Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Рівненський державний гуманітарний університет

Факультет документальних комунікацій та менеджменту

Кафедра менеджменту

ЗВІТ

про проходження

виробничої практики

на КП «Рівне АТП ОСС»

Терміни практики: з 05.11.2012 по 14.12.2012

Студента V курсу групи МРТП-53

факультету документальних комунікацій та менеджменту напряму підготовки

7.03060101 "Менеджмент організацій і адміністрування"

пиб

Керівник практики від кафедри:

доцент кафедри менеджменту, кандидат економічних наук

пиб

Керівник практики від підприємства:

Головний бухгалтер КП «Рівне АТП ОСС»

пиб

РІВНЕ – 2012

Вступ Вступ

Згідно з законом України "Про освіту" та галузевою складовою державного стандарту України з вищої освіти за напрямком підготовки "Менеджмент організацій і адміністрування", обов’язковою складовою освітньо-професійної підготовки студентів вищих навчальних закладів освіти є практична підготовка.

Відповідно виробнича практика є невід’ємною складовою практичної підготовки фахівця з менеджменту і адміністрування.

Виробнича практика - одна із форм навчання, невід’ємна складова процесу підготовки фахівців, основним завданням якої є якість практичної підготовки випускників за освітньо-кваліфікаційним рівнем: бакалавр, спеціаліст, магістр, і проводиться на оснащених відповідним чином сучасних підприємствах, в організаціях різних галузей господарства. Від якості виконання завдань у період практики залежить професійне становлення майбутнього фахівця.

Створення цілком безпечних та здорових умов праці є одним з найважливіших завдань, що стоять перед державою. Виконання цього завдання нерозривно пов’язано з удосконаленням методів управління охороною праці на виробництві. Управління охороною праці на підприємстві є складовою частиною, підсистемою загальної системи управління підприємства, бо лише за

високого рівня охорони праці може бути забезпечене ефективне виконання завдань, що стоять перед підприємством, і досягнення високих економічних результатів.

Управління являє собою сукупність дій, спрямованих на підтримання та поліпшення функціонування об’єкта відповідно до існуючої програми чи мети функціонування. В процесі управління орган управління отримує певну інформацію про стан об’єкта управління та стан навколишнього середовища, в якому він перебуває. На основі цієї інформації виробляється рішення, за яким

здійснюється вплив на об’єкт управління.

Метою виробничої практики є дослідження теоретичних і практичних аспектів організації системи охорони праці КП «Рівне АТП ОСС», а також її вдосконалення на підставі розробки та втілення організаційних нововведень.

Для досягнення поставленої мети був сформульований і вирішений ряд наукових завдань дослідження, що включають:

- розкриття сутності системи управління охороною праці;

- розгляд системи управління охороною праці;

- дослідження організації навчання з охорони праці Рівне АТП ОСС

- дослідження економічних та соціальних аспектів поліпшення умов та охорони праці на підприємстві.

Об’єктом дослідження є КП «Рівне АТП ОСС»

Кооперативне підприємство «Рівненське атопідприємство облспоживспілки» Рівненської обласної спілки споживчих товариств, знаходиться за адресою: м.Рівне, вул. Млинівська, 25, було заснованне в 1999 році. Підприємство є юридичною особою, керується в свой діяльності Законом України «Про споживчу кооперацію», «Про підприємства в Україні» та іними законодавчими актами України, рішеннями вищих коопераивних органів.

Метою діяльності підприємства є забезпечення потреб Рівненської облспоживспілки та його підвідомчих кооперативних підприємств і організацій в наданні транспортних послуг, виконанню робіт по ремонту та обслуговуванню транспортних засобів, а також сільгоспвиробників та інших юридичних та фізичних осіб.

