7. Макросреда организации

Вкл в себя след силы:1.ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ хар такими показателями как численность населения, его половозрастной состав, СП, нац состав.2.ЭКОНОМ-уровень инфляции, величина доходов,размеры накоплений и т.д. она определяет величину спроса на тот или иной товар.3.ПРИРОДНАЯ-наличие полезных ископаемых, доступность и стоимость ресурсов. Она заставляет переходить пред-е к использованию энергосберегающих технологий.4.НАУЧНО-ТЕХ хар теми достижениями науки и техники кот существуют в обществе.5.ПОЛИТИЧЕСКАЯ находит свое отражение в правовых положениях гос органлв и общественных движений кот ограничивают свободу действий пред-й.6.КУЛЬТУРНАЯ каждое общество формирует свойтсвенные ему взгляды, ценности, нормы поведения. Изучение и выявление тенденций складывающихся в М макросреде позволяют пред-ю предвидеть благоприятные и негативные ситуации, вовремя скоектировать свои действия обеспечивая тем самым стабильное и успешное положение на рынке.

8. Определение рыночных возможностей (анализ ссво, сетка развития товара и рынка)

Анализ ССВО предполагает выявление у пред-я сильных и слабых сторон,опасностей, кот могут угрожать ему и на этой базе определение возможностей. Сетка развития товара и рынка показывает что у пред-я может быть 4 варианта развития взависимости от того на каком рынке и с каким товаров оно будет работать. Стратегия глубокого проникновения на рынок вырадается в расширение объема произ-ва и предложение на рынок большего объема одного и того же товара большему числу покупателей одного сегмента. Стратеггия развития товара предполагает модификацию моделей ужеимеющихся на рынке товара\разработку нового для удовлетворения прежних нужд. Степень риска более высокая чес при реализации пред-ей стратегии. Стратегия расширения рынка-система мер направленных на привлечение внимания новых потребителей \соэдание новых каналов распределения товаров фирмы. Степень риска средняя. Стратегия диверсификации означчает продвижение нового товара на новые рынка. Прослеживается сочетание стратегии развития товара и расширение рынка. Степень риска наивысшая.

9. Модель Бостонской консалтинговой группы (бкг) и Портера

Модель БКГ позволяет пред-ю разработать на перспективу товарную политику. Все производимые товара согласно модели можно разделит на 4 группы. Факт их может быть меньше. ЗВЕЗДЫ приносят прибыль,произ-во следует расширять для чего нужны фин вложения,источники которых м б прибыль от доенных коров. По мере развития звезды превращаются в доенные коровы. ДОЕННЫЕ КОРОВЫ основной источник прибыли. Дают наибольшие объемы продиж и массу прибыли. Дальнейшее их развитие нецелесообразно. ТРУДНЫЕ ДЕТИ требуют доп исследований способных установить могут ди трудные дети мтать звещдами. СОБАКИ НА СЕНЕ обычные товары. Данные виды поиз-ва сокращаются\ликвидируются. Модель нацеливает пред-е на завоевание большей доли на рынке. Модель Портера предполагает возможность преуспевания фирмы с большей долей на рынке. Согласно модели фирма может получить высокий размер прибыли если будет:1.ориентироваться на широкий круг потребностей и произ-во товаров в большем кол-ве, за счет чего может минимизировать уд переменные и предложить товар по низким ценам.2.стремится получить высокую долю рынка за счет предложения уникального твара, кот потребитель готов преобрести по высокой цене.3.концентрировать усилия на обслуживание небольшого кол-ва потребителей.