- •3.Функції внутрішнього контролю та порядок його організації на етапі матеріально-технічного постачання підприємства
- •5. Узагальнення та реалізація результатів вк на етапі матеріально-технічного постачання підприємства.
- •6. Джерела облікової інформації для вк формування фінансових результатів діяльності результатів підприємства.
- •Напрями організації внутрішнього контролю виробничого циклу підприємства, узагальнення та реалізація його результатів.
- •Суб’єкти функцій внутрішнього контролю на етапі збуту готової продукції.
- •11. Необхідність, завдання, суб’єкти та об’єкти внутрішнього контролю збуту продукції.
- •12. Джерела облікової інформації для внутрішнього контролю виробничого циклу
- •13. Напрями організації внутрішнього контролю та факторний аналіз збуту готової продукції та визначення фінансових результатів підприємства
- •16. Суб’єкти функцій вк виробничого циклу.
- •17. Необхідність узагальнення та документування результатів вк. Принципи вибору звітних показників результатів вк.
6. Джерела облікової інформації для вк формування фінансових результатів діяльності результатів підприємства.
Наказ про облікову політику підприємства.
Первинні документи з обліку доходів І результатів діяльності.
Облікові регістри, що використовуються для відображення господарських операцій з обліку доходів І фінансових результатів діяльності.
Акти та довідки попередніх ревізій, аудиторські висновки та інша документація, що узагальнює результати контролю.
Звітність.
8. Суб’єкти функцій ВК на етапі матеріально-технічного постачання підприємства.
Функції ВК на цьому етапі :
контроль, транспортування, зберігання, облік запасів доцільно делегувати бухгалтерській службі підприємства;суб’єкти => бухгалерія, головний бухгалтер.
координування товарних потоків, розробки практики управління товарними потоками та пов’язаними з ним інших потоків (транспорті, фінансові) здійснює логістика;суб’єкти => підрозділ логістики.
контроль ефективності управління товарними потоками від надходження-до виробництва, прогнозування поведінки ринків постачання, оцінка ефективності прийнятих управлінських рішень здійснює відомчий аудит. суб’єкт => відділ відомчого аудиту.
Напрями організації внутрішнього контролю виробничого циклу підприємства, узагальнення та реалізація його результатів.
Напрями організації СВК за виробництвом є:
встановлення обґрунтованості і відповідності цін виробничих запасів при їх списанні;
Дотримання норм витрат виробничих запасів на виробництво;
Встановлення правомірності включення витрат;
Обґрунтованість групування витрат за видами діяльності, статтями калькуляції місцями виникнення;
Встановлення правильності організації достовірної аналітичного обліку витрат на виробництво продукції;
Мінімізація витрат;
Своєчасне проведення інвентаризації незавершеного виробництва;
Встановлення своєчасно відхилень фактичного обсягу продукції від планових показників;
Оперативне інформування керівництва про результати ВК;
Надання пропозицій, щодо скорочення матеріалів, трудових ресурсів.;
Встановлення достовірності звітних даних, щодо випуску продукції та її собівартості.
Результати проведення ВК процесу виробництва можуть бути відображені у документа табличної форми такого виду:
-
№
п/п
Дата
звітування
Залишок незавершеного виробництва на поч. зв. року
Технологічні витрати за місяць
Загальне виробництво
Загальновиробничі витрати (повна реалізація)
Незавершене виробництво на кін. Зв. року
Фактична собівартість
На сировину, матері мат, комплектуючі запасні частини
Трудові витрати
з/п
Витрати на засоби при амортизації
Разом
Розподіл витрат у розрізі витрат продукції необхідно здійснювати:
з урахуванням одноразового чи багаторазового використання машин чи обладнання з урахуванням різних технологічних принципів виготовлення продукції.
З урахуванням наявності напівфабрикатів.
З вказаної таблиці зрозуміло, що загальна сума витрат за трьома напрямами формує технологічну собівартість продукції, яка є окремим об’єктом планування, обліку, аналізу ВК.
За результатами ВК розробляються заходи, щодо реалізації виявлених резервів з оцінкою можливих техніко-економічних результатів їх впровадження.
Особливу увагу звертається на зниження рівня витрат пов’язаних з випуском продукції та на підвищення рівня якості продукції.