Основні завдання підприємства:

-забезпечення автомобільним транспортом підприємств і організацій споживчої кооперації та інших клієнтів;

-збезпечення раціонального використання авомобільного транспорту, збільшення прибуку та обсягів перевезень;

-надання послуг населенню в транспортних перевезеннях;

-надання послуг населенню та підприємствам в обслуговуванні та ремонті автотранспортних засобів, виготовлення пристроїв, деталей;

-закупка та продаж агрегатів, запасних частин, акумуляторів, автошин та інших товарів;

- внутрішні та міжнародні перевезення вантажів та пасажирів;

-зовнішня економічна діяльність, проведення експортно-імпортних операцій.

Майно підприємства складається з основних фондів, оборотних коштів, а також інших цінностей, вартість яких відображається на балансі підприємства.

Джерелами формування майна є:

• Грошові та матеріальні внески облспоживспілки;

• Доходи від цінних паперів;

• Кредити банків та інших кредиторів;

• Інші джерела, не заборонені законодавчими актами України.

Органи управління - керівництво підприємства здіснює директор, який призначається на посаду Правлінням облспоживспілки. Контроль за фінансовою та господарською діяльністю підприємства та його підрозділів здійснюється Правлінням облспоживспілки та ревізійною комісією облспоживспілки[Додаток А].

Основним видом діяльності даного підприємства являється надання послуг по перевезенню, а також ремонт автомобілів. На даному підприємстві працює 37 працівників, наявна організаційна структура[Додаток Б].

1. Система управління охороною праці автотранспортного підприємства Охорона праці - це система правових, соціально економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів, спрямованих на збереження здоров’я і працездатності людини в процесі праці. Ефективним методом організації охорони праці на підприємстві є системний підхід, тобто об'єднання розрізнених заходів з охорони праці в єдину систему цілеспрямованих дій на всіх рівнях і стадіях управління виробництвом шляхом створення і забезпечення функціонування. Система управління охороною праці (СУОП) - це сукупність взаємопов'язаних органів управління підприємством /підрозділом/, які на під ставі комплексу нормативної документації проводять цілеспрямовану, планомірну діяльність по здійсненню відповідних функцій і методів управління трудовим колективом з метою виконання поставлених завдань. Створення СУОП на КП «Рівне АТП ОСС» здійснюється шляхом послідовного визначення мети роботи об'єкта і органів управління, завдань і заходів з охорони праці, функцій і методів управління, побудови організаційної структури управління, складання організаційно-методичної документації. Метою управління охороною праці є збереження здоров'я і працездатності людини в процесі праці, поліпшення виробничого побуту, попередження травматизму. Об’єктом управління охороною праці на обраному підприємстві є діяльність структурних підрозділів, функціональних служб і всього колективу підприємства по забезпеченню здорових і безпечних умов праці на робочих місцях, виробничих ділянках і підприємстві в цілому.

Управління охороною праці здійснюють: на підприємстві директором, а також керівниками відповідних підрозділів і служб. Організаційно-методичну роботу по управлінню охороною праці, організацію і контроль за функціонуванням СУОП по підрозділах здійснюєтьтя безпосередньо директором.

Власник підприємства створює в кожному структурному підрозділі, на кожному робочому місці умови праці відповідно до вимог нормативних актів. З цією метою власник забезпечує функціонування системи управління охороною праці для чого:

- призначає посадових осіб для вирішення конкретних питань з охорони праці, розробляє за участю профспілок комплексні заходи для досягнення встановлених нормативів з охорони праці, впроваджує прогресивні технології, засоби автоматизації;

- забезпечує усунення причин аварій, нещасних випадків та професійних захворювань; організовує атестацію робочих місць;

- затверджує положення, інструкції, інші нормативні акти про охорону праці, що діють у межах підприємства;

- здійснює постійний контроль за дотриманням працівниками технологічних процесів, використанням засобів індивідуального захисту;

- організовує пропаганду безпечних прийомів праці.

У разі виникнення на підприємстві надзвичайних ситуацій директор зобов'язаний прийняти всі заходи щодо ліквідації їх наслідків, а при необхідності - залучити аварійно-рятувальні формування.

