Директор

Збори акціонерів

Торговий відділ

Складське господарство

Відділ кадрів

Бухгалтерія

Юрист

(2)

Головний бухгалтер (1)

Супервайзер (4)

Зав.склад (1)

Менеджер з підбору персоналу (3)

Менеджер з навчання персоналу (3)

Бухгалтер (2)

Водії (15)

Комірники (4)

Відділ збуту

Торгові

представники (15)

Мерчендайзер (15)

Технічний персонал (7)

Експедитор (15)

Промоутер (6)

Рисунок 1. Організаційна структура управління

ТЗОВ фірми "Нострадамус"

Перевагами даної організаційної структури є:

- чіткість і простота взаємодії;

- надійний контроль та дисципліна;

- оперативність прийняття та виконання управлінських рішень;

- економічність за умов невеликих розмірів організації.

Недоліками даної організаційної структури є:

- потреба у керівниках універсальної кваліфікації;

- обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів;

- перевантаження вищого керівництва;

- можливість необґрунтованого збільшення управлінського апарату.

Згідно зі схемою організаційної структури управління, представленою на рис. 1, очолює підприємство директор, який в свою чергу підпорядковується акціонерам ТЗОВ фірми "Нострадамус". Директор несе відповідальність за стан та діяльність підприємства в межах його повноважень; представляє підприємство в усіх установах та організаціях, правоохоронних органах; розпоряджається коштами та майном підприємства; укладає договори, несе відповідальність за формування та виконання фінансових планів. В кожному відділі підприємства є керівник, який безпосередньо звітується перед директором, щодо виконаних робіт і подальших планів та координує діяльність працівників відділу в конкретному напрямку.

Розділ іv. Зведений аналіз ринкової позиції підприємства

SWOT аналіз – це визначення сильних та слабих сторін, а також можливостей та загроз (як зовнішній чинник).

Для аналізу діяльності малих підприємств в умовах економічного спаду визначимо:

-                                Сильні сторони (Strengths), як переваги малого бізнесу серед інших господарчих суб‘єктів;

-                                Слабі сторони (Weaknesses), як недоліки малого підприємництва серед інших господарчих суб‘єктів;

-                                Можливості (Opportunities) – фактори зовнішньої середи, використання яких доброзичливо сприятиме діяльності малих підприємств;

-                                Загрози (Threats) – фактори зовнішньої середи, які можуть погіршити діяльність малих підприємств.

Результати SWOT- аналізу дають поле можливих рішень для розробки інноваційних стратегій підприємства, яка б ґрунтувалася на можливостях та сильних сторонах, нейтралізувала перешкоди та слабкі сторони, а оцінка отриманих результатів допоможе виділити області, де необхідні активні дії.

Побудуємо таблицю сильних та слабих сторін малого бізнесу за умов економічного спаду (рис.4.1).

Таблиця 4.1