванні, розробляють оперативні плани випуску продукції для кожного цеху, забезпечують ритмічну роботу, здійснюють контроль і регулювання виробничого процесу.

Маркетингові функції вивчення попиту, ринків збуту, реклами, а також матеріально-технічного забезпечення виробництва покладаються на заступника директора з комерційних питань.

Заступник директора з кадрів і соціальних питань відповідає за реалізацію кадрової політики підприємства.

 

Рисунок 1.2.1

Маркетингові функції вивчення попиту, ринків збуту, реклами, а також матеріально-технічного забезпечення виробництва покладаються на заступника директора з комерційних питань.

Заступник директора з кадрів і соціальних питань відповідає за реалізацію кадрової політики підприємства.

Декілька підрозділів апарату управління підприємства підпорядковується безпосередньо директору. Облік виробництва, контроль коштів, використання балансів, розрахунки з працівниками та службовцями здійснює бухгалтерія.

Функції контролю якості продукції, запобігання браку, розробки та впровадження систем управління якістю здійснює відділ технічного контролю. Реалізацію діловодства на підприємстві, а саме прийом та реєстрацію вхідної документації, облік, розподіл, організацію внутрішнього документообігу, відправлення та зберігання документів забезпечує канцелярія.

Директору підприємства також безпосередньо підпорядковуються начальники цехів, які здійснюють технічне та господарське керівництво відповідним цехом.

Промислові підприємства, що спеціалізуються на виробництві складних і трудомістких видів продукції, складаються, як правило - з десятків цехів, лабораторій, відділів.

Для того, щоб кожен працівник, що займає робоче місце в будь-який відрізок часу робив те, що необхідно іншим і всьому підприємству в цілому, потрібні керуючі органи, на які покладається визначення довгострокової стратегії, координації та контроль поточної діяльності персоналу, а також найм, оформлення і розстановка кадрів.

Усі структурні ланки підприємства таким чином, пов'язані між собою за допомогою системи управління, яка стає його головним органом.