Основні завдання управління охороною праці КП «Рівне АТП ОСС»:

• навчання працівників безпечним методам праці та пропаганда питань охорони праці;

• забезпечення безпечності технологічних процесів, виробничого устаткування, будівель і споруд; нормалізація санітарно-гігієнічних умов праці;

• забезпечення працівників засобами індивідуального захисту;

• забезпечення оптимальних режимів праці та відпочинку;

• організація лікувально-профілактичного обслуговування;

• професійний добір працівників з окремих професій;

• удосконалення нормативної бази з питань охорони праці.

Директор і керівники підрозділів розробляють за участю профспілок і реалізують комплексні заходи для досягнення встановлених нормативів з охорони праці. Охорона праці на Рівне АТП ОСС базується на законодавчих, директивних та нормативно-технічних документах. При управлінні охороною праці не повинні прийматись рішення та здійснюватись заходи, що суперечать діючому законодавству, державним нормативним актам про охорону праці, стандартам безпеки праці, правилам та нормам охорони праці.

На керівників структурних підрзілів покладенні такі обов'язки з охорони праці та безпечних умов при проведенні ремонтних робіт.

Cтарший механік:

-забезпечує дотримання правил охорони праці і техніки безпеки при проведенні ремонтних робіт; -бере участь у розробці і впровадженні заходів щодо створення безпечних і сприятливих умов праці;

-організація навчання, інструктажів і перевірки знань працюючих з питань охорони праці;

-планування робіт з охорони праці;

-забезпечення на дільницях безпечного виконання робіт;

-організація та проведення розслідувань нещасних випадків на підприємстві[Додаток В].

Начальник ремонтного цеху:

-забезпечення оптимальних режимів праці і відпочинку;

-забезпечення на дільницях безпечного виконання робіт;

-оперативний контроль за станом охорони праці на підприємстві;

-забезпечення електробезпеки[Додаток Д].

До основних функцій управління охороною праці на обраному підприємстві належать:

- Функція планування. Планування роботи з охорони праці поділяється на перспективне, поточне та оперативне.

- Функція організації

- Функція мотивації

- Функція контролю

Таблиця 1.1

Функції управління у сфері охорони праці на підприємстві

№ з/п	Функція управління	Особливості виконання функції
1	Функція планування	Функція планування забезпечує виконання політики з охорони праці і включає в себе працеохоронний аудит, моніторинг, маркетинг, прогнозування необхідних заходів охорони праці з метою попередження виробничого травматизму, профзахворювань і поліпшення умов праці. Для цього розробляються відповідні цільові програми і здійснюється перспективне, поточне й оперативне планування роботи з охорони праці. Плани, перш за все, спрямовані на запобігання травматизму і профзахворюванням, оптимізовані на досягнення найкращих результатів при певних витратах. Плани складаються на основі оцінки ризику за робочими місцями, виконання нормативних актів і політики підприємства з охорони праці. Планування роботи з охорони праці поділяється на перспективне, поточне та оперативне. Перспективне планування вміщує найбільш важливі, трудомісткі і довгострокові за терміном виконання заходи з охорони праці, виконання яких, як правило, вимагає сумісної роботи кількох підрозділів підприємства. Можливість виконання заходів перспективного плану повинна бути підтверджена обгрунтованим розрахунком необхідного матеріально-технічного забезпечення і фінансових витрат з зазначенням джерел фінансування. Основною формою перспективного планування роботи з охорони праці є розроблення комплексного плану підприємства щодо покращення стану охорони праці. Поточне планування здійснюється у межах календарного року через розроблення відповідних заходів у розділі “Охорона праці” колективного договору. Оперативне планування роботи з охорони праці на Рівне АТП здійснюється за підсумками контролю стану охорони праці в структурних підрозділах і на підприємстві в цілому. Оперативні заходи щодо усунення виявлених недоліків зазначаються безпосередньо у наказі голови підприємства, який видається за підсумками контролю, або у плані заходів, як додатку до наказу.
2	Функція організації	Функція організації, впровадження і функціонування передбачають обов'язки, права і відповідальність кожної посадової особи з вирішення завдань, програм, планів і політики управління охороною праці, профспілкового і громадського контролю щодо зменшення ризику.
3	Функція мотивації	Функція мотивації спрямована на створення в кожному структурному підрозділі підприємства атмосфери уважного ставлення до підлеглих, застосування методів морального й матеріального стимулювання персоналу за усунення неприпустимих ризиків. Стимулювання діяльності з охорони праці на Рівне АТП ОСС направлено на створення зацікавленості працівників в забезпеченні здорових та безпечних умов праці. Відповідно до ст. 29 Закону України “Про охорону праці” до працівників підприємств можуть застосовуватися будь-які заохочення за активну участь та ініціативу у здійсненні заходів щодо підвищення безпеки та покращення умов праці. Стимулювання передбачає моральні та матеріальні заохочення. До числа останніх належать: премії, винагороди за виконану конкретну роботу, винахідництво та раціоналізаторські пропозиції з питань охорони праці. Джерелом стимулювання діяльності з охорони праці є фонди охорони праці.

