
- •Розділ іі. Аналіз середовища діяльності ідприємства
- •Оцінка факторів макросередовища
- •Оцінка факторів прямого впливу
- •«Складання профілю середовища»
- •Розділ ііі. Внутрішній аналіз підприємства за 2009-2011 роки
- •Основні техніко-економічні показники виробничої діяльності тзов фірми "Нострадамус"
- •Аналіз показників рентабельності роботи
- •Аналіз динаміки та структури майна (активів) у 2009-2011 роках
- •Директор
- •Збори акціонерів
- •Розділ іv. Зведений аналіз ринкової позиції підприємства
- •Стратегічні проблеми підприємства
- •Стратегічні альтернативи підприємства
- •Розділ V. Аналіз системи стратегічного планування
- •Підсумовуючи проведений аналіз підприємства, можна визначити основні аспекти, які повинен охоплювати стратегічний план тзов фірми "Нострадамус":
- •Розділ VI. Загальні висновки
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Рівненський державний гуманітарний університет
Факультет документальних комунікацій та менеджменту
Кафедра менеджменту
Індивідуальне
навчально-дослідне завдання
з дисципліни «Стратегічне управління»
Студент групи МРТП-53 Капітула Микола Юрійович
Виконано за матеріалами: ТЗОВ фірми "Нострадамус"
Документи, які використовувалися при написанні індивідуального завдання:
Статут ТЗОВ фірми "Нострадамус", Форма №4 – Баланс, Форма №2 – Звіт про фінансові результати діяльності підприємства за 2009 – 2011 роки.
Кількість балів:___________ ___________ викл. Трало І.М.
(підпис)
Рівне – 2012
ЗМІСТ
Розділ І. Загальна інформація про підприємство ………………………………...3
Розділ ІІ. Аналіз середовища діяльності підприємства ………………………….5
Розділ ІІІ. Внутрішній аналіз підприємства за останні 3 роки …………………10
Розділ ІV. Зведений аналіз ринкової позиції підприємства……………………..17
Розділ V. Аналіз системи стратегічного планування……………………………19
Розділ VI. Загальні висновки…………………………………………….............. 20
Розділ І. Загальна інформація про підприємство
ТОВАРИСТВО ІЗ ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ ФІРМА "НОСТРАДАМУС” створене та діє у відповідності до Господарського кодексу України та Цивільного кодексу України, законів України "Про цінні папери та фондовий ринок", "Про акціонерні товариства" шляхом реорганізації (перетворенням) ТзОВ виробничо-фінансової компанії "НОСТРАДАМУС" (зареєстрованого розпорядженням Голови Здолбунівської райдержадміністрації №27 від 22.01.1997 р.. З момену державної реєстрації Товариство є повним (універсальним) та виключним правонаступником всіх майнових та немайнового характеру прав та обов'язків реорганізованого ТзОВ- виробничо-фінансової компанії "НОСТРАДАМУС".
Підприємство є самостійний господарюючий суб’єкт, має права юридичної особи і володіє відокремленим майном. Від свого імені набуває майнові та особисті немайнові права і обов’язки, здійснює виробничу, торгівельну, комерційну, посередницьку, зовнішньоекономічну та інші види діяльності, не заборонені Законодавством України.
Підприємство має рахунки в установах банків, печатку, кутовий штамп, печатку з логотипом, бланки зі своєю назвою, власний товарний знак і торгову марку, які реєструються в установленому порядку, інші реквізити. Воно має самостійний баланс і діє на основі повного госпрозрахунку, самоокупності і самофінансування.
Головне завдання підприємства – повне і своєчасне задоволення потреб споживачів, яке являється вищим змістом і нормою діяльності трудового колективу. В зв’язку з цим підприємство повинно забезпечувати конкурентноздатність продукції, яка випускається на основі її високої якості, гнучко обновлювати її в залежності від попиту.
Предметом діяльності Підприємства є здійснення у встановленому Законом порядку всіх видів діяльності, які відповідають меті його створення і не заборонені чинним законодавством. Свою діяльність Підприємство здійснює як на території України, так і за її межами.
Основними видами діяльності ТЗОВ фірми "Нострадамус" є:
- оптова, роздрібна торгівля пестицидами та агрохімікатами;
- оптова, роздрібна торгівля насінням сільськогосподарських культур;
- гуртова, роздрібна та комісійна торгівля, торгова-закупівельна та посередницька діяльність, організація фірмової мережі роздрібної торгівлі;
- товарообмінні (бартерні) та інші комерційні і фінансові операції;
- розробка, виробництво і реалізація, в тому числі спільно з українськими і закордонними підприємствами, організаціями та підприємцями, товарів народного споживання, продукції виробничо-технічного та науково-технічного призначення, харчової та іншої продукції соціального призначення;
- виробництво продуктів харчування і їх реалізація;
- організація, виробництво і реалізація товарів народних промислів;
- надання дилерських і дистриб'юторських послуг на внутрішньому та зовнішньому ринках, а також консультативних послуг в різних галузях;
- здійснення як в Україні, так і за її межами, угод та інших \юридичних\ актів з організаціями, підприємствами, товариствами, об'єднаннями та окремими особами, в тому числі купівлі-продажу, міни, підряду, займу, перевезень, а також участь в торгах, конкурсах, аукціонах, наданні гарантій, придбанні і наданні прав на охоронні документи чи їх використання, надання та придбання ліцензій;
- фінансово-інвестиційна діяльність;
- благочинна та спонсорська діяльність;
- організація та проведення виставок, ярмарків та аукціонів.