4

Функція контролю

До основних форм контролю за станом охорони на КП «Рівне АТП ОСС» належать: оперативний контроль; контроль, що проводиться директором; громадський контроль. Необхідно зазначити, що крім контролю, здійснюється нагляд за охороною праці з боку державних та профспілкових інспекцій. Оперативний контроль з боку керівників робіт і підрозділів підприємства проводиться згідно із затвердженими посадовими обов’язками. Директор контролює виконання вимог безпеки праці у всіх структурних підрозділах та службах підприємства.

Розподіл функціональних обов’язків у системі управління охороною праці на підприємстві приведенно у таблиці 1.2.

Таблиця 1.2

Розподіл функціональних обов’язків в системі управління охороною праці

№ з/п	Вид діяльності в системі охорони праці	Посада відповідального відповідно до штатного розпису підприємства
1	Загальне керівництво
1.1	Загальне керівництво системою охорони праці	Правління ОСС, директор
2	Функція планування
2.1	Планування робіт з охорони праці	Старший механік
2.2	Планування фінансування заходів з охорони праці	Директор
3	Функція організації
3.1	Забезпечення працюючих правилами, стандартами, положеннями, інструкціями, спецодягом, санітарним одягом	Директор, старший механік, начальник ремонтного цеху
3.2	Організація навчання, інструктажів і перевірки знань працюючих з питань охорони праці	Директор, старший механік
3.3	Забезпечення безпечності виробничого обладнання та автомобільної техніки	Директор
3.4	Забезпеченню санітарно-побутових умов праці, лікувально-профілактичного та санітарно-побутового обслуговування працюючих	Директор
3.5	Забезпечення оптимальних режимів праці і відпочинку	Директор, начальник ремонтного цеху, старший механік
3.6	Забезпечення електробезпеки	Старший механік, Начальник ремонтного цеху
3.7	Забезпечення газобезпеки	Старший механік
3.8	Забезпечення пожежної безпеки	Старший механік
3.9	Забезпечення на дільницях безпечного виконання робіт	Начальник ремонтного цеху, старший механік
3.10	Організація та проведення розслідувань нещасних випадків на підприємстві	Директор, старший механік
4	Функція мотивації
4.1	Розробка та застосування засобів мотивації до працівників за активну участь та ініціативу у здійсненні заходів щодо підвищення рівня безпеки та поліпшення умов праці	Директор
4.2	Розрахунок виплат до фонду соціального страхування від нещасних випадків	Бухгалтер
5	Функція контролю
5.1	Оперативний контроль за станом охорони праці на підприємстві	Начальник ремонтного цеху, старший механік
5.2	Адміністративний контроль за станом охорони праці на підприємстві	Директор
5.3	Громадський контроль за станом охорони праці на підприємстві	Уповноважена найманими працівниками особа з питань ОП