Завданням ТЗОВ фірми "Нострадамус" є задоволення потреб споживачів у якісних непродовольчих товарах за рахунок використання найновіших технологій, що побудовані за принципом індивідуального підходу до клієнта і його потреб, та реалізація на основі одержаних прибутків економічних і соціальних інтересів трудового колективу підприємства.
Розділ іі. Аналіз середовища діяльності ідприємства
Для ефективного функціонування підприємства, необхідним є здійснення галузевого аналізу, який показує перспективи розвитку галузі, її популярність і необхідність в майбутньому в сучасних умовах глобалізації та інтеграції. Відповідно до цього, підприємство діє на ринку: якщо галузь є привабливою, визначаються стратегічні можливості розвитку цього підприємства, і, навпаки, якщо галузь немає перспектив, підприємству необхідно перейти в іншу. Привабливість галузі, в якій діє досліджуване мною підприємство представлена переліком Харрісона та Дж.Томпсона (табл. 2.1 і 2.2 відповідно).
Таблиця 2.1
Привабливість галузі (згідно з переліком Харрісона)
Критерії |
Питома вага |
Рейтинг |
Оцінка (гр.2*гр.3) |
1. Вплив постачальників 2. Вплив споживачів 3. Міцність бар’єрів входу. 4. Рівень конкуренції 5. Рівень і тип регулювання з боку держави 6. Відношення громадськості до галузі 7. Вплив соціально-активних груп 8. Швидкість технологічних нововведень 9. Відношення фінансових організацій та посередників до галузі 10. Темпи зростання 11. Прибутковість 12. Ефективність функціонування у період економічного спаду |
0,15 0,10 0,10 0,15 0,10 0,04 0,03 0,03 0,05
0,05 0,10
0,10 |
4 4 2 3 5 3 2 3 5
4 5
3 |
0,6 0,4 0,2 0,45 0,5 0,12 0,06 0,09 0,25
0,2 0,5
0,3 |
Усього |
1,00 |
- |
3,67 |
Згідно переліку Харрісона, галузь є досить привабливою, оскільки отримала оцінку 3,67 із 5 можливих.
Аналіз впливу чинників макросередовища на ТЗОВ фірмі "Нострадамус" (див. табл. 2.2), що дасть змогу оцінити силу впливу цих факторів на діяльність підприємства та виробити ефективні рішення для адаптації підприємства до оточуючого макросередовища.
Таблиця 2.2
Оцінка факторів макросередовища
№ п/п |
Група факторів |
Фактор |
Стан (зміна) фактора |
Характер впливу |
Оцінка ступеню впливу |
1. |
Економічні |
1.Розвиток національної економіки |
Спад економіки |
- |
3 |
2.Розвиток виробництва послуг організації |
Незначний |
+ |
2 |
||
3.Темп інфляції |
Помірний |
- |
3 |
||
4.Рівень податкових ставок |
Помірний |
+ |
2 |
||
2. |
Політичні |
1.Рівень політичної стабільності в суспільстві |
Політична нестабільність |
- |
2 |
2.Ступінь суспільної підтримки урядової програми розвитку |
Майже відсутня |
- |
1 |
||
3. |
Правові |
1.Законодавчі акти, які регулюють діяльність підприємства |
Часті зміни законодавства |
- |
3 |
4. |
Демографічні |
1.Чисельність населення |
Зменшення |
- |
0 |
5. |
Науково - технічні |
1.Нововведення в області послуг |
Розширення асортименту |
+ |
3 |
2.Нововведення в області менеджменту |
Розвиток технологій |
+ |
3 |
||
6. |
Природні |
1.Стан природних ресурсів
2. Екологічний фактор |
Нестача ресурсів
Значне забруднення |
-
- |
1
Ї2 |
7. |
Соціально - культурні |
1.Рівень освіти |
Середній |
+ |
2 |
2.Соціальні умови життя |
Несприятливі |
- |
2 |
Із таблиці видно, що найбільший вплив на діяльність підприємства здійснюють спад економіки, помірний темп інфляції, політична нестабільність, часті зміни законодавства та несприятливі соціальні умови життя. Але поряд із цим підприємство помірними темпами самостійно розвивається не дивлячись на велику кількість перепон та проблем. Одним із пріоритетних напрямів у розвитку є завоювання довіри у покупця та позитивного іміджу.
Складовою, зовнішнього маркетингового середовища є безпосереднє оточення, тобто сукупність тих факторів з якими підприємство перебуває у безпосередній взаємодії. Оцінка цих факторів для ТЗОВ фірми "Нострадамус" (див. табл. 2.3) є надзвичайно важливим.
Таблиця 2